2009年12月11日，中國會(huì)計(jì)視野網(wǎng)鼎力協(xié)助的“第二屆管理會(huì)計(jì)國際論壇”在北京中央財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦，來自致力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的政府官員、學(xué)者、企業(yè)人士、咨詢公司、媒體的代表百余人齊聚一堂，共商管理會(huì)計(jì)發(fā)展之道。在論壇上，中國首批“管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐企業(yè)”經(jīng)過三個(gè)月緊張?jiān)u選隆重揭曉。中國銀行股份有限公司北京市分行、北汽福田汽車股份有限公司、煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司、貴州省煙草公司貴陽市公司、北京紫竹藥業(yè)有限公司、西安歐亞學(xué)院和外語教學(xué)與研究出版社共七家單位榮獲中國首批“管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。

　　管理會(huì)計(jì)之春

　　此次論壇以及“管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐企業(yè)”頒獎(jiǎng)，也是以優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而帶動(dòng)學(xué)界的研究和其它企業(yè)的效仿，讓管理會(huì)計(jì)遍地開花，發(fā)揮越來越大的效用。正如論壇的主持人，《新理財(cái)》雜志社社長陸曉平所說，盡管管理會(huì)計(jì)在發(fā)展理論和途徑上存在爭議，但是并不能妨礙管理會(huì)計(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)星星之火可以燎原之勢。

　　“中國的管理會(huì)計(jì)任重而道遠(yuǎn)”，對(duì)照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)漸與國際趨同的狀況，談到管理會(huì)計(jì)迎來了難得的發(fā)展契機(jī)。這是論壇主辦方，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長孟焰教授在致辭中說明的此次論壇的背景。孟焰教授圍繞在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，企業(yè)利用高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息在內(nèi)部提升企業(yè)管理水平，是進(jìn)一步的發(fā)展要求，這就是管理會(huì)計(jì)。他同時(shí)介紹了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在管理會(huì)計(jì)教學(xué)與研究上的發(fā)展。

　　論壇聯(lián)合主辦方，致力于中國管理會(huì)計(jì)咨詢和服務(wù)領(lǐng)域的北京諾亞舟財(cái)務(wù)咨詢公司總經(jīng)理韓向東從實(shí)施的角度分析，他說在自己十年實(shí)施歷程中深深感受到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的需求是原生的自發(fā)的，從而管理會(huì)計(jì)的生命力是強(qiáng)大的，不管我們怎么認(rèn)為，很多工作中的事情其實(shí)就是管理會(huì)計(jì)的工作，只是沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化。他說，在經(jīng)濟(jì)寒冬中，已經(jīng)孕育了管理會(huì)計(jì)春天的氣息。

　　國資委綜合局副局長劉源在主題報(bào)告中，從考核的角度提到企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用，他列舉了不同時(shí)期考核的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也代表了當(dāng)時(shí)的管理特色。而在現(xiàn)在，他說考核已經(jīng)從利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)為追求價(jià)值目標(biāo)，這一轉(zhuǎn)型非常重要，相應(yīng)要求管理者在經(jīng)營思維方面的轉(zhuǎn)變，必將引起管理者對(duì)決策信息的需求側(cè)重點(diǎn)改變。從劉司長發(fā)言中不難看出，管理會(huì)計(jì)就是提供上述需求的最佳工具。

　　種種跡象預(yù)示著，管理會(huì)計(jì)的春天已經(jīng)來臨。
 
 
　　管理會(huì)計(jì)之論

　　提到為何要評(píng)選“管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐企業(yè)”，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)系主任劉俊勇副教授認(rèn)為，參評(píng)企業(yè)中，除了全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、ERP等管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)不同程度的應(yīng)用外，更是看到了管理會(huì)計(jì)方法在推動(dòng)組織變革和塑造先進(jìn)企業(yè)文化方面所取得的成果，因此值得好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)更多的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)之路上少走彎路錯(cuò)路。

　　在兩場主題對(duì)話中，眾多企業(yè)代表就同一話題發(fā)表自身看法，各有特色的觀點(diǎn)展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)百花齊放的發(fā)展途徑。

　　管理會(huì)計(jì)專家、北京工商大學(xué)王斌教授主持首場主題對(duì)話時(shí)，把如何實(shí)踐作為對(duì)話的核心。獲獎(jiǎng)企業(yè)、北京紫竹藥業(yè)董事長尹栩穎將管理會(huì)計(jì)看作管理層的工作，并且循序漸進(jìn)，如平衡記分卡在諾亞舟協(xié)助下持續(xù)了三年的時(shí)間，效果明顯；中國鋼研總會(huì)計(jì)師李連清認(rèn)為適合自身的管理會(huì)計(jì)實(shí)施前先要身體自檢，把自身認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確了才能有的放矢；另兩家企業(yè)的代表?xiàng)顚W(xué)亮、楊軍分別介紹了自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程，案例另行撰文介紹。

