企業(yè)成本應(yīng)該由誰來控制？這的確是個(gè)復(fù)雜的問題，在國內(nèi)成本管理實(shí)踐中有不同的觀點(diǎn)也是事實(shí)。尤其是國內(nèi)民營企業(yè)，很多管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)全部的成本控制，這對(duì)很多從事財(cái)務(wù)工作的從業(yè)人員帶來了困惑。

　　近日，視野論壇網(wǎng)友“sfo_jt”發(fā)了一個(gè)帖子，認(rèn)為“在企業(yè)日常管理中，成本控制一直是一個(gè)企業(yè)管理的重要方面。但到底由誰來進(jìn)行管理，或者說誰來主導(dǎo)企業(yè)的成本管理，這個(gè)問題在很多企業(yè)都進(jìn)行了非常激烈的沖突�？偨Y(jié)起來，不外呼三種，1、財(cái)務(wù)部；2、業(yè)務(wù)部；3、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部。三種不同的管理模式引起了企業(yè)管理中出現(xiàn)各種不同的矛盾。比如：財(cái)務(wù)部認(rèn)為應(yīng)該由其負(fù)責(zé)企業(yè)各種成本，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部在供應(yīng)商付款、考核等方面出現(xiàn)巨大矛盾等等。另外，如果你是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，年終經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上讓財(cái)務(wù)部來講企業(yè)利潤及經(jīng)營狀況時(shí)，總經(jīng)理說：“財(cái)務(wù)部怎么沒有把好成本控制關(guān)”，這時(shí)各位是怎么想的呢？或者說各位打算在會(huì)上怎樣回答總經(jīng)理的問題呢？”

　　這個(gè)帖子得到廣大網(wǎng)友的關(guān)注，并展開了熱烈的討論。

　　網(wǎng)友“悅月”說，財(cái)務(wù)的作用歷來都只是起到監(jiān)督的作用，說到控制二字，是手伸得太長了。

　　網(wǎng)友“abslpd”認(rèn)為，成本控制由涉及到的業(yè)務(wù)部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行控制，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)（資金、發(fā)票、庫存等）把關(guān)審核，再由公司授權(quán)的審計(jì)部門進(jìn)行執(zhí)行審計(jì)。

　　網(wǎng)友“xnwgw”的看法則是，成本是全員控制，生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門、管理部門對(duì)本部門的成本應(yīng)有明確成本控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)部參與成本控制全過程，對(duì)各部門成本完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出降低成本的建議。

　　網(wǎng)友“豬豬啦”的觀點(diǎn)，如果分事前、事中、事后的話，那么我認(rèn)為財(cái)務(wù)可以實(shí)施事前和事后控制，事中就做不到了。事前控制，財(cái)務(wù)可以在審批采購合同、預(yù)算制定等有個(gè)控制點(diǎn)；事后控制，可以在付款環(huán)節(jié)有個(gè)控制點(diǎn)，事中控制很難做到。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)并不是死對(duì)頭，成本控制也不應(yīng)完全推到業(yè)務(wù)部門身上，兩者的目標(biāo)是一致的，形成伙伴關(guān)系最好。作為財(cái)務(wù)，也應(yīng)當(dāng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，在審批采購合同時(shí)，不是一味地卡和砍，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門多溝通，理解合同中的常規(guī)條規(guī)和某合同中的異常條款，甚至有時(shí)能提醒業(yè)務(wù)部門注意到異常條款暗藏的陷阱。

　　網(wǎng)友“oni2004”根據(jù)自己工作情況，抱怨說，唉，這個(gè)問題是老生常談了，的確是一個(gè)老大難問題，我們公司領(lǐng)導(dǎo)一說到審核，馬上就會(huì)想到是財(cái)務(wù)的事，很是郁悶，生產(chǎn)上的工時(shí)、定額也叫財(cái)務(wù)審核，你說他們的思路有問題，可是人家卻是一家之長，財(cái)務(wù)啊，命苦哦！

　　網(wǎng)友“Vege”說，如果是總經(jīng)理根據(jù)他對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的理解突然發(fā)問，你就先解釋財(cái)務(wù)部的工作主要是核算與監(jiān)督，在成本控制上財(cái)務(wù)部起到分析和建議的作用，主要的發(fā)生費(fèi)用的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在審批各自部門的費(fèi)用的時(shí)候應(yīng)該對(duì)自己的權(quán)力負(fù)起責(zé)任來。當(dāng)然如果總經(jīng)理認(rèn)為財(cái)務(wù)部應(yīng)該在這方面更積極主動(dòng)地發(fā)揮作用，甚至是作為總體牽頭帶動(dòng)挖潛增效的部門的話，那財(cái)務(wù)部就在下個(gè)年度起好好推動(dòng)下全公司范圍的降本節(jié)耗工作。所謂推動(dòng)，是在總經(jīng)理的點(diǎn)名下，執(zhí)尚方寶劍，制度真空地帶就新建制度，制度模糊或過寬領(lǐng)域就收收緊，如果征得總經(jīng)理認(rèn)可，甚至可以要求各部門的采購申請(qǐng)都到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人這邊進(jìn)行審核，平時(shí)作好各部門的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，月底組織各部門的成本費(fèi)用分析，要求各部門解釋自己的異動(dòng)，不理想的地方拿出方案，在全公司提高這方面意識(shí)，通過公開各部門的支出情況置各部門于全公司的監(jiān)督之下。找出成本浪費(fèi)的領(lǐng)域，如果有關(guān)業(yè)務(wù)部門拿不出方案，則跟總經(jīng)理溝通，至少排除財(cái)務(wù)部的責(zé)任，大家都很清楚費(fèi)用發(fā)生在哪里，誰是費(fèi)用的責(zé)任人，財(cái)務(wù)部就是忙前忙后把這些事串起來。

　　網(wǎng)友“sfo_jt”認(rèn)為，在民營企業(yè)如果做財(cái)務(wù)總監(jiān)，許多老板都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情。