思路： 
　　1、盤點人力資源現(xiàn)狀。 
　　2、建立人力資源管理信息系統(tǒng)。
　　3、建立內(nèi)部晉升機制。 
　　4、拓展外部招聘渠道。
　　5、建立人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機制。 
　　6、建立外部人力資源引進機制。

　　注意事項：
　　1、人力資源管理信息系統(tǒng)重點關注人員的性別結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、知識結構、能力結構、專長及特殊才能結構。     
　　2、內(nèi)部晉升重點關注崗位評價及崗位類別和層次級別的多樣化。
　　3、外部招聘渠道的拓展重點關注企業(yè)美譽度的打造和招聘崗位受眾的結構水平，并有針對性地選擇適當媒體。 
　　4、人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機制重點關注人力資源的知識需求和開展長期的職業(yè)化培訓，并時刻關注人力資源滿意度。 
　　5、外部人力資源引進機制重點關注人力資源內(nèi)部激勵機制的健全性和外部人力資源的求職動機。