每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話的員工，他們?cè)跁?huì)議上總是提出反對(duì)意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數(shù)不多的“不聽(tīng)話”員工，說(shuō)他們是公司的“刺頭”吧，可他們?yōu)楣�司兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作完成的很好，可是他們就是那么的“不聽(tīng)話”，真是讓人頭疼。

    面對(duì)這樣的一群“不聽(tīng)話”員工，你該如何應(yīng)付呢？打擊他們，還是慫恿他們繼續(xù)“不聽(tīng)話”呢？筆者認(rèn)為，留幾個(gè)“不聽(tīng)話”的員工未必是件壞事情。一個(gè)企業(yè)如果做什么都是同一個(gè)聲音，提什么方案全都是同意，那么這個(gè)公司如何才能創(chuàng)新，如何才能進(jìn)步，只能象一潭死水一樣沒(méi)有任何生機(jī)。

    唐代的魏征可稱得上是“不聽(tīng)話”的大臣了，整天向皇上柬言，提這個(gè)意見(jiàn)，哪個(gè)意見(jiàn)的，連唐太宗都有點(diǎn)怕他，據(jù)說(shuō)一次唐太宗在玩鳥(niǎo)，剛好魏征過(guò)來(lái)，唐太宗怕他說(shuō)自己玩物傷志，只好把鳥(niǎo)藏在懷里，結(jié)果魏征走后，發(fā)現(xiàn)鳥(niǎo)已經(jīng)被活活的悶死了。應(yīng)該說(shuō)如此“不聽(tīng)話”的大臣，唐太宗應(yīng)該罷免了他才對(duì)，況且他還是以前李建成的老部下，可是我們英明的唐太宗沒(méi)有這樣做，相反，他善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，因此唐太宗時(shí)期，政治開(kāi)明，經(jīng)濟(jì)繁榮。開(kāi)創(chuàng)了歷史上偉大的“征觀之治”。

    歷史上的項(xiàng)羽就是個(gè)反面的例子，相父范增常常給他提一些好的意見(jiàn)，建議他早點(diǎn)鏟除劉邦，以絕后患，可項(xiàng)羽自持武功高強(qiáng)，能力超群，劉邦不敢反抗他的。一次次的把鏟除劉邦的機(jī)會(huì)給浪費(fèi)掉了，導(dǎo)致最后四面楚歌，自殺而亡。

    看來(lái)，企業(yè)也該借鑒一下歷史的教訓(xùn)，真正做到從善如流，多聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，良藥苦口但它有利于病情的好轉(zhuǎn)，“不聽(tīng)話”的員工意見(jiàn)刺耳但它有利于完善公司的方案，使方案完整可行。

    這里需要特別指出的是一些民營(yíng)企業(yè)，由于老板是創(chuàng)業(yè)者，因此養(yǎng)成了什么事情自己一個(gè)人拍板的習(xí)慣，任何事情自己一旦決定了，就再也聽(tīng)不進(jìn)任何意見(jiàn)了，總以為自己就是最棒的。于是一意孤行，他們誰(shuí)也信任不過(guò)，任人唯親，管理死板，最終企業(yè)終將走向衰退。據(jù)調(diào)查顯示中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命不到3年，存活10年得不到5％。老板不改變思路，不多方聽(tīng)取意見(jiàn)，企業(yè)走向破產(chǎn)的時(shí)間也會(huì)越短。