　　第二場對(duì)話圍繞IT技術(shù)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的作用展開，由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)兵工分會(huì)秘書長吳松生主持。吳松生提出管理會(huì)計(jì)的模式和方法要完全切合企業(yè)的實(shí)質(zhì)的思想，四位對(duì)話嘉賓討論如何利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理層的思想。獲獎(jiǎng)企業(yè)、煙臺(tái)萬華常務(wù)副總寇光武詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)多個(gè)思想誤區(qū)，認(rèn)為需要確定IT信息化在企業(yè)中的定位問題，重要性事關(guān)實(shí)施成敗，輔以多個(gè)案例；獲獎(jiǎng)企業(yè)、中國銀行北京分行的代表傅茗宣介紹了通過IT技術(shù)提升管理水平的經(jīng)過；獲獎(jiǎng)企業(yè)、西安歐亞學(xué)院院長助理張志強(qiáng)分享了IT技術(shù)結(jié)合管理會(huì)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)了測算生均培養(yǎng)成本這一大學(xué)普遍難題的目的；外研出版社的代表也分享了實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

　　提問中視野網(wǎng)友問是先確定系統(tǒng)還是先確定思路，寇光武給與了精彩解答，他說這是一個(gè)互動(dòng)的過程，無法一步到位，只能步步探索和磨合，這也是精確管理思想的過程，只有這樣結(jié)果才是合體的，欲速則不達(dá)。

　　正因?yàn)橛刑剿�，我們�?duì)管理會(huì)計(jì)才認(rèn)識(shí)的更清晰。

　　管理會(huì)計(jì)之石

　　它山之石，可以攻玉。獲獎(jiǎng)的七家企業(yè)，涵蓋了制造、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，雖然管理會(huì)計(jì)實(shí)踐途徑各不相同，但總能探尋出一些共同的因素。以紫竹藥業(yè)和煙臺(tái)萬華兩家實(shí)施時(shí)間較長的企業(yè)為例，似乎可以窺見成功的幾個(gè)要素。

　　管理會(huì)計(jì)如何和戰(zhàn)略有效結(jié)合起來？紫竹藥業(yè)探索了一條適合自己的路。在中國會(huì)計(jì)視野網(wǎng)的調(diào)研中，七成參與者認(rèn)為管理層的推動(dòng)力才是實(shí)施成功的主要要素。尹栩穎董事長思考的是如何讓戰(zhàn)略落地這個(gè)問題，而平衡記分卡成了最合適的藥方。她認(rèn)為隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐步由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作變得越來越重要而平衡計(jì)分卡所起的作用是統(tǒng)一了戰(zhàn)略溝通的語言，讓上下溝通不再出現(xiàn)誤差，從而戰(zhàn)略目標(biāo)逐步的細(xì)化成戰(zhàn)術(shù)并落實(shí)到每個(gè)人頭上。

　　煙臺(tái)萬華在十幾年間更換了三套信息系統(tǒng)，同時(shí)伴隨的是管理思想的轉(zhuǎn)變�？芄馕浞浅？粗�<SPAN lang=EN-US>IT這一管理利器，他認(rèn)為通過工具可以改變商務(wù)運(yùn)營模式，變不可能為可能，間接影響公司的戰(zhàn)略，因此在這上面舍得投入。在人才培養(yǎng)方面，他們花費(fèi)巨資讓員工去參加SAP的培訓(xùn)，在實(shí)施中這批骨干起到了以點(diǎn)帶面的核心輻射作用。目前煙臺(tái)萬華在財(cái)務(wù)管理方面主要形成了三套輔助系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流、預(yù)算的全面管控。

　　成功的企業(yè)都是相似的，路徑是可以參考而非照搬的。

　　論壇結(jié)尾，現(xiàn)場頒發(fā)了由諾亞舟咨詢在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)立的“管理會(huì)計(jì)未來之星”獎(jiǎng)學(xué)金，以鼓勵(lì)更多學(xué)子投身到管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)務(wù)推廣中來。此次獲獎(jiǎng)企業(yè)的案例，將收錄到中央財(cái)經(jīng)大學(xué)“管理會(huì)計(jì)案例庫”中，而諾亞舟也將十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)已結(jié)集出版《財(cái)務(wù)管理信息化》《精細(xì)化成本管理》等三本書，全面敘述管理會(huì)計(jì)實(shí)施的系統(tǒng)規(guī)劃。

　　在論壇籌備期間，中國會(huì)計(jì)視野針對(duì)此話題分別采訪了諾亞舟總經(jīng)理韓向東、實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理者以及致力管理會(huì)計(jì)研究的學(xué)者，并在網(wǎng)站論壇內(nèi)展開針對(duì)性討論，為論壇的舉辦提供了大量的素材。論壇結(jié)束后，視野也將刊登系列文章，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。