甲公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B、c三種家電產(chǎn)品。甲公司2011年度有關(guān)事項(xiàng)如下：

(1)甲公司管理層于2011年11月制定了一項(xiàng)業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：從2012年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線；從事c產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計(jì)150人，除部門主管及技術(shù)骨干等20人留用轉(zhuǎn)入其他部門外，其他130人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償，補(bǔ)償支出共計(jì)650萬元；C產(chǎn)品生產(chǎn)線關(guān)閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司自己的倉庫。上述業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已于2011年12月4日經(jīng)甲公司董事會批準(zhǔn)，并于12月5日對外公告，2011年12月31日，上述務(wù)重組計(jì)劃尚未實(shí)際實(shí)施，員工補(bǔ)償及相關(guān)支出尚未支付。為了實(shí)施上述業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，甲公司預(yù)計(jì)將發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補(bǔ)償款650萬元；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金20萬元；因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉庫將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)2萬元；因?qū)α粲脝T工進(jìn)行培訓(xùn)將發(fā)生支出1萬元；因推廣新款B產(chǎn)品將發(fā)生廣告費(fèi)用500萬元；因處置用于B產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)將發(fā)生減值損失40萬元。

(2)2011年12月15日，消費(fèi)者因使用C產(chǎn)品造成財(cái)產(chǎn)損失向法院提起訴訟，要求甲公司賠償損失460萬元，12月31日，法院尚未對該案件作出判決。在咨詢法律顧問后，甲公司認(rèn)為該案件很可能敗訴，根據(jù)專業(yè)人士的測算，甲公司的賠償金額很可能在350萬元至450萬元之間，而且上述區(qū)間內(nèi)每個(gè)金額的可能性相同。

(3)2011年12月25日，丙公司(為甲公司的子公司)向銀行借款2000萬元，期限為3年，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司為丙公司的上述銀行借款提供全額擔(dān)保，12月31日，丙公司經(jīng)營狀況良好，預(yù)計(jì)不存在還款困難。

(4)2011年3月1日，甲公司與乙公司簽訂一份不可撤銷合同，合同約定：甲公司在2012年3月以每件2萬元的價(jià)格向乙公司銷售100件A產(chǎn)品；乙公司應(yīng)預(yù)付定金20萬元，若甲公司違約，雙倍返還定金。

2011年12月31日，甲公司的庫存中沒有A產(chǎn)品及生產(chǎn)該產(chǎn)品所需原材料，因原材料價(jià)格大幅上漲，甲公司預(yù)計(jì)每件A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為2．3萬元。

2011年3月1日，甲公司已收到定金20萬元。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)，判斷哪些是與甲公司業(yè)務(wù)重組有關(guān)的直接支出，并計(jì)算因業(yè)務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債金額。