銷售預算

銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點

假設分兩期收款：

（1）本期銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金

=本期銷售收入×本期收現(xiàn)率+前期銷售收入×在本期收現(xiàn)率

（2）期末應收賬款余額=本期銷售收入×本期銷售下期收現(xiàn)比率

生產(chǎn)預算

生產(chǎn)預算需要根據(jù)預計的銷售量，并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素按品種和生產(chǎn)車間分別編制

某種產(chǎn)品預計產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨量-預計期初產(chǎn)成品存貨量

【提示】生產(chǎn)預算是所有日常業(yè)務預算中唯一只使用實物量計量單位的預算，雖然不直接涉及現(xiàn)金收支，但與其他預算密切相關

直接材料預算

直接材料預算，以生產(chǎn)預算、材料消耗定額和預計材料采購單價等信息為基礎，并考慮期初、期末材料存貨水平

（1）某種直接材料預計需要量=某產(chǎn)品耗用該材料的消耗定額×該產(chǎn)品預計產(chǎn)量

（2）某種直接材料預計采購量=某種直接材料預計需要量+該材料預計的期末庫存量-該材料預計的期初庫存量

假設分兩期付款：

（3）購買材料支付的現(xiàn)金=本期采購金額×本期付現(xiàn)率+上期采購金額×在本期付現(xiàn)比率

（4）期末應付賬款余額=本期采購金額×本期采購下期付現(xiàn)比率

產(chǎn)品成本預算

產(chǎn)品成本預算是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總

單位產(chǎn)品成本的有關數(shù)據(jù)，來自直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。

生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預算，銷售量來自銷售預算

現(xiàn)金預算

現(xiàn)金預算以業(yè)務預算和專門決策預算為基礎來編制

（1）某期現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+該期現(xiàn)金收入-該期現(xiàn)金支出

（2）期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金余缺±現(xiàn)金的籌措與運用