“以前更多時候想的只是自己，現(xiàn)在要考慮團隊協(xié)作，考慮不同人的需求。”中國的80后群體已超過兩億人，他們正在成為企業(yè)管理層中的新生力量。

    “得知自己要當領導后，我感覺整個世界都灰暗了。”坐在記者對面的80后吳奕，雖然已經是聯(lián)網時代（北京）科技有限公司（專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司，本文簡稱CNZZ）業(yè)務拓展部門總監(jiān)，但是一說話還是典型的80后時尚用語，“其實我是‘被升職’的。”

    同樣“被升職”的還有技術部總監(jiān)小周。他的70后前任剛剛離職，離職前告訴他，已經向領導推薦他來接任。“我完全沒想到，第一感覺是太意外了，太突然了。”然后，小周側過身來小聲地告訴記者，“雖然速度有點快，但還是有點兒終于熬出來了的感覺！”小周知道，如果他的上司不走的話，自己是不可能上去的。“我對未來有一個方向，只是沒想到會這么快。”

    按照人口普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的80后群體已超過兩億人。從2010年1月1日開始，最早的一批80后開始進入“三十而立”之年，他們正在成為社會的新生力量，越來越多的80后不可逆轉地開始進入了企業(yè)管理層，成為商業(yè)和社會管理的實踐者。

    剛當上爸爸的吳奕，雖然承認自己的管理經驗還很青澀，但還是很“享受”當領導。“我不知道別的80后是不是這樣，但我經常遇到這樣的問題，人有時候到了某個階段，你即使說想不干，你還得干，尤其是自己的事業(yè)。”

    “說我們是80后，我們也都30歲了，應該不能算是青澀的職場人了吧。至于說朝氣，我很愿意把朝氣帶進董事會工作，我相信，董事會也需要我們的朝氣。”特銳德公告新任董事會秘書辦公室主任劉甲坤說。吳奕說自己正在學著去當一個“好領導”，“以前是業(yè)務骨干，更多的時候想的只是自己，現(xiàn)在更多的是考慮團隊協(xié)作，考慮不同人的不同需求。”

    吳奕在和記者聊天的過程中，總會不自覺地側過臉去看看坐在他左邊的池淼。“不管是在工作的時候還是在生活中，我都覺得池淼像是我的一個姐姐，我會經常聽取她的意見。”吳奕解釋他總是看著池淼的原因。“可能我們內心還是有一些不自信吧。”池淼說。事實上，這是吳奕第一次接受記者采訪，為此他特意打扮了一下，刮了胡子，換了衣服。“第一次都給她了，她當然要負責��！”（指第一次接受采訪是池淼安排的。）

    “工作就是工作，無所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯誤了，我就會批評；但做得好了，一定要表揚。不管對什么年紀的員工，都應該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵的。”

    池淼之前在雅虎中國工作，后來進入阿里巴巴集團，負責媒體聯(lián)絡，職位相當于新聞發(fā)言人。“之前沒有做過任何管理層面的工作，當聽到領導要給我升職時，第一感覺是很高興，但接著是很大的茫然，特別是領導一直在和我說，要我?guī)�人，要培養(yǎng)團隊。”池淼說自己那幾天想得最多的就是，“明天該干什么了？會不會干得好？干不好怎么辦？”

    “其實不僅是80后主管，每個年紀輕輕就當上主管的人，幾乎都會不同程度被同齡人排斥、甚至被員工看不起和抵觸過。”華夏基石人力資源管理有限公司副總經理聶瑩翰說。

    池淼當“官”不久，問題就接踵而至。阿里巴巴合并E拍網后，一位70后的男編輯被調到池淼的部門，并要池淼帶著他。“他從來沒做過市場公關，有時候他做出來的方案可能就不是我要的；有時，如果在規(guī)定時間沒能完成的話，他還會顯得有點兒怠工。”但池淼一直對他很耐心。“我一直都在改變自己，我不想讓人掉隊。”但是這都沒有用。后來一次很偶然的機會，池淼聽到對方說了一句話，“池淼，你比我還小很多呢，居然當我領導！”池淼這才敏感地意識到問題的真正所在。“當時挺不好意思的，開始覺得有點兒無計可施了。就想從哪些方面能對他更好。”最終，這位70后的男下屬還是主動離職了。

    在這之后，池淼就“如何處理80后小上司和70后大下屬”這事而專門請教過別的部門領導。“我跟我們做渠道部門的同事講過，他就跟我說，有什么呀？我這邊兒還有學歷比我高、年齡比我大的人，他該干什么就干什么，這個是工作！其實，有時太感性了，不一定會是一個好領導。”現(xiàn)在池淼漸漸走出了遭遇70后“大下屬”的尷尬。“工作就是工作，無所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯誤了，我就會批評；但做得好了，一定要表揚。不管對什么年紀的員工，都應該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵的。”

    “不管遇到的是多大年紀的下屬，管理的方式都是通用的。管理就是一個理解需求的問題。只有先了解對方的需求，才能找到雙方能夠結合的地方，而不是簡單地給人去派活。”

    吳奕最近想得比較多的是，如何去實現(xiàn)公司的指標。“不是說我一個人就能完成這些指標，怎么調動他們的積極性？怎么把我工作中積累的經驗傳遞給他們？像我們80后的管理者，說是領導，其實也還是業(yè)務骨干。既要自己做得好，還要把團隊帶起來。”

