2009年11月21日，新華社在一篇報道中稱“真正的管理會計人才缺口達到300多萬”。隨國際金融危機的爆發(fā)，管理會計所起到的特殊作用已經逐步被社會各界所關注，并被認為是會計行業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向。在“第二屆管理會計國際論壇”暨“中國管理會計實踐獎”頒獎典禮，也是希望能夠讓“星星之火可以燎原”。

　　來自官產學研媒的各位嘉賓，在分享管理會計實踐經驗之余，更是體現(xiàn)出了對管理會計后續(xù)人才培養(yǎng)的憂思。“人才，成為管理會計實踐的瓶頸”，這一結論由與會者達成共識。在某報刊的調研中，“企業(yè)需要既懂技術、又懂管理，最好還了解一些財務知識的人才，可在現(xiàn)實中，這一點我們很難做到”，這是一位企業(yè)管理者的現(xiàn)實看法。

　　學者，綜合培養(yǎng)

　　很難說管理會計由大學里哪個專業(yè)培養(yǎng)出來的，因為掛上會計兩個字，就理所當然的認為應該由會計專業(yè)來培養(yǎng)了，而現(xiàn)實中，也是這樣做的。大學里培養(yǎng)出來的人才，具備了會計的根基，還需要在實踐中磨練。

　　在論壇上，中央財經大學會計學院孟焰院長盡管列了很多成績，如拿到了管理會計國家級優(yōu)秀教學團隊，是國家教育部搞的國家級教育和質量工程里面含的一系列項目，另外，還跟中國鋼研集團公司還有諾亞舟咨詢公司合作，拿到國家級優(yōu)秀教學成果二等獎、“產學研結合打造管理會計精品課程”。孟院長介紹說中財是唯一設立管理會計系的高校，并且建立了15個教學實踐基地，聘請了上百外校外兼職導師。而這些數(shù)字，恰恰映襯出管理會計在整個高校中還沒有受到足夠的重視。

　　有個流傳甚廣的笑談，說教成本的教師到了汽車廠參觀，感慨說教了很長時間的成本，現(xiàn)在才知道汽車是如何制造出來的。理論和現(xiàn)實的脫節(jié)讓管理會計的發(fā)展陷入尷尬地位，與財務會計研究相比，管理會計由于結合了企業(yè)，需要花費更多的精力去關注，所以現(xiàn)在研究管理會計的學者屈指可數(shù)。在與北京工商大學會計系主任王紀平交談時，他說希望學生更多的時間在企業(yè)里實踐，這樣就業(yè)后才不至于茫然不知所措。但是王紀平算了一筆賬，他說大多數(shù)學生一半的時間用在學習英語、數(shù)學等公共課上，其它的時間放在專業(yè)課上，很難預留出時間來去企業(yè)。除此之外，管理會計都是西方的教材，適合國情的還較為少見。

　　不過我們看到，以面向具備企業(yè)工作經驗的MPAcc已經在逐步探索出一條管理會計的路線，只是數(shù)量不多的幾十家高校，遠遠供不應求。

　　良好的愿望與現(xiàn)實的差距，彌補起來不是一朝一夕之功的。

　　企業(yè)，復合成長

　　正如論壇上多位嘉賓強調的一樣，管理會計目前是出于企業(yè)自發(fā)的行為，而這種探索的失敗的概率較高，所形成的成果也只是建立在自己具體經營環(huán)境的基礎上，很難得到廣泛的推廣。有位嘉賓因此笑談，“只有簿記，沒有會計，只有財務，沒有管理”。

　　煙臺萬華在人員的培養(yǎng)上走出了一條特色之路。在人員招聘上，寇光武堅持不同知識構成的員工，如本科學計算機研究生學會計，或者相反，他認為具備這樣知識架構的員工可塑性非常強；煙臺萬華舍得花大價錢培養(yǎng)員工，如在企業(yè)SAP實施之初，管理層就選派了17名員工參加德國公司的認證，每名員工直接學費是七萬元，還不包括半年脫產學習的成本，這樣企業(yè)的員工既具備了專業(yè)知識，又對公司內部的運營比較熟悉，很容易為項目的實施找到合適的思路，同時又為企業(yè)儲備了人才，一舉多得。

　　并不是每家企業(yè)都像煙臺萬華這樣有足夠的資源投入，因此就采取變通的辦法，如采取讓實施顧問培訓內部員工的辦法，內部采取傳幫帶的方式，讓員工知道了如何操作但是不清楚原理，看到了局部忽略了整體。這種辦法在降低成本的同時，很難讓效果得到保障，如人員的變動以及人員的理解差異會讓效果呈現(xiàn)波動。而有的企業(yè)就重金挖來一位實施顧問，但很多時候孤掌難鳴，效果也不盡如人意。

　　如果培養(yǎng)適合自己企業(yè)的管理會計人才，目前似乎還是個難解的問題。SPAN>

　　咨詢，基礎至上

　　不可忽視的是，咨詢公司成為推動管理會計發(fā)展的強大力量，很多企業(yè)都是依托咨詢公司實施成功的。相對企業(yè)內部人員來說，咨詢公司由于眼界寬廣，往往能抓住問題的重點，讓難題迎刃而解。這種本領是如何形成的呢？

　　在和論壇的聯(lián)合主辦方諾亞舟咨詢公司市場總監(jiān)盛楨智交流時，她說目前公司也是遭遇人才缺口，由于意料之外的項目過多導致人員青黃不接。我問公司如何培養(yǎng)人才，盛總介紹說公司對新進員工有一個完整的培養(yǎng)體系，如首先從什么是公司來說起，這個簡單的問題從咨詢的角度來看很難說出正確的答案。咨詢公司是靠信譽和實力生存的，所以在大問題小細節(jié)上都不能出現(xiàn)問題，這樣一個合格咨詢顧問的培養(yǎng)就需要花費非常多的時間和費用。

　　諾亞舟咨詢公司近期由機械工業(yè)出版社出版了系列的圖書，包含《精細化成本管理》《財務管理信息化》等三本。叢書封面介紹說匯集了8年專業(yè)服務、100位咨詢顧問、200家企業(yè)管理會計實施的經驗，厚厚的書里滿是蛛網一樣的流程圖，以及很多注意事項。我想，要想給對方一杯水，自己至少有一桶水，而知識的積累，是沒有捷徑的。可想而知的是，諾亞舟咨詢公司也面臨著人員變動的問題，這在任何企業(yè)，似乎都是無法避免的事情。

　　讓人才成為企業(yè)最穩(wěn)定的資產，持續(xù)的創(chuàng)造收入，意味著巨額投入和一定的風險。

　　還沒有哪一個職業(yè)像管理會計這樣，市場存在巨大的缺口，但卻沒有正規(guī)的途徑去塑造符合標準的人才。這種狀況，也許需要政府出手才能夠得到解決，靠民間的力量，是遠水不解近渴的。