在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則...
財(cái)務(wù)管理模擬試題及答案（110）
| 【多選題】在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（ ）。 |
| A.明確分層管理思想 |
| B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng) |
| C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立 |
| D.與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng) |
| 【多選題】關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法正確的有（ ）。 |
| A.集中的“成本”主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降 |
| B.集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率 |
| C.分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降 |
| D.分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 |
| 【多選題】下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的敘述，正確的是（�。� |
| A.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式 |
| B.較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財(cái)權(quán) |
| C.直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份，才有可能實(shí)施集權(quán)模式 |
| D.實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式 |
| 【單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群, 當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高 ,集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（�。� |
| A.集權(quán)型 |
| B.分權(quán)型 |
| C.自主型 |
| D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 |
| 【單選題】下列各項(xiàng)，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（�。�。 |
| A.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源 |
| B.有助于調(diào)動(dòng)各所屬單位的主動(dòng)性、積極性 |
| C.有助于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格 |
| D.有助于內(nèi)部采取避稅措施 |
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| 答案：ABC |
| 解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：①與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則； ②明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；③明確綜合管理和分層管理思想的原則；④與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。所以選項(xiàng)A、B、C正確。 |
| 答案：BD |
| 解析：本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降，選項(xiàng)A、C不正確。 |
| 答案：AB |
| 解析：各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之則相反。特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。A選項(xiàng)正確。較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。B選項(xiàng)正確。當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。但企業(yè)對(duì)所屬單位持有股份低于50%時(shí)，還可以提高其他方式持有表決權(quán)，比如協(xié)議，或其他方式控制董事會(huì)都可以享有控制權(quán)。C選項(xiàng)不正確。實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，業(yè)務(wù)聯(lián)系并不密切，不適合采用相對(duì)集中的體制模式。D選項(xiàng)不正確。所以選項(xiàng)A、B正確。 |
| 答案：A |
| 解析：本題考核“集權(quán)與分權(quán)”選擇的知識(shí)點(diǎn)。作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制（題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型）。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件），所以本題正確答案為A。 |
| 答案：B |
| 解析：本題考核集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有：（1）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；（2）有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；（3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng)B不是集權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)。 |
責(zé)任編輯：lijin
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