(2)利克特(美國學(xué)者)的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論

　�、� 專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者獨自做出決策;

　　Ø 對下屬不信任;

　　Ø 極少與下屬交往;

　　Ø 以威脅、懲罰下屬的管理方式為主。

　�、� 開明式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者獨自決策時能聽取下屬的意見;

　　Ø 與下屬之間有主仆般的信任關(guān)系;

　　Ø 對下屬采用報酬與懲罰相結(jié)合的管理方式。

　　③ 協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者通過與下屬協(xié)商做出決策;

　　Ø 對下屬有相當(dāng)?shù)男湃?

　　Ø 與下屬有適度的溝通，以獎勵下屬、給予下屬報酬的管理方式為主。

　　④ 參與式民主領(lǐng)導(dǎo)

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬一起共同做出決策;

　　Ø 對下屬充分信任;

　　Ø 與下屬有良好的溝通，采用鼓勵下屬進行自我控制的管理方式。

　　| 結(jié)論：

　　參與式民主領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率最高，專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率最低。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論

　�、� 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論由美國俄亥俄州立大學(xué)的學(xué)者提出。

　�、� 主要觀點：

　　判別領(lǐng)導(dǎo)行為特征的因素是“工作組織”和 “體貼人員”。

　　Ø “工作組織”是指領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)、職權(quán)，確定工作目標，制定工作程序、工作方法和規(guī)章制度等行為。

　　Ø “體貼人員”是指領(lǐng)導(dǎo)者傾聽下屬的意見，了解下屬的要求，滿足下屬的需要，以友好、平等的態(tài)度對待下屬等行為。

　　Ø 這兩類因素可以相互組合形成高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式。