在所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著的關(guān)鍵作用，因此，如何吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工就成為企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題之一。股票期權(quán)曾經(jīng)被認(rèn)為是最完美的激勵(lì)和保留人才的工具。伴隨著股票期權(quán)倒簽（即把股票期權(quán)的授予日期有意提前至公司股票價(jià)格較低的日期，以獲得更高的收益）丑聞對(duì)蘋(píng)果和Monster等公司的沖擊，ESOPs（員工股份持有制方案）對(duì)企業(yè)和員工的吸引力大大減少了，難道ESOPs要終結(jié)了嗎？這一計(jì)劃終結(jié)之后，企業(yè)再依靠什么來(lái)吸引和保留人才？

    為什么許多公司愿意在他們的員工中推行股票期權(quán)？

    “內(nèi)部員工推薦計(jì)劃”讓內(nèi)部員工把自己優(yōu)秀的朋友推薦到公司來(lái)，這是一項(xiàng)非常好的把潛在雇員帶進(jìn)公司門(mén)的措施，但是在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)必須依靠更多的東西來(lái)說(shuō)服優(yōu)秀的應(yīng)聘者留下來(lái)。許多公司都不約而同地想到了員工股票期權(quán)計(jì)劃，這種計(jì)劃曾經(jīng)被吹捧為“二十世紀(jì)偉大的創(chuàng)新”，在世界各地的企業(yè)中風(fēng)靡一時(shí)，這是為什么呢？

    站在公司的立場(chǎng)上，提供股票期權(quán)是非常有吸引力的，因?yàn)椋?/p>

    1. 股票期權(quán)不需要消耗公司一分錢(qián)，成本都能夠在這個(gè)計(jì)劃內(nèi)部消耗掉。

    2.當(dāng)員工感覺(jué)到自己是公司的股東的時(shí)候，他們工作將會(huì)特別的賣(mài)力。

    3.能夠更好地保留雇員，至少在他們行權(quán)之前是這樣的，而一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都會(huì)規(guī)定員工三到五年之后才能行權(quán)。

    4.站在新雇員的立場(chǎng)上，收到股票期權(quán)是非常具有誘惑力的，因?yàn)椋簯?yīng)聘者，尤其是年輕人，非常容易受歷史上由于股票期權(quán)而成為百萬(wàn)富翁的故事鼓舞。股票期權(quán)給員工一種幾乎是白給的福利的感覺(jué)。股票期權(quán)一般來(lái)說(shuō)都有稅收優(yōu)惠。

    不管企業(yè)和員工如何愿意，股票期權(quán)在吸引和挽留員工方面的吸引力正在逐漸下滑，直至走向消失。許多優(yōu)秀企業(yè)正在經(jīng)歷股票期權(quán)行權(quán)之后，優(yōu)秀的暴發(fā)戶(hù)大批離開(kāi)的痛苦過(guò)程，而一些業(yè)績(jī)一般的企業(yè)都必須面對(duì)員工對(duì)股票期權(quán)漠不關(guān)心的尷尬，而對(duì)于大多數(shù)的員工而言，股票期權(quán)正在變成一種看上去很美的誘惑。于是，許多企業(yè)都被迫思考一個(gè)問(wèn)題：在員工股票期權(quán)之后，我們還能依靠什么來(lái)吸引和挽留優(yōu)秀的員工？

    提供更多的現(xiàn)金收入是一種很好的替代嗎？

    既然股票期權(quán)已經(jīng)逐漸喪失了吸引力，那么直接提高現(xiàn)金收入的水平能不能更好地吸引和挽留優(yōu)秀員工呢？很顯然，不能。大量的研究和經(jīng)驗(yàn)都表明：當(dāng)一個(gè)雇員腦海里面只有錢(qián)的時(shí)候，一旦有企業(yè)愿意出更多錢(qián)，他們就會(huì)立即離開(kāi)，而他的雇主則會(huì)損失大部分為他進(jìn)行的投資。

    優(yōu)秀的公司到底該怎么辦？

    塑造強(qiáng)有力的雇主品牌將是一個(gè)非常好的選擇！雇主品牌是企業(yè)作為雇主區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形象和承諾，它構(gòu)建在某一企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化、現(xiàn)有管理行為、管理政策及未來(lái)戰(zhàn)略之上，融入了企業(yè)對(duì)于特定目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的理解。

    就像產(chǎn)品品牌會(huì)產(chǎn)生很好的品牌形象、品牌吸引力和品牌忠誠(chéng)度一樣，優(yōu)秀的雇主品牌對(duì)潛在雇員有更強(qiáng)的吸引力，也使現(xiàn)職雇員具有更高的雇主品牌忠誠(chéng)度，因而企業(yè)更容易保留優(yōu)秀的員工。

