干貨 | 初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第七章——管理會(huì)計(jì)(上)
大家好呀,今天我們進(jìn)入第七章管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),本章節(jié)內(nèi)容不多,但也需要好好學(xué)習(xí)哦~
1.受益性原則
2.及時(shí)性原則
3.成本效益性原則
4.基礎(chǔ)性原則
5.管理性原則
1、材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配
制造企業(yè)發(fā)生的直接材料,能夠直接計(jì)入成本核算對(duì)象的,應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本,否則應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。
制造企業(yè)外購燃料和動(dòng)力的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行歸集分配,生產(chǎn)部門直接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力,直接計(jì)入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部門間接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力,計(jì)入制造費(fèi)用。
在消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下,原材料、燃料也可按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例或材料定額費(fèi)用比例進(jìn)行分配。
材料、燃料、動(dòng)力分配的賬務(wù)處理:
借:生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本
制造費(fèi)用
貸:原材料
2、職工薪酬的歸集和分配
直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬,直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目;不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的職工薪酬,按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進(jìn)行合理分配。
如果單件工時(shí)定額比較準(zhǔn)確,也可按照定額工時(shí)比例分配職工薪酬。
職工薪酬的賬務(wù)處理:
借:生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本
貸:應(yīng)付職工薪酬
3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配
1)直接分配法
特點(diǎn):將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位
優(yōu)點(diǎn):分配一次,計(jì)算簡單
缺點(diǎn):分配結(jié)果不準(zhǔn)確
適用范圍:適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況
2)交互分配法
特點(diǎn):輔助生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)過兩次分配
優(yōu)點(diǎn):提高了分配的準(zhǔn)確性
缺點(diǎn):加大了工作量
3)計(jì)劃成本分配法
特點(diǎn):輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù),都按計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)車間與計(jì)劃單位成本分配費(fèi)用差額計(jì)入管理費(fèi)用
優(yōu)點(diǎn):便與考核和分析,利于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
缺點(diǎn):成本分配不夠準(zhǔn)確
適用范圍:適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位
4、制造費(fèi)用的歸集和分配
1)制造費(fèi)用分配方法:
生產(chǎn)工人工時(shí)比例法(或生產(chǎn)工時(shí)比例法)、生產(chǎn)工人工資比例法(或生產(chǎn)工資比例法)、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等。分配方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。如需變更,應(yīng)當(dāng)在附注中予以說明。
2)制造費(fèi)用計(jì)算公式
制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和(如,產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)或生產(chǎn)工人定額工時(shí)總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機(jī)器工時(shí)總數(shù)、產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù))
某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分配率
制造費(fèi)用賬務(wù)處理:
借:生產(chǎn)成本
貸:制造費(fèi)用
5、廢品損失和停工損失的核算
1)廢品損失的內(nèi)容
廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用,扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。
【注意:不屬于廢品損失的情形:經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品,以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)!
a.不可修復(fù)廢品損失
不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本,可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算,也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。
b. 可修復(fù)廢品損失
2)停工損失核算
a. 正常停工(計(jì)入產(chǎn)品成本)
包括季節(jié)性停工、正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工、計(jì)劃內(nèi)減產(chǎn)停工等。
b. 非正常停工(計(jì)入當(dāng)期損益)
包括原材料或工具等短缺停工、設(shè)備故障停工、電力中斷停工、自然災(zāi)害停工等。
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三、《預(yù)算實(shí)務(wù)》
含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析
四、《成本管理》
含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等
新增實(shí)操課程(30學(xué)時(shí)):
1、《預(yù)算實(shí)操》
2、《成本實(shí)操》