初級會計職稱考試《初級會計實務(wù)》 第九章 產(chǎn)品成本計算與分析

　　知識點六、產(chǎn)品成本分析

　　一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制

　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本的報表。該表一般分為兩種，一種按成本項目反映，另一種按產(chǎn)品種類反映。

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　　按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按成本項目匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計額的報表。

　　（二）按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制

　　按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按產(chǎn)品種類匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。

　　對于可比產(chǎn)品，如果企業(yè)規(guī)定有本年成本比上年成本的降低額或降低率的計劃指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)該表資料計算成本的實際降低額或降低率，作為該表的補(bǔ)充資料填列在表的下端。

　　可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率的計算公式如下：

　　可比產(chǎn)品成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本－本年累計實際總成本

　　可比產(chǎn)品成本降低率＝可比產(chǎn)品成本降低額÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本×100%

　　二、產(chǎn)品總成本分析

　�。ㄒ唬┌闯杀卷椖糠从车漠a(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析

　　按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，一般可以采用對比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標(biāo)比率分析法進(jìn)行分析。

　　1.對比分析法

　　指標(biāo)對比分析法也稱比較分析法，它是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動的成績和問題的一種分析方法。

　　對比分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比。在采用這種分析法時，應(yīng)當(dāng)注意相比指標(biāo)的可比性。如果相比的指標(biāo)之間有不可比因素，應(yīng)先按可比的口徑進(jìn)行調(diào)整，然后再進(jìn)行對比。

　　2.構(gòu)成比率分析法

　　它是通過計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的方法。這種比率分析法也稱比重分析法。通過這種分析，可以反映產(chǎn)品成本或者經(jīng)營管理費用的構(gòu)成是否合理。

　　產(chǎn)品成本構(gòu)成比率的計算公式列示如下：

　　直接材料成本比率＝直接材料成本÷產(chǎn)品成本×100%

　　直接人工成本比率＝直接人工成本÷產(chǎn)品成本×100%

　　制造費用比率＝制造費用÷產(chǎn)品成本×100%

　　不論采用什么比率分析法，進(jìn)行分析時，還應(yīng)將比率的實際數(shù)與其基數(shù)進(jìn)行對比，揭示其與基數(shù)之間的差異。

　　3.相關(guān)指標(biāo)比率分析法

　　它是計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法。它可以反映各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

　　產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率和成本利潤率的計算公式如下：

　　產(chǎn)值成本率＝成本÷產(chǎn)值×100%

　　營業(yè)收入成本率＝成本÷銷售收入×100%

　　成本利潤率＝利潤÷成本×100%

　　從上述計算公式可以看出，產(chǎn)值成本率和營業(yè)收入成本率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差；這兩種比率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。而成本利潤率則與之相反，成本利潤率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好；成本利潤率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差。

　　（二）按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析

　　按產(chǎn)品種類反映的生產(chǎn)成本表的分析，一般可以從以下兩個方面進(jìn)行，一是本期實際成本與計劃成本的對比分析；二是本期實際成本與上年實際成本的對比分析。

　　1.本期實際成本與計劃成本的對比分析。進(jìn)行這一方面成本分析，確定全部產(chǎn)品和各種主要產(chǎn)品實際成本與計劃成本的差異，了解成本計劃的執(zhí)行結(jié)果。

　　2.本期實際成本與上年實際成本的對比分析，對于可比產(chǎn)品，還可以進(jìn)行這一方面的成本對比，分析可比產(chǎn)品成本在本期與上年相比的升降情況。如果企業(yè)規(guī)定有可比產(chǎn)品成本降低計劃，即成本的計劃降低率或降低額，還應(yīng)進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的分析。

　�。�1）可比產(chǎn)品成本升降情況的分析

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中所列全部可比產(chǎn)品和各種可比產(chǎn)品的本月實際總成本和本年累計實際總成本，分別與其本月按上年實際單位成本計算的總成本和本年按上年實際平均單位成本計算的累計總成本進(jìn)行比較，確定全部可比產(chǎn)品和各種可比產(chǎn)品本期實際成本與上年實際成本的差異，了解成本升降情況。

　�。�2）可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的分析

　　在產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本不變的情況下，產(chǎn)量增減會使成本降低額發(fā)生同比例增減，但由于按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本也發(fā)生了同比例增減，因而不會使成本降低率發(fā)生變動。產(chǎn)品單位成本的變動，則會影響成本降低額和降低率同時發(fā)生變動。產(chǎn)品單位成本降低使成本降低額和降低率增加；反之，則會減少。

　　三、產(chǎn)品單位成本分析

　　主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表。該表應(yīng)當(dāng)按照主要產(chǎn)品分別編制，是按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進(jìn)一步反映。

　　主要產(chǎn)品單位成本表的分析應(yīng)當(dāng)選擇成本超支或節(jié)約較多的產(chǎn)品有重點地進(jìn)行，以更有效地降低產(chǎn)品的單位成本。

　�。ㄒ唬┮话惴治觯ǘ�）各主要項目分析

　　成本差異＝實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本

　�。綄嶋H數(shù)量×實際價格－計劃數(shù)量×計劃價格

　�。綄嶋H數(shù)量×實際價格－實際數(shù)量×計劃價格＋實際數(shù)量×計劃價格－計劃數(shù)量×計劃價格

　　＝實際數(shù)量×（實際價格－計劃價格）＋（實際數(shù)量－計劃數(shù)量）×計劃價格

　　＝價格差異＋數(shù)量差異

　　1.直接材料成本的分析

　　材料消耗量變動的影響（材料數(shù)量差異）＝（實際數(shù)量－計劃數(shù)量）×計劃價格

　　材料價格變動的影響（材料價格差異）＝實際數(shù)量×（實際價格－計劃價格）

　　2.直接人工成本分析

　　單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響＝（實際工時－計劃工時）×計劃每小時工資成本

　　每小時工資成本變動的影響＝實際工時×（實際每小時工資成本－計劃每小時工資成本）

　　3.制造費用的分析