    更為重要的是，雇主品牌通過(guò)向目標(biāo)受眾（主要是現(xiàn)職雇員和潛在應(yīng)聘者）傳遞清晰的雇傭主張定位，實(shí)際上是在傳遞一種雇用價(jià)值觀(guān)，因而，他對(duì)特定的符合或者適應(yīng)這種價(jià)值觀(guān)的雇員才具有更強(qiáng)的吸引力，這不僅能夠極大地降低甄選的成本，而且大大降低了員工與組織不適配的風(fēng)險(xiǎn)。雇傭關(guān)系在很大程度上有點(diǎn)類(lèi)似于婚姻關(guān)系，由于價(jià)值觀(guān)的沖突而產(chǎn)生的不適配導(dǎo)致的是無(wú)休止的內(nèi)耗，直至最后或同床異夢(mèng)或離婚。這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的心理成本和經(jīng)濟(jì)成本都是巨大的。而強(qiáng)有力的雇主品牌能夠極大地降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

    雇主品牌在一定程度上就是企業(yè)作為雇主的獨(dú)特個(gè)性。這種個(gè)性以及相應(yīng)的承諾是雇主品牌建設(shè)的核心，個(gè)性表明企業(yè)的性質(zhì)、價(jià)值觀(guān)和愿景等；承諾表明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)受眾的獨(dú)特雇傭主張。

    雇主品牌獨(dú)特的雇傭價(jià)值主張通過(guò)內(nèi)部雇主品牌（主要針對(duì)現(xiàn)職員工）和外部雇主品牌（主要針對(duì)潛在應(yīng)聘者）來(lái)體現(xiàn)。外部品牌的目的是在目標(biāo)人才市場(chǎng)上樹(shù)立獨(dú)特的雇主品牌價(jià)值內(nèi)涵和主張，提高知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)對(duì)目標(biāo)人才的吸引力；而內(nèi)部品牌的目的則是在雇主和雇員之間建立健康的心理契約，提高員工的組織認(rèn)同和承諾，提高員工敬業(yè)度。但內(nèi)部品牌和外部品牌的價(jià)值內(nèi)涵和主張必須保持理念和邏輯上的一致性，必須統(tǒng)一于企業(yè)的雇傭價(jià)值主張的定位。

    雇主品牌的核心主張必須獨(dú)立、特別和引人注目，能夠反映企業(yè)作為雇主的獨(dú)特性。當(dāng)今企業(yè)的雇主品牌價(jià)值主張大致可以分為三種：第一種價(jià)值主張是地位，持這種主張的企業(yè)往往把自己作為大型、穩(wěn)定、國(guó)際化的和受人尊敬的雇主來(lái)宣傳；第二種價(jià)值主張是激動(dòng)人心的新體驗(yàn)，持這種主張的企業(yè)及其所在行業(yè)往往是相當(dāng)新的，在這類(lèi)企業(yè)工作能使員工產(chǎn)生激動(dòng)人心的新體驗(yàn)；第三種價(jià)值主張是來(lái)源于相似性的認(rèn)同，企業(yè)常常著力宣傳自己在本領(lǐng)域獲得成功的人士，言下之意是，如果你屬于同一類(lèi)型，加盟本企業(yè)同樣也會(huì)獲得成功。

    資源少的小公司怎么辦？

    許多公司可能會(huì)覺(jué)得雇主品牌建設(shè)是“貴族游戲”，只有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)才能夠有資本進(jìn)行。顯然，許多小公司所擁有的資源更少，他們沒(méi)有顯赫的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，也沒(méi)有或悠久或傳奇的歷史，他們無(wú)法仿效市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的方式來(lái)建立雇主品牌，但他們依然有許多選擇來(lái)建立雇主品牌，這要求他們變得更加具有創(chuàng)新性：用創(chuàng)新的方式來(lái)吸引和挽留優(yōu)秀員工，或者把公司塑造成以創(chuàng)新著稱(chēng)的工作場(chǎng)所。例如，影像游戲開(kāi)發(fā)商Red 5 Studios使自己成為了一個(gè)非常獨(dú)特的雇主，他們給100名頂尖的游戲研發(fā)人員郵寄了一個(gè)私人包裹，里面裝有一個(gè)iPod，還有一個(gè)本公司的影像游戲，這個(gè)游戲有點(diǎn)類(lèi)似于用來(lái)向這些目標(biāo)人才推銷(xiāo)公司的網(wǎng)站。

    員工股票期權(quán)將會(huì)繼續(xù)喪失它的受歡迎程度，但是它仍然會(huì)一直存在，直到另外一個(gè)低成本但卻具有高沖擊力的招聘誘因出現(xiàn)，并且變得盡人皆知。雇主品牌將會(huì)是一個(gè)非常好的選擇。企業(yè)將會(huì)在打造雇主品牌方面傾注更多的精力，尤其是當(dāng)他們希望降低員工股票期權(quán)的負(fù)面影響的時(shí)候。企業(yè)將從雇主品牌的塑造中受益，這種益處不僅僅體現(xiàn)在降低招聘和保留優(yōu)秀人才的難度上，雇主品牌還會(huì)推動(dòng)產(chǎn)品品牌的影響力，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，最后的贏(yíng)家無(wú)疑是那些尋找工作的人，他們將會(huì)從企業(yè)為吸引他們而采取的措施中受益。