“未來(lái)2—3年，阿里巴巴(18.24,0.36,2.01%,經(jīng)濟(jì)通實(shí)時(shí)行情)將利用創(chuàng)業(yè)及幫助美國(guó)的小企業(yè)，為美國(guó)創(chuàng)造100萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)�！卑⒗锇桶虲EO衛(wèi)哲說(shuō)。

　　這是衛(wèi)哲在“贏在美國(guó)”活動(dòng)的最后決賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì)表示的。近日，類似于“嬴在中國(guó)”這種創(chuàng)業(yè)式選秀大賽在美國(guó)舊金山市的聯(lián)儲(chǔ)局大廈落下帷幕。衛(wèi)哲之所以做出在美拉動(dòng)百萬(wàn)就業(yè)的判斷，基于阿里巴巴平臺(tái)在北美地區(qū)的快速發(fā)展。

　　目前，阿里巴巴海外客戶首次突破千萬(wàn)大關(guān)，達(dá)1,050萬(wàn)名，比去年同期激增超過(guò)50%，每天在線的海外買家也達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別。目前，阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)站已經(jīng)擁有170多萬(wàn)美國(guó)用戶。

　　事實(shí)上，這次報(bào)名參加“嬴在美國(guó)”創(chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)證明了，越來(lái)越多的美國(guó)人意識(shí)到電子商務(wù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)、就業(yè)帶來(lái)的巨大的機(jī)會(huì)。

　　電子商務(wù)造就全美最大領(lǐng)帶商

　　“我們?nèi)缃袷侨�美最大的網(wǎng)上私人領(lǐng)帶公司之一，這些領(lǐng)帶都通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)中國(guó)的工廠產(chǎn)品�，F(xiàn)在，公司每?jī)芍軇?chuàng)造四個(gè)新的美國(guó)就業(yè)崗位。沒(méi)有中國(guó)，所有這些都是不可能的�！泵绹�(guó)商人格雷格？舒加說(shuō)。

　　在做領(lǐng)帶貿(mào)易之前，他當(dāng)了8年的律師。3年前，格雷格？舒加打算開家領(lǐng)帶網(wǎng)上貿(mào)易公司，聯(lián)系了5家美國(guó)制造商均無(wú)結(jié)果。和很多美國(guó)貿(mào)易商一樣，他把目光轉(zhuǎn)向中國(guó)。通過(guò)阿里巴巴的電子商務(wù)平臺(tái)找到了“中國(guó)領(lǐng)帶之鄉(xiāng)”——浙江嵊州的領(lǐng)帶供應(yīng)商。

　　像格雷格?舒加一樣，杰里通過(guò)阿里巴巴的平臺(tái)尋找到了浙江嵊州的領(lǐng)帶供應(yīng)商——登領(lǐng)帶公司。如今，他的公司已經(jīng)有11名雇員，其中9位是美國(guó)人。除了領(lǐng)取3000美元/月的底薪，每個(gè)雇員還可得到約2萬(wàn)美元的月銷售提成。

　　杰里說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)正在為像他這樣一度失業(yè)的美國(guó)人提供了大量機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，美國(guó)有很多公司通過(guò)電子商務(wù)、借助中國(guó)制造創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。今年5月，沃爾瑪將50萬(wàn)條領(lǐng)帶訂單業(yè)務(wù)發(fā)到阿里巴巴的客戶——嵊州悅龍領(lǐng)帶公司。而沃爾瑪為全美提供了50萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)，是全美最大的勞動(dòng)雇主。

　　3年創(chuàng)造百萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)

　　“我看到大量美國(guó)創(chuàng)業(yè)的好的idea(創(chuàng)意)，但是很多美國(guó)人愿意賣掉自己的idea。但我們看到一個(gè)真正的idea應(yīng)該通過(guò)自己的銷售、服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。這次我們發(fā)現(xiàn)很多好的idea已經(jīng)變成了優(yōu)秀的服務(wù)和產(chǎn)品。”衛(wèi)哲說(shuō)，有很多美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)報(bào)名參加“嬴在美國(guó)”的創(chuàng)業(yè)大賽，而且進(jìn)入總決賽的各個(gè)idea都非常精彩。

