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《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》零基礎(chǔ)第一章知識點:內(nèi)部控制


知識點:內(nèi)部控制 

內(nèi)部控制企業(yè)行政事業(yè)單位
概念由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程單位為實現(xiàn)控制目標(biāo),通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控
   

目標(biāo)合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)
合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全資產(chǎn)安全和使用有效
合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整財務(wù)信息真實完整
提高經(jīng)營效率和效果有效防范舞弊和預(yù)防腐敗
促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提高公共服務(wù)的效率和效果
   

原則全面性(全過程控制+全員控制)全面性
重要性(重要業(yè)務(wù)事項+高風(fēng)險領(lǐng)域)

重要性

制衡性制衡性
適應(yīng)性適應(yīng)性
成本效益 

責(zé)任人董事會:負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)
監(jiān)事會:對董事會進(jìn)行監(jiān)督 
經(jīng)理層:負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行 
專門機構(gòu):具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作單位應(yīng)當(dāng)建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系,并組織實施
內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境(實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ))梳理業(yè)務(wù)流程,明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),分析風(fēng)險,確定風(fēng)險點,選擇風(fēng)險應(yīng)對策略,在此基礎(chǔ)上根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行
風(fēng)險評估
控制活動
信息與溝通
內(nèi)部監(jiān)督(監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行)
控制方法不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開

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