中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn):企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)的選擇
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
。ǘ┟鞔_企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
。ㄈ┟鞔_財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
。ㄋ模┡c企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則
【例題•單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是( )。
A.集權(quán)控制 B.分權(quán)控制
C.多元控制 D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。
【例題•判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人,是典型的分權(quán)組織,因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。( )(2013年)
【答案】×
【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ),F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。
【例題•單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理,這樣的企業(yè)組織形式為( )。
A.U型組織 B.H型組織
C.M型組織 D.V型組織
【答案】A
【解析】U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán),企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
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