9月10日，教師節(jié)，是馬云的生日，他曾經(jīng)也是一位人民教師。

　　　　作為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里最近幾年的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，成為了市值超過4000億美金的商業(yè)帝國。

　　　　但馬云，卻在風(fēng)口浪尖時(shí)，宣布退居二線。

　　　　01

　　　　馬云宣布卸任

　　　　交棒給一名CFO

　　　　昨天，阿里巴巴正式發(fā)公告，馬云將在明年正式卸任，將由現(xiàn)任CEO張勇接手。

　　馬云作為“老師”培養(yǎng)出來的人才很多，阿里的傳承是下層頂替上層。所以馬云宣布下一任取代馬云的將是CFO出身的張勇。

　　說到張勇，大家可能并不熟悉，但我們每年狂歡的“雙11”就是出自張勇之手。

　　張勇的履歷如下：

　　張勇畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的張勇先后在安達(dá)信、普華永道兩大會計(jì)師事務(wù)所工作，于上海普華永道會計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。

　　2005年加盟盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO，并于2007年加盟阿里巴巴出任CFO。

　　2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在2009年底實(shí)現(xiàn)盈利。

　　2008年張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼淘寶商城總經(jīng)理。在張勇帶領(lǐng)下，B2C業(yè)務(wù)淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一，獲得消費(fèi)者和全球品牌商的高度認(rèn)可。

　　2011年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。他是雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，并將其打造成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。

　　2013年9月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官，全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營，帶領(lǐng)公司成功向移動轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并推出了讓中國消費(fèi)者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。

　　2015年5月，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。

　　2019年9月10日，馬云將不再擔(dān)任董事局主席，張勇接任。

　　馬云問他為什么會來阿里，張勇答得直接，“我已經(jīng)干過一個30億美金企業(yè)的CFO了，我想干個300億美金的�！�

　　他的理想早已超額達(dá)成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000億美元大關(guān)，成為BAT中第二家3000億俱樂部公司。

　　商業(yè)潮起潮落，已經(jīng)成長為一個龐大帝國的阿里將會如何成長，外界都在關(guān)注。

　　阿里成就了逍遙子，而逍遙子也在展現(xiàn)自己的格局。

　　02

　　稱職的CFO

　　應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO

　　歷史上，馬云一共“退過三次休”。

　　第一次是把總裁的位置交給了衛(wèi)哲。第二次，馬云辭任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交給了陸兆禧，馬云曾在告別會上說：我以后不回來了。要回也不回來，因?yàn)槲一貋砹艘矝]什么用，你們會做得更好。

　　而這次，是馬云第三次“退休”。

　　馬云曾經(jīng)多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆圣彼得堡國際經(jīng)濟(jì)論壇上，馬云說道：“我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業(yè)�！�

　　而再往前追溯，在創(chuàng)造阿里的那一刻，馬云就表示：我的夢想就是早點(diǎn)退休，我不想死在辦公室，我想死在沙灘上！

　　一個基業(yè)長青的企業(yè)，其偉大不在于創(chuàng)始人的牛掰、一個兩個產(chǎn)品的強(qiáng)悍，而在于它卓越不群的文化。一個真正偉大的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀、制度、戰(zhàn)略目標(biāo)上引導(dǎo)一個企業(yè)。

　　要建立這樣的企業(yè)，就必須淡化創(chuàng)始人在企業(yè)中作用，減少企業(yè)的品牌形象和公司創(chuàng)始人之間的聯(lián)系，企業(yè)可以依靠成熟的企業(yè)文化、管理制度和人才輸出來，保障巨輪不偏航。

　　也許，正因如此，馬云表示，自己逐漸離開阿里巴巴，這不是一個世代的結(jié)束，而是“一個世代的開始”。

　　在高成長企業(yè)中，有幾種人才難以在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)——懂資本的人才，財(cái)務(wù)、法律人才。因?yàn)檫@幾種人才不僅要懂專業(yè)，而且需要經(jīng)驗(yàn)。

