加強企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制是提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量、促進組織目標實現(xiàn)的有效保證。較高的審計質(zhì)量有助于防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風險，強化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，增強科學管理意識。

　　加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制要以內(nèi)部審計督導和外部評價為切入口。內(nèi)部審計督導是內(nèi)部審計機構(gòu)負責人和審計項目負責人對實施審計工作的審計人員所進行的監(jiān)督。內(nèi)部審計督導是保證審計質(zhì)量的基礎(chǔ)，內(nèi)部審計項目負責人應對每一項委托從制定計劃，到得出最終結(jié)論的全過程，都應進行持續(xù)的審計督導，保證審計工作底稿能充分支持審計發(fā)現(xiàn)、審計結(jié)論和審計建議，保證審計報告準確、客觀、清晰、簡明、及時和富有建設(shè)性，保證審計目標的實現(xiàn)。內(nèi)部審計機構(gòu)應將內(nèi)部自我質(zhì)量控制政策與程序以適當?shù)姆绞絺鬟_給每一個審計人員，并通過定期的檢查，對內(nèi)部審計質(zhì)量進行考核和評價。外部評價是由內(nèi)部審計機構(gòu)以外的其他機構(gòu)和人員對內(nèi)部審計質(zhì)量所進行的考核與評價。外部評價包括內(nèi)部審計機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的合理程度、內(nèi)部審計人員履行內(nèi)部審計準則的情況、內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力、內(nèi)部審計目標的實現(xiàn)程度、內(nèi)部自我質(zhì)量控制的適當性及有效性。外部評價人員在對內(nèi)部審計質(zhì)量做出評價后，應當出具外部評價報告，并提交給內(nèi)部審計機構(gòu)管理層。

　　加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制要著力抓審計管理工作質(zhì)量與審計業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。在確定工作方向和重點、選擇審計項目、制定工作計劃與方案、分配與平衡審計資源以及對下級工作的部署、指導和檢查等方面應著力抓審計的科學性、恰當性、可行性以及有效性。在具體的審計業(yè)務(wù)活動過程中著力抓審計的范圍和深度、審計檢查是否符合要求、審計證據(jù)的獲取是否合法和合規(guī)、審計分析是否精辟和符合邏輯性、審計意見和評議是否客觀公允、審計處理是否允當和合法以及工作方法和工作效率等。審計質(zhì)量控制不但取決于審計人員素質(zhì)的高低、審計力量組織的好壞，而且取決于審計工作管理的強弱、審計技術(shù)應用得是否恰當，被審計單位配合得是否默契以及法律保障是否強健等諸多因素的制約。

　　目前內(nèi)部審計質(zhì)量控制存在一些問題，如內(nèi)部審計質(zhì)量控制意識觀念比較薄弱，內(nèi)部審計工作缺乏“有所為”，現(xiàn)有審計人員中懂一般財務(wù)審計的多，掌握現(xiàn)代管理知識、科技知識，具有一定綜合分析能力的復合型人才少。

　　針對現(xiàn)存問題，企業(yè)要提高內(nèi)部審計質(zhì)量控制意識。企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制不僅是內(nèi)部審計部門的事情，也是整個企業(yè)的事情。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動越來越復雜，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動監(jiān)督越來越重要，提高內(nèi)部審計質(zhì)量控制意識與加強內(nèi)部審計質(zhì)量管理就會成為企業(yè)的急需，內(nèi)部審計的監(jiān)督、鑒定、咨詢就會成為企業(yè)的日常行為和自覺行為。內(nèi)部審計工作要在工作中“有所為”。做好企業(yè)的“衛(wèi)士”，嚴防死守企業(yè)的合法權(quán)益，決不準許任何人以任何不當?shù)姆绞角滞唐髽I(yè)的合法權(quán)益，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。做好企業(yè)的“謀士”，通過內(nèi)部審計工作分析整理出大量有價值的材料，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。宣傳內(nèi)部審計工作，爭取領(lǐng)導重視與支持，爭取其他部門的理解與配合，為內(nèi)部審計工作的開展奠定“有所為”。注重內(nèi)部審計人員的選用。選用掌握現(xiàn)代管理知識、科技知識和具有綜合分析能力的德才兼?zhèn)涞慕?jīng)驗豐富、技能較強者。進一步完善內(nèi)部審計制度。加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度建設(shè)，建立和完善審計復核、審計考核和審計責任追究制度，實行審計全過程質(zhì)量控制。