甲公司為一家電生產企業(yè)，主要生產A、B、c三種家電產品。甲公司2011年度有關事項如下：

(1)甲公司管理層于2011年11月制定了一項業(yè)務重組計劃，該業(yè)務重組計劃的主要內容如下：從2012年1月1日起關閉C產品生產線；從事c產品生產的員工共計150人，除部門主管及技術骨干等20人留用轉入其他部門外，其他130人都將被辭退。根據被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標準的補償，補償支出共計650萬元；C產品生產線關閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產品生產的固定資產等將轉移至甲公司自己的倉庫。上述業(yè)務重組計劃已于2011年12月4日經甲公司董事會批準，并于12月5日對外公告，2011年12月31日，上述務重組計劃尚未實際實施，員工補償及相關支出尚未支付。為了實施上述業(yè)務重組計劃，甲公司預計將發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款650萬元；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金20萬元；因將用于C產品生產的固定資產等轉移至倉庫將發(fā)生運輸費2萬元；因對留用員工進行培訓將發(fā)生支出1萬元；因推廣新款B產品將發(fā)生廣告費用500萬元；因處置用于B產品生產的固定資產將發(fā)生減值損失40萬元。

(2)2011年12月15日，消費者因使用C產品造成財產損失向法院提起訴訟，要求甲公司賠償損失460萬元，12月31日，法院尚未對該案件作出判決。在咨詢法律顧問后，甲公司認為該案件很可能敗訴，根據專業(yè)人士的測算，甲公司的賠償金額很可能在350萬元至450萬元之間，而且上述區(qū)間內每個金額的可能性相同。

(3)2011年12月25日，丙公司(為甲公司的子公司)向銀行借款2000萬元，期限為3年，經董事會批準，甲公司為丙公司的上述銀行借款提供全額擔保，12月31日，丙公司經營狀況良好，預計不存在還款困難。

(4)2011年3月1日，甲公司與乙公司簽訂一份不可撤銷合同，合同約定：甲公司在2012年3月以每件2萬元的價格向乙公司銷售100件A產品；乙公司應預付定金20萬元，若甲公司違約，雙倍返還定金。

2011年12月31日，甲公司的庫存中沒有A產品及生產該產品所需原材料，因原材料價格大幅上漲，甲公司預計每件A產品的生產成本為2．3萬元。

2011年3月1日，甲公司已收到定金20萬元。

要求：

(1)根據資料(1)，判斷哪些是與甲公司業(yè)務重組有關的直接支出，并計算因業(yè)務重組應確認的預計負債金額。