　　馬云懂得這個道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養(yǎng)。在張勇之前，還有一個CFO出身的風(fēng)云人物，他是律師出身的CFO，馬云的合伙人、阿里巴巴的財(cái)神爺——蔡崇信，他毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。

　　在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。

　　過去十多年，蔡崇信一直擔(dān)任阿里巴巴的財(cái)務(wù)官，直到前些年才交棒，轉(zhuǎn)而擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副主席。但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財(cái)務(wù)、投資的事，找Joe蔡就對了!”他就是阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)、投資“總負(fù)責(zé)人”，所有阿里巴巴的資金調(diào)度、轉(zhuǎn)投資、募資入股，全部由他統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。蔡崇信身負(fù)的業(yè)務(wù)敏感性，不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信自然是最后的操盤手。

　　無獨(dú)有偶，任正非也曾在多種場合談到對于CFO的要求，總結(jié)下來四點(diǎn)：

　　1、財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會計(jì)服務(wù)；

　　2、財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；

　　3、沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長為CFO；

　　4、稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

　　03

　　中國不缺CEO

　　缺優(yōu)秀的CFO

　　說到CFO，很多人第一反應(yīng)不是公司的“戰(zhàn)略策劃師”，而是“高級做賬員”。甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)由老板娘擔(dān)任，以為掌握了財(cái)務(wù)，就掌握了整個公司的經(jīng)濟(jì)，每天從一點(diǎn)點(diǎn)小事里面省錢。

　　而怎么做一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表？報(bào)表上的數(shù)據(jù)顯示了什么問題該如何針對這些問題制定企業(yè)下一步的發(fā)展方向？……這些“財(cái)務(wù)總監(jiān)”卻一概不知。

　　從目前的現(xiàn)狀來看，我國會計(jì)人員雖然達(dá)到1900萬，但是優(yōu)秀的CFO不足40萬。這在一定程度上增加了生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)障礙，限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　“中國不缺老總，缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”，這句話更像是一句口號，從幾年前就開始在企業(yè)財(cái)務(wù)圈里流行。

　　那么，能影響到企業(yè)發(fā)展的，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)到底是怎樣的呢？

　　01

　　CFO的職責(zé)是什么？

　　要想成為一個優(yōu)秀的CFO，首先得知道CFO的職責(zé)是什么。這樣才能在職位要求背后看到CFO身上的價(jià)值，和對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。

　　從宏觀角度來講，主要有下面三個方向的職責(zé)：

　　一、能合理運(yùn)用財(cái)會方面的專業(yè)理論知識，和財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)政策，制定符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程；

　　二、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況，利用合理的財(cái)務(wù)手段為公司掃除財(cái)務(wù)上的障礙，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率；

　　三、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上分析公司近期可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提供給CEO作為之后生產(chǎn)經(jīng)營的決策參考，保證公司的正常運(yùn)作。

　　這三點(diǎn)，充分的把CFO的職責(zé)細(xì)化在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前、中、后期三個階段，讓CFO的作用一覽無余。

　　02

　　CFO和老總應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？

　　盡管很多人都清楚CFO在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但依然有很多老總覺得，CFO就是公司里的一個會計(jì)，是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。尤其是很多CEO自認(rèn)為自己比較懂財(cái)務(wù)，限制CFO在公司決策中的作用。這也是為什么，中國的財(cái)務(wù)總監(jiān)依然比較稀缺的一個原因。

　　而只有配合好二者之間的關(guān)系，才能讓CFO成為老總真正的左膀右臂，讓財(cái)務(wù)與公司發(fā)展的每一步緊密銜接，為公司的運(yùn)作提供保障和想法。

