產(chǎn)品單位成本分析

　　主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表。該表應(yīng)當(dāng)按照主要產(chǎn)品分別編制，是按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進(jìn)一步反映。

　　主要產(chǎn)品單位成本表的分析應(yīng)當(dāng)選擇成本超支或節(jié)約較多的產(chǎn)品有重點地進(jìn)行，以更有效地降低產(chǎn)品的單位成本。

　　（一）一般分析（了解）

　�。ǘ�）各主要項目分析

　　成本差異＝實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本外語學(xué)習(xí)網(wǎng)

　　　　　�。綄嶋H數(shù)量×實際價格－計劃數(shù)量×計劃價格

　　　　　�。綄嶋H數(shù)量×實際價格－實際數(shù)量×計劃價格＋實際數(shù)量×計劃價格－計劃數(shù)量×計劃價格

　　　　　�。綄嶋H數(shù)量×（實際價格－計劃價格）＋（實際數(shù)量－計劃數(shù)量）×計劃價格

　　　　　�。絻r格差異＋數(shù)量差異

　　1.直接材料成本的分析

　　材料消耗量變動的影響（材料數(shù)量差異）＝（實際數(shù)量－計劃數(shù)量）×計劃價格

　　材料價格變動的影響（材料價格差異）＝實際數(shù)量×（實際價格－計劃價格）

　　2.直接人工成本分析

　　單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響＝（實際工時－計劃工時）×計劃每小時工資成本

　　每小時工資成本變動的影響＝實際工時×（實際每小時工資成本－計劃每小時工資成本）

　　3.制造費用的分析（了解）

　　單項選擇題

　　◎甲公司生產(chǎn)N產(chǎn)品，材料消耗量12月份計劃100千克，實際耗用120千克；材料的價格計劃10元/千克，本月實際10.5元/千克。甲公司12月份材料消耗量變動的影響是（）元。

　　A.50

　　B.60

　　C.200

　　D.210

　　正確答案：C

　　答案解析：材料消耗量變動的影響＝（實際數(shù)量－計劃數(shù)量）×計劃價格＝（120－100）×10＝200（元）。

　　◎甲公司實現(xiàn)計時工資制度生產(chǎn)M產(chǎn)品，M產(chǎn)品每臺所耗工時數(shù)計劃為320小時，實際為300小時；每小時工資成本計劃為12元/小時，實際為13元/小時。甲公司因每小時工資成本變動對產(chǎn)品成本的影響為（）元。

　　A.240

　　B.300

　　C.320

　　D.360

　　正確答案：B

　　答案解析：甲公司因每小時工資成本變動對產(chǎn)品成本的影響為＝實際工時×（實際每小時工資成本－計劃每小時工資成本）＝300×（13－12）＝300（元）。