25%資金來自拖欠貨款，9%來自預(yù)收消費(fèi)者資金；自身業(yè)務(wù)利潤僅占15%

　　當(dāng)季大衣直打三折、滿500元立減260元等服裝大促銷今年提前到來，這不是因?yàn)榻鹑谖�機(jī)陰霾未散，而是在零售業(yè)“聯(lián)營扣點(diǎn)模式”下，商場與品牌商生存狀況徹底“扭曲”――商場喪失商業(yè)本質(zhì)，靠拖延貨款來投資謀生，品牌商資金鏈繃緊無奈靠價(jià)格戰(zhàn)比拼。

　　昨日舉行的“第一零售網(wǎng)泛零售大會”上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布報(bào)告稱，目前在聯(lián)營扣點(diǎn)模式下的百貨業(yè)者45%的融資源于應(yīng)收賬款，資金來源也有25%為應(yīng)收賬款，也就是說原本應(yīng)及時(shí)給到品牌商、供貨商的應(yīng)收賬款，如今卻成為零售商的無息貸款。

　　無疑這將給整個(gè)行業(yè)帶來危機(jī)。

　　昨天CBN記者走訪上海龍之夢、新世界、巴黎春天等多家商場發(fā)現(xiàn)，半價(jià)促銷比比皆是，在人民廣場的新世界百貨，一件標(biāo)價(jià)700多元的純羊毛衫并未標(biāo)示折扣字樣，但一詢價(jià)，營業(yè)員稱僅售200多元。

　　“為何大幅降價(jià)，其實(shí)很簡單，就是百貨商場要求品牌商讓利，在零售業(yè)，百貨商場其實(shí)是收取品牌商一定租金然后扣點(diǎn)分成，一旦需要在節(jié)假日促銷，則由品牌商‘讓抽’，即讓出抽成，這被業(yè)界俗稱聯(lián)營扣點(diǎn)模式�！币晃婚L期從事百貨零售的業(yè)者透露。

　　目前幾乎所有百貨商場都采取這種模式，不少品牌商也只能提高價(jià)格然后再打折來應(yīng)對�！�4~5年前我們的服裝定價(jià)是成本的3.5倍，現(xiàn)在隨著租金上漲和百貨商場扣點(diǎn)促銷等，我們定價(jià)至少要在成本價(jià)5倍才能盈利。”某服裝品牌商透露。

　　百貨業(yè)者的融資算盤

　　為何百貨商場采取聯(lián)營扣點(diǎn)模式？CBN記者調(diào)查獲悉，這一模式下，百貨商場對品牌商統(tǒng)一收銀，然后給品牌商一定付款賬期。商場依靠向品牌商收取銷售渠道費(fèi)用(包括品牌專柜設(shè)計(jì)裝修費(fèi)、商品實(shí)樣陳列費(fèi)、銷售人員費(fèi)用等)以及拖延賬期、積壓資金來獲利。

　　昨日的零售大會上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊青松指出，在聯(lián)營扣點(diǎn)模式下，大多數(shù)百貨商場都沒有自有品牌，完全依靠招商經(jīng)營。據(jù)調(diào)查，在零售商資金來源中，比例最高的是應(yīng)收賬款占25%，這部分資金原本是應(yīng)及時(shí)給到品牌商、供貨商的貨款，如今卻成為零售商的無息貸款。原本應(yīng)排在資金來源第一位的業(yè)務(wù)利潤盈余僅占15%。另一項(xiàng)預(yù)收賬款，即百貨商場發(fā)出的購物卡等，居然也占到其資金來源的9%，即應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款兩項(xiàng)占據(jù)零售商資金來源的34%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本應(yīng)作為商業(yè)主營收入的利潤盈余。
 
　　上海購物中心協(xié)會副秘書長俞稚玉昨日指出，百聯(lián)光是靠OK卡銷售的預(yù)收賬款就達(dá)數(shù)億元。

　　而比資金來源更不正常的，是零售商的融資構(gòu)成，楊青松指出，融資構(gòu)成包括銀行貸款、融資融券等，但事實(shí)上目前涉及供應(yīng)商、品牌商貨款的應(yīng)付賬款竟占45%，其他融資比例都不高。

　　當(dāng)應(yīng)付賬款成為零售商主要資金來源后，品牌商賬期被一拖再拖。部分品牌商反映，如太平洋百貨、百盛等聲譽(yù)較好的商場，賬期可在40多天，其他業(yè)者賬期可長達(dá)半年甚至更久，這讓品牌商資金鏈相當(dāng)緊張。

　　也正是這種聯(lián)營扣點(diǎn)模式使很多零售商招商時(shí)僅招現(xiàn)金流較好的品牌，以保障應(yīng)收賬款充足，這也造成大街小巷百貨商場內(nèi)品牌雷同，毫無特色。

　　“百貨業(yè)者等于喪失了自主經(jīng)營權(quán)和商業(yè)本質(zhì)，缺乏特色和核心競爭力后，各個(gè)商家只能靠降價(jià)來比拼。所以現(xiàn)在促銷幅度越來越大�！鄙虾＿B鎖經(jīng)營研究所所長顧國建分析。

　　危機(jī)凸顯

　　目前不少百貨業(yè)者將所獲資金主要用于門店擴(kuò)張和投資，有些甚至涉及股票、地產(chǎn)投資。香港新世界2009年年報(bào)顯示，今年在北京、武漢和臺州新開3家門店，之后還啟動了二線城市收購。而百盛商業(yè)的非經(jīng)營性投資則包括出售物業(yè)等。合肥百貨發(fā)布今年上半年業(yè)績預(yù)增公告也稱，上半年凈利潤約7700萬元，同比增長70%，但大幅增長不是靠主業(yè)，而是投資收益1105.41萬元，使凈利潤增加829.06萬元，非經(jīng)常性因素對凈利潤的影響為2383.32萬元。

　　“這種不正常的資金來源構(gòu)成，將導(dǎo)致零售企業(yè)不可持續(xù)發(fā)展�！睏钋嗨煞治�，零售企業(yè)盈利得靠商業(yè)本身運(yùn)作，而非融資投機(jī)性收入。大幅利潤增長依靠地產(chǎn)或其他投資具投機(jī)性，存在很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金鏈斷裂，零售企業(yè)和被拖欠貨款的品牌商、供貨商都會被殃及。即便是開設(shè)新店，從投資到盈利需要幾年時(shí)間，假如品牌商、供貨商向零售商在短期內(nèi)要求支付貨款，零售商則面臨擠兌危機(jī)。

　　此外，聯(lián)營扣點(diǎn)模式下，不少“老字號”百貨業(yè)者面臨生存危機(jī)。有數(shù)字顯示，目前上海擁有商業(yè)老字號280多家，其中有一些已近消亡。中華老字號商城總經(jīng)理袁一平透露，聯(lián)營扣點(diǎn)模式下，老字號品牌無法進(jìn)入各主要商圈的百貨商場，稍有人氣的百貨商場一般日租金在30~40元/平方米，老字號們支付不起。而另一種方式是每月需有保底營業(yè)額指標(biāo)，通常在15萬~30萬元不等，這也是很多“小買賣”業(yè)態(tài)的老字號無法達(dá)到的。而獨(dú)立擴(kuò)店成本更高，于是很多老字號只能“自生自滅”了。