近段時(shí)間以來(lái)，東莞企業(yè)訂單淡季爆棚，這種反�，F(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)的并非只有欣喜，相反許多企業(yè)老板出現(xiàn)了焦灼的心理狀況。他們不得不憂心的一個(gè)問(wèn)題是：紅旗還能打多久？怎么打？

之所以反淡季為旺季，有業(yè)內(nèi)人士將其歸納為如下幾點(diǎn)：一是因?yàn)榻鹑诤�嘯后，海內(nèi)外客戶對(duì)市場(chǎng)持觀望態(tài)度，現(xiàn)在庫(kù)存空了，所以大量采購(gòu)。二是今年也新增了一些客戶，危機(jī)下不少工廠倒閉，訂單分流到目前還存活的企業(yè)身上，兩相作用下，呈現(xiàn)出猛漲勢(shì)頭。三是由于今年以來(lái)，國(guó)際原材料漲勢(shì)很猛，海外商人意識(shí)到未來(lái)原材料還會(huì)上漲，所以集中在上半年下單，這樣就可以以較低的價(jià)格拿單，等到銷售的時(shí)候就有價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及較大的利潤(rùn)空間。

也就是說(shuō)，反�，F(xiàn)象的因素是多方面的。面對(duì)這種情況企業(yè)老板出現(xiàn)焦灼也屬情理之中的事情了。那么，如何消解這種焦灼？我提供一個(gè)思路。

我所在的公司，是一家以歐美家電市場(chǎng)為主要產(chǎn)品的電器有限公司。遭遇金融危機(jī)時(shí)，訂單驟然減少，當(dāng)時(shí)我們都以為老板已經(jīng)走到了盡頭，誰(shuí)知老板只采取了給一部分職員放長(zhǎng)假以及一些開源節(jié)流等常規(guī)措施，就讓公司起死回生。我們都感到很迷惑，天真地以為金融危機(jī)也不過(guò)如此罷了。后來(lái)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我們才發(fā)現(xiàn)，公司還有另外兩家分公司，這兩家分公司主要生產(chǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。金融危機(jī)時(shí)，這兩家分公司的利潤(rùn)不降反升，老板正是靠這兩家分公司的利潤(rùn)養(yǎng)活了我們這家瀕臨倒閉的外貿(mào)公司。

因此，在目前相對(duì)有利的情況下，企業(yè)可以選擇先行投入一部分人力物力，將目光鎖定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，自主經(jīng)營(yíng)，努力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，慢慢扭轉(zhuǎn)以依靠單一的外貿(mào)產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)目前企業(yè)所盈利潤(rùn)來(lái)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以短補(bǔ)長(zhǎng)。中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)稅系主任林江說(shuō)：“雖然做內(nèi)銷開渠道做品牌很難，但不走出這一步你永遠(yuǎn)處于低水平的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)付出更大的代價(jià)，如果在低水平，東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)就沒(méi)有希望�！绷纸�的話是給東莞企業(yè)提了一個(gè)很好的醒。