2007年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅杰.邁爾森教授在近期的演講中，他喜歡以“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”作為開場白。說最好是因?yàn)槊媾R更多的機(jī)遇和選擇，說最壞是因?yàn)橐恍�壞的因素積累成今天襲遍全球的金融危機(jī)。如果以現(xiàn)實(shí)的目光來看，人們更喜歡“對癥下藥”，金融危機(jī)讓潛藏在水面下的“暗礁”顯現(xiàn)出來，如市場的快速變化下企業(yè)決策信息的極度匱乏、原材料價(jià)格上漲帶來的成本控制難題，以及資金鏈過緊等等，而這一劑藥就是管理會計(jì)。

　　管理會計(jì)從未像現(xiàn)在一樣受到廣泛關(guān)注，為了揭開披在身上的神秘面紗，視野專訪了一直致力于推廣管理會計(jì)的北京諾亞舟財(cái)務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理韓向東先生，圍繞著管理會計(jì)的方方面面，試圖勾畫出一個(gè)清晰的管理會計(jì)來。

　　認(rèn)識管理會計(jì)

　　管理會計(jì)是一種管理思想，沒有一個(gè)固定的模式，需要因時(shí)因地因人而開展。同時(shí)由于管理者認(rèn)識上的差異，管理會計(jì)在很長一段時(shí)間內(nèi)是自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并沒有被社會真正認(rèn)識到價(jià)值所在。

　　韓向東認(rèn)為管理會計(jì)的核心是全面預(yù)算管理，很難想象沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)將如何發(fā)展。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來，是基于企業(yè)整體層面的考慮，通過各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的共同參與來制定切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃，并確保預(yù)算的可執(zhí)行性。不過在具體實(shí)施中，企業(yè)難免顧此失彼，最終流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　其次是成本管理，成本管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。管理會計(jì)中的成本完全不同于會計(jì)核算成本，需要多維角度來看成本。如根據(jù)對象不同，成本可以劃分為產(chǎn)品成本、客戶成本、訂單成本等各類細(xì)化的成本類型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是很小一部分。單純的財(cái)務(wù)會計(jì)是無法對成本進(jìn)行如此細(xì)分的，而成本管理可將成本細(xì)化至各個(gè)不同的類別，進(jìn)而直觀的反應(yīng)出哪部分業(yè)務(wù)是盈利的，那部分是虧損的。事實(shí)上，這才是企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。

　　再次就是績效管理，績效管理是發(fā)展的動力，一般分為組織績效和個(gè)人績效，關(guān)鍵在于指標(biāo)分解。目前看很多企業(yè)由HR來進(jìn)行績效考核，盡管這是績效管理的一部分，但并不完全，我們所說的績效管理，是將組織績效逐層分解，落實(shí)到個(gè)人，這樣的績效管理才能真正的服務(wù)企業(yè)。用一句話來通俗定位管理會計(jì)的話，財(cái)務(wù)會計(jì)是講普通話，管理會計(jì)是講方言。細(xì)細(xì)琢磨這句話，可以分解出很多含義來。

　　除上述三個(gè)方面外，管理會計(jì)還包含很多非常細(xì)化的工作，只是相對來說重要性略低一些。

　　直面管理會計(jì)

　　在處于轉(zhuǎn)型化的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，受多重因素影響，管理會計(jì)的發(fā)展也冷熱不均。韓向東根據(jù)自己多年與企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為以下幾種類型。

　　其一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)。這類企業(yè)注重基礎(chǔ)工作，關(guān)注報(bào)表的合規(guī)性等，基本忽略了管理會計(jì)，以起步階段的中小企業(yè)和未完全面臨市場競爭的企業(yè)為主。

　　其二是對管理會計(jì)有心無力的企業(yè)。以某些上市公司為例，雖然管理基礎(chǔ)較好，發(fā)展的也很穩(wěn)健，由于監(jiān)管導(dǎo)向問題，如即將出臺的“中國404條款”希望能夠建立起企業(yè)的內(nèi)控體系，管理層和財(cái)務(wù)會計(jì)則將精力放在內(nèi)控體系建設(shè)上，無力顧及發(fā)展管理會計(jì)。