    通過派陳中去談與“豬八戒”網站合作的事，讓吳奕深刻體會到了管理之難。“當時，我告訴他說，現(xiàn)在這個項目已經差不多了，讓他去談一下具體細節(jié)。第二天，他跟我說，談好了，沒問題了。我聽他的匯報結果，卻讓我很失望。我告訴他，希望你在完成我給你的任務時，你能夠自己想到這些任務背后的事情，而不是說僅僅做我告訴的那件事。”吳奕剛開始和陳中這么說的時候，陳中很難理解，因為他覺得這個事情達成了合作的協(xié)議就已經很好了。

    “我后來想，他來我這里匯報，是期待我給他表揚的，但我給他潑了涼水。當時，我們兩個人實際上是擰巴著在工作。他的需求沒有得到滿足，我的需求也沒有得到滿足。我們都沒顧及對方感受。”后來，吳奕調整了情緒，主動找到陳中，首先肯定他之前做的工作其實很有效，而且公司也確實需要先建立一般層級的、簡單的合作，讓大家雙方先了解，然后再深入去談盈利訴求。“他當時還在生氣呢，這個時候，必須放下姿態(tài)，這樣更有利于完成這項工作。”

    現(xiàn)在，吳奕每周只需要問一下陳中的項目進度就可以了，結果基本上是滿意的。“通過這件事，我覺得管理就是一個理解需求的問題。不管我們談客戶、談合作，還是跟下面的員工談工作，或是跟上面的領導匯報工作，其實都是用我們的需求去跟他們談。他們也有他們的需求，包括你今天來采訪我們，你也希望我們雙方進行互動。我們只有首先了解對方的需求，才能找到雙方能夠結合的地方，而不是簡單地給人去派活。”

    “‘被升職’并不是每一個80后都愿意去接受。有時這種失敗率是很高的，我統(tǒng)計過，不愿意當領導的大概有30%左右。”

    在某廣告公司做市場總監(jiān)的80后張月月很苦惱地在微博上問：“我手下的5個人都不服我管，平時我跟他們都處得很好啊，經常一起K歌、吃飯、郊游，可是一談工作、給他們分配任務量時，他們就敷衍我，經常不按時間完成任務。我到底要怎樣才能打動他們，在工作上配合我？”

    這是80后年輕主管們普遍存在的問題，也是因為從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領導的樣子，以為跟手下打成一片就能把管理做好。“后來，我發(fā)現(xiàn)這是管理上的一個誤區(qū)，現(xiàn)在，我正在努力調整。”

    “成為一個領導后，會經常覺得自己身上的責任很大，經常在想要怎么去做。我一直記得我畢業(yè)后上班進公司的第一天，我的領導對我說，你在我手下干活，我能容忍你做錯一次，也能容忍你再做錯一次，但是絕對沒有第三次。”吳奕是典型的“北漂”之后落地的外地學生，2004年從北京交通大學畢業(yè)后，沒有回老家湖北宜昌，而是留在北京工作。吳奕說自己對于工作有著“敬畏感”，要把“每一份工作當做是一份事業(yè)去經營”。

    吳奕的經歷在零點研究咨詢集團董事長袁岳（博客）看來，是典型的80后“奮斗者”：城市中貧困家庭出來的比在農村長大的80后成為管理者的概率會高一些，因為這些80后受生活條件所限或非獨生子女的原因，不得不時常與社會打交道，能夠理解和參與社會的一些交易模式。

    其實，“被升職”并不是每一個80后都愿意去接受。CNZZ總裁張志強就告訴記者，曾經也提拔過一些80后，可是他覺得這不是他喜歡的事情，比如有的人說自己就喜歡去做技術，不喜歡管人，就會拒絕。“這種失敗率是很高的，并不是想像當中那樣，我給人當官，人都愿意當。我統(tǒng)計了一下，不愿意當領導的大概有30%左右。”

    吳奕現(xiàn)在經常從電視中學管理，“前段時間的《密令》，講的是深圳特區(qū)怎么成立起來的。第一任領導班子那幫人就是創(chuàng)業(yè)者，他們去搞特區(qū)的時候，遇到了很多挫折。他們要去找一幫人來一起干，自己也要去創(chuàng)新，去吸收外面的知識。我覺得這就是我現(xiàn)在干的事情，他們在特區(qū)上的創(chuàng)新，就是我們現(xiàn)在互聯(lián)網上的創(chuàng)新。”

    “懂人情世故、善于溝通的80后，在職場中就會特別受歡迎，容易脫穎而出。”袁岳說。“我曾經被60后的領導罵哭過。我們有個總監(jiān)很喜歡做表格，把每個人的工作都添進去，但人特別多的時候，我就理解不清楚總監(jiān)到底是什么意思了。有一次，一個圖表做出來都改了七八次了，他還是不滿意。我實在想不清楚這個工作到底是要做什么，我就直接跟總監(jiān)說這個項目我不接了。這就是80后的想法，大不了我不做這個事情了。但后來，總監(jiān)還覺得我很好，因為我敢于提出不同意見。”池淼說這件事對她影響很大，現(xiàn)在在做管理時，絕對不會用那種方式，而是會指出問題，會耐心地告訴別人自己是怎么想的，而不會說“你怎么這么笨啊”之類的話語，“簡單粗暴的方式，在我們身上絕對不合適，我們需要認同感！”