　　所以，在一個好的企業(yè)中，CFO更像是一場商戰(zhàn)中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業(yè)的作戰(zhàn)方案時(shí)，需要CFO從資金的調(diào)配、資源配置以及市場數(shù)據(jù)的走勢，來預(yù)測未來的作戰(zhàn)焦點(diǎn)，為方案提供強(qiáng)有力的支撐。

　　03

　　一個優(yōu)秀的CFO應(yīng)該具備哪些能力？

　　CFO要具備哪些能力，如何能發(fā)揮好自己的參謀作用，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是讓很多財(cái)務(wù)人開始思考的問題。通常在企業(yè)運(yùn)營中要做好下列這五點(diǎn)。

　　一、建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和審核制度

　　作為一個優(yōu)秀的CFO，首先要有先進(jìn)的戰(zhàn)略思維，有規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為前提和基礎(chǔ)。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)就不能保證合法進(jìn)行。因此這是衡量一個財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的基礎(chǔ)，也是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范的憑證。

　　而有了管理制度，就必須要有相應(yīng)的審核制度，來保證互相監(jiān)督。如何在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過程中不偏離原計(jì)劃，日常的審核和檢查必不可少。

　　二、分析財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)成本控制

　　能否在企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)成本控制，是CEO在衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值時(shí)最看重的一個點(diǎn)，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業(yè)節(jié)省開支，而是在現(xiàn)有的投入產(chǎn)出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業(yè)利潤。

　　所以，分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價(jià)值多，哪些投入獲得的價(jià)值少，接下來的投入要做哪些調(diào)整，都要從數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)論。

　　三、合理調(diào)配運(yùn)營資金

　　資金的運(yùn)作，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，一個企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很可能會阻礙日常運(yùn)營，導(dǎo)致入不敷出，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

　　因此，一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅能關(guān)注好日常資金的流向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并在很短的時(shí)間內(nèi)找到解決問題的辦法，使企業(yè)的運(yùn)營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報(bào)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，企業(yè)破產(chǎn)。

　　四、發(fā)現(xiàn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)

　　一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有投資的敏感性，可以在財(cái)務(wù)的角度，為企業(yè)的投資和決策預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出最合理的投資和決策方案。同時(shí)想辦法為投資籌措到足夠的資金。

　　這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業(yè)財(cái)務(wù)知識上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀，尋求其中的聯(lián)系，平衡回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從而預(yù)估投資中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確立最合理的投資方式。

　　五、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系

　　人際關(guān)系在多場合的運(yùn)用中都是重要的。財(cái)務(wù)部幾乎是一個企業(yè)中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領(lǐng)導(dǎo)，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業(yè)在與外部的經(jīng)濟(jì)交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。

　　阿里巴巴CFO武衛(wèi)就是一個很好的例子。2007年，武衛(wèi)加入阿里巴巴集團(tuán)任首席財(cái)務(wù)官，完善了公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集團(tuán)副首席財(cái)務(wù)官，開始財(cái)務(wù)運(yùn)營、內(nèi)控等關(guān)鍵部門，2013年任阿里巴巴集團(tuán)CFO。

　　這其中的每一步，從完善財(cái)務(wù)管理體系開始，到出任CFO，都是一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長過程，也是很多財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)的典范。

　　未來很長一段時(shí)間內(nèi)，中國仍將是“不缺老總，缺優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”這個狀態(tài)，而如何在現(xiàn)有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業(yè)需要的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是每個財(cái)務(wù)人都應(yīng)該思考和重視的話題。

馬云在阿里巴巴的新角色是什么？

　　馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)”，可以肯定得是，馬云始終是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖、阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者。

　　馬云曾說，希望自己的墓志銘上只寫一句話：喜歡太極拳的杭州佬，干了很多事，順便做了一個企業(yè)。

　　“我只是個杭州佬，只是時(shí)代給了我一次機(jī)會讓我折騰一下，那我就折騰，直到折騰不動了我坐下來。”

　　終有一天，馬云會告別“江湖”，但“江湖”永遠(yuǎn)會流傳著馬云的傳說。

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