　　“嬴在美國(guó)”的最終大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咧挥幸幻�，但是大�?jiǎng)獲得者的成功故事一定會(huì)激勵(lì)成千上萬(wàn)的。他認(rèn)為，通過(guò)阿里巴巴的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)以及美國(guó)中小企業(yè)通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)在未來(lái)的3年內(nèi)幫助美國(guó)創(chuàng)造百萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　幫助美國(guó)創(chuàng)造百萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)只是阿里巴巴美國(guó)計(jì)劃的縮影。阿里巴巴早在年初開始加快在美國(guó)的發(fā)展步伐。年初，阿里巴巴擴(kuò)充了了在美國(guó)的雇員人數(shù)，將設(shè)在加州Santa Clara市的美國(guó)辦事處的60名員工數(shù)擴(kuò)充一倍。

　　阿里巴巴集團(tuán)主席、首席執(zhí)行官馬云也在美國(guó)表示，阿里巴巴在招聘更多人的同時(shí)，幫助美國(guó)的中小企業(yè)解決做生意的問(wèn)題，讓這些中小企業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)的阿里樣本

　　作為全球最大的貿(mào)易出口國(guó)之一，金融危機(jī)對(duì)全球貿(mào)易市場(chǎng)的沖擊，直接導(dǎo)致傳統(tǒng)型貿(mào)易模式不同程度的萎縮。但阿里巴巴恰利用電子商務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的模式“逆勢(shì)”增長(zhǎng)。全球性的市場(chǎng)推廣，直接為阿里巴巴在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，獲得1000萬(wàn)的電子商務(wù)用戶增長(zhǎng)，總數(shù)逼近4500萬(wàn)。這4500萬(wàn)全球貿(mào)易型中小企業(yè)成為阿里巴巴、也成為中國(guó)式應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的最大受益者。

　　另外一方面，全球貿(mào)易收縮，中國(guó)的外貿(mào)商繼續(xù)借助內(nèi)貿(mào)“挖潛”獲得生存發(fā)展的空間。這也是2008年金融危機(jī)暴發(fā)以來(lái)，中國(guó)政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)最大的政策切入點(diǎn)之一。與此同時(shí)，阿里巴巴內(nèi)貿(mào)型電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)得以凸顯--內(nèi)貿(mào)渠道建設(shè)的低成本、高效率、廣泛滲透等特質(zhì)，直接為中國(guó)的貿(mào)易企業(yè)提供了巨大的內(nèi)需市場(chǎng)。在金融危機(jī)中，代表中國(guó)中小企業(yè)增長(zhǎng)的阿里巴巴內(nèi)貿(mào)收費(fèi)用戶數(shù)的增長(zhǎng)，破了十年以來(lái)的最高紀(jì)錄。

　　“中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一系列舉措取得了全球矚目的成績(jī)�！彪娮由虅�(wù)專家梁春曉表示，“阿里巴巴正是把電子商務(wù)作為這一系列舉措中的一種，直接的服務(wù)于包括中國(guó)在內(nèi)的全球貿(mào)易。”

　　編者的話： 繼《贏在中國(guó)》活動(dòng)之后，阿里巴巴把創(chuàng)業(yè)的種子灑向了美國(guó)和英國(guó)�！囤A在美國(guó)》和《贏在英國(guó)》活動(dòng)的相繼開展，讓如今失業(yè)率超過(guò)10%的美國(guó)人感覺到了中國(guó)正在崛起中的民營(yíng)資本的善意。大家都知道，面對(duì)“中國(guó)制造”對(duì)美國(guó)產(chǎn)品的沖擊，美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的貿(mào)易保護(hù)措施越來(lái)越苛刻。

　　在這種背景下，通過(guò)民營(yíng)資本的介入以及民間化的操作方式來(lái)化解美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義措施對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的敵意，讓美國(guó)人感覺到“中國(guó)制造”并不是中國(guó)“單贏”，其實(shí)讓美國(guó)人和中國(guó)人坐到同一輛戰(zhàn)車上是改變美國(guó)人認(rèn)識(shí)最重要的一個(gè)方面。

　　阿里巴巴倡導(dǎo)的和美國(guó)人并肩創(chuàng)業(yè)的做法，與商務(wù)部近來(lái)在全球投放30秒廣告提升“中國(guó)制造”形象如出一轍。由此看來(lái)，這一次阿里巴巴又搶得了市場(chǎng)的先機(jī)。