近日，宜昌市伍家崗區(qū)審計局組織召開全局干部職工會議，學(xué)習(xí)貫徹全省、全市審計綜合和信息化工作會議精神，結(jié)合自身實際，推行四項制度，深入推進(jìn)審計綜合和信息化工作。

　　一是審計信息全員動手制。該局根據(jù)年初制定年度審計項目計劃，制定了專門的信息宣傳工作計劃，將任務(wù)分解到各個股室。明確各科室全年報送采編信息數(shù)量，并將信息任務(wù)分解到每個季度，由各股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、協(xié)助股室成員對照季度計劃完成任務(wù)。

　　二是調(diào)研課題班子成員領(lǐng)銜制。結(jié)合2016年全省、全市審計綜合工作要點(diǎn)明確的調(diào)研方向和重點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜，將責(zé)任目標(biāo)分解、落實到具體股室。各股室根據(jù)自身涉及的領(lǐng)域，充分分析、研究確定調(diào)研課題，與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作打造精品，完成年度任務(wù)。

　　三是項目捆綁拖帶制。實行審計項目捆綁拖帶制，明確審計項目股室主體責(zé)任，要求所有審計項目從立項到形成報告各環(huán)節(jié)均進(jìn)入系統(tǒng)操作。在做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集的同時，更加注重數(shù)據(jù)審計實施方案和電子數(shù)據(jù)分析報告的歸集，力爭每個項目都能得到很好的挖掘、分析，并撰寫出高質(zhì)量的審計信息、宣傳稿件、案例分析、審計要情。

　　四是考核督查制。將任務(wù)分解到每個季度，為實現(xiàn)一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度“沖全年”、四季度“結(jié)硬仗”的工作目標(biāo)，每季度首月初召開季度工作督辦會，對全局上一季度各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行通報。針對未在規(guī)定時限完成的任務(wù)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人要向局長書面說明情況，分析現(xiàn)實情況，查找不足，提出行之有效的具體整改措施;具體承辦人在一個年度兩次未能如期完成督辦工作任務(wù)的，在全局范圍內(nèi)給予通報批評。