　　其三是與管理會計(jì)親密接觸的企業(yè)。這類型企業(yè)由于考慮到面臨的環(huán)境在逐漸發(fā)生變化，市場發(fā)展越來越不可預(yù)見，因此將關(guān)注力放在苦練內(nèi)功上，希望以內(nèi)部精細(xì)化的管理來提升企業(yè)整體的競爭力。財(cái)務(wù)會計(jì)也由核算轉(zhuǎn)向管理，需要摸索一條適合自己的路。
　　其四是嘗到管理會計(jì)甜頭的企業(yè)。代表性企業(yè)有華潤、三一重工、北汽福田等，這些企業(yè)的共同點(diǎn)是市場化程度比較高，加上管理者的遠(yuǎn)見，對管理會計(jì)的側(cè)重最少五年以上，都設(shè)立了單獨(dú)的管理會計(jì)部門，并建立了符合自身特點(diǎn)的管理會計(jì)體系。北汽福田的CFO都是管理會計(jì)出身，這似乎從側(cè)面驗(yàn)證了管理會計(jì)對企業(yè)的重要性。

　　助力管理會計(jì)

　　市場的需求是最好的推動力，忽略管理會計(jì)、自發(fā)的發(fā)展管理會計(jì)與被動的發(fā)展管理會計(jì)對企業(yè)來說，效果迥然不同。韓向東對管理會計(jì)的發(fā)展持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，他認(rèn)為企業(yè)市場化程度的提高和管理者綜合能力的提升，有助于管理會計(jì)的作用發(fā)揮；同時(shí)由于管理會計(jì)如同兵法一樣，沒有一定的發(fā)展模式，在實(shí)施中容易走入多個(gè)誤區(qū)。

　　如何更準(zhǔn)確的讓管理會計(jì)發(fā)揮作用呢？韓向東以顧問實(shí)施管理會計(jì)具體業(yè)務(wù)流程為例，首先要了解現(xiàn)狀，尤其是業(yè)務(wù)的流程，通過調(diào)研看資料對業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確描述；其次是基于上述建立體系搭建框架；再就是細(xì)化框架，設(shè)立具體措施。從上述不難看出，管理會計(jì)是圍繞業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的，了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)、基于業(yè)務(wù)，來考慮共同語言，而非側(cè)重會計(jì)流程。

　　如果說給管理會計(jì)一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，管理會計(jì)如果沒有反映行業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)，這個(gè)體系就是無效的；如果說給財(cái)務(wù)會計(jì)一個(gè)指導(dǎo)原則，那就是“跳出財(cái)務(wù)、融入業(yè)務(wù)、結(jié)合會計(jì)”，放大自己的視角和胸懷，才能收獲更多。這是韓向東多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　說到管理會計(jì)的發(fā)展瓶頸，人才是一個(gè)致命的缺口。從教育體系來看至今沒有完整的管理會計(jì)教育體系，因?yàn)槭且�深入企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部教學(xué)的，在目前來說很難解決；管理會計(jì)沒有一個(gè)通用的模式，需要摸石頭過河，用實(shí)務(wù)積累起來經(jīng)驗(yàn)，這又是一個(gè)漫長的過程。不過，這些阻礙不了管理會計(jì)發(fā)展的進(jìn)度。

　　一人的力量終究是有限的，如果一個(gè)群體來推動管理會計(jì)的話，無疑會引起廣泛關(guān)注的。2009年10月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)和諾亞舟咨詢將在北京聯(lián)合舉辦“第二屆管理會計(jì)國際論壇”，作為一個(gè)溝通平臺，企業(yè)界和學(xué)校通過面對面的對話，集中大家的智慧，總結(jié)管理會計(jì)應(yīng)用成果，剖析管理會計(jì)發(fā)展難題，將管理會計(jì)的應(yīng)用推上一個(gè)新臺階。