企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人。松下幸之助說過：“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設(shè)備。”人“贏”，企業(yè)才能“贏”；企業(yè)“贏”，人才能“贏”。

    企業(yè)根本的錯誤就在于只相信天才的人、非凡的人、無所不能的人。其實，我們根本找到這樣的人，即使你認為找到了，也無法留住這樣的人。

    我們不能一味地招聘新員工，合格的新員工是很難招到的，即使招到了所謂合格的，到企業(yè)也有一個漫長的磨合和鍛煉過程；且新員工最不具有穩(wěn)定性，流動頻繁，可能不滿半年，一年就走人了，而對于企業(yè)來說，增加了成熟員工流失的風(fēng)險，也容易失去老員工對企業(yè)的忠心。

    人才重在培養(yǎng)。員工不是簡單的勞動工具，如果管理者這樣認為，實際上是對人力資本的巨大浪費。

    我們不禁要對管理者發(fā)出這樣的提問：“你曾花過時間去考慮過下屬員工的發(fā)展方向嗎？設(shè)計過他的未來嗎？”似乎很多的管理者都會感到員工的發(fā)展與其無關(guān)，這是企業(yè)的事，或者是人事部門的事，這正是我們管理效率低下的原因。

    因而，創(chuàng)造組織的價值，首先要創(chuàng)造人的價值。要讓員工在你的這片土壤中茁壯成長，就要不斷施肥。如果我們更多的關(guān)心員工的成長，為員工構(gòu)建成長平臺，構(gòu)筑成才之路，員工的歸屬感、認同感、成就感和價值觀就能匯聚成強大的凝聚力。

    其實，優(yōu)秀的人才可能早已深埋在企業(yè)內(nèi)部，只不過他不在合適的崗位上，沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。未人盡其用是可悲的，相反，用錯人是可怕的。越是有能力的人在不適合的崗位上越可怕，破壞力越強。

    只要是人，就是人才。企業(yè)只要不缺人就不缺人才，那么，缺的是什么？缺的往往是用人的機制，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘人才的能力。什么是發(fā)掘人才的能力？就是多關(guān)注、多贊賞、多溝通、多傾聽……不能給員工定性，要多看員工的優(yōu)點，少看員工的缺點，因為我們用的是優(yōu)點。領(lǐng)導(dǎo)要多給下屬自信，有了自信才有強烈的工作意愿。韋爾奇說：給人以自信是我到目前為止我所能做的最重要的事情。

    人才要成才是一個很難的過程，對企業(yè)、對個人來說也是一個很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)之強往往就在于人才之強，對于人才的培養(yǎng)企業(yè)要具有更強的防患于未然的能力，要全員參與、全員努力，群力而為無不勝。

    因此，人才不是招聘來的，而是培養(yǎng)出來的。