成功者被人關(guān)注的是籠罩在身上的光環(huán)，而且背后的汗水、淚水和血水是不被人知的。正因為知道管理會計實施的不易，以及經(jīng)歷千辛萬苦積累起來的經(jīng)驗，在“第二屆管理會計國際論壇”暨“中國管理會計實踐獎”頒獎典禮上，眾多嘉賓感慨萬千。在分享經(jīng)驗的同時，呈現(xiàn)不少針鋒相對的觀點。

　　有一位媒體人說過，“真相是一個六面體，我永遠看到的只是一面”。而在管理會計應(yīng)用中，企業(yè)由于自己根據(jù)具體環(huán)境所選擇的路徑不同，因此對所形成的經(jīng)驗容易認為這是唯一的或者最好的路，也就有了如下幾個爭論。

　　先后之辯

　　在論壇的致辭中，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院孟焰院長感慨的說，“在財務(wù)會計和國際接軌的時候，很遺憾管理會計沒和西方發(fā)展的一樣快”，孟院長說，在上周中國會計學(xué)會財務(wù)管理委員會在南京召開的會議中，財政部領(lǐng)導(dǎo)針對管理會計一口氣提了很多問題，即什么是管理會計，和財務(wù)會計的區(qū)別是什么，和風險管控的區(qū)別是什么，和財務(wù)管理的區(qū)別是什么。這些問題都是需要我們一一考慮的。

　　上述的論點看似簡單，其實不是先有理論還是先有實踐的問題，而是我們在管理會計理論研究上存在嚴重的不足但是說明了很大的問題。一個最簡單的問題是，沒有案例，理論何從研究？但是有了案例之后，需要跟蹤不是一年兩年的事，而是需要多年連續(xù)的跟蹤和研究，堅持七八年的不是少數(shù)。從我們屈指可數(shù)的研究成果以及研究團隊中，就很明顯體現(xiàn)了研究不足的問題。

　　論壇上，多位企業(yè)負責人的經(jīng)驗之談也說了自己在摸索著學(xué)，一步一個腳印的走出自己的路，這個過程是艱苦的，也存在不少風險。最大的難題是一切都在調(diào)研的基礎(chǔ)上來，沒有或者很少有可供參考的模式，費時費力。如果這種情況下推廣管理會計的話，效果可想而知了。

　　理論來自于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐，這是小時候課本上學(xué)的道理。在企業(yè)需要理論指導(dǎo)的時候，我們不妨思考，是否給理論的形成創(chuàng)造了條件？企業(yè)是以盈利為目的的，做一項公益的研究事業(yè)與其出發(fā)點相違背，如何協(xié)調(diào)也是一個難題。

　　重心之辯

　　管理會計實踐最需要重視的是什么？是完善的思路還是完善的技術(shù)和工具？兩家企業(yè)的負責人觀點截然相反，有爭鳴才會有智慧的火花閃現(xiàn)。

　　中國鋼研集團副總會計師李連清先生認為，我們不缺乏先進的管理思想，缺乏的是成型的量化的具體的管理方法，所以無法讓想法落地。李連清說從方法論的角度重點是工具的使用，包括預(yù)算管理也好，成本管理也好，沒有借助信息化手段，是無法達到預(yù)想的目標的。根據(jù)這個思路，我們不難發(fā)現(xiàn)身邊不少企業(yè)里管理混亂，缺乏體系，隨意性大，總而言之，管理的基礎(chǔ)差。

　　煙臺萬華常務(wù)副總裁寇光武持相反的觀點，他認為在IT上中國不缺方法，缺的是思想和執(zhí)行力，尤其是缺執(zhí)行力�？芄馕湔J為工具是沒有感情的，只有通過人的應(yīng)用才能體現(xiàn)出價值來，因此更注重對人的培養(yǎng)。所以在煙臺萬華管理會計實踐中，從來都是舍得對人進行較大的投入上�？芄馕溆靡痪涑錆M哲理的話形容，管理會計是一個動態(tài)過程，需要是用一種作品的思想來思考，而不是從一種產(chǎn)品的角度，來去做事情。

　　單純看兩個人的觀點是相沖突的，從各自的角度來說的話，兩人的觀點都有可取的地方。但是放在具體的環(huán)境中，就需要進行取舍了。其實兩人觀點有不同的前提限制的，李連清的認為管理基礎(chǔ)薄弱需要靠工具來管控人；寇光武認為在完善的基礎(chǔ)上需要調(diào)動人的積極性，是管理會計在不同階段的特定解決辦法。

　　土洋之辯

　　管理會計在國外發(fā)展所形成的系統(tǒng)理論的先進性是毋庸置疑的，很長時間來，就是由國際上的幾個知名的軟件或咨詢公司給國內(nèi)帶來先進的思想。隨著這些公司攻城略地，各種管理思想也開始普及開來，但容易讓人忽略的是，應(yīng)用的成效如何？在很長時間來，我們只看到開端看不到結(jié)尾，有的媒體發(fā)出了洋思想水土不服的疑問。

　　這段時間，讓諾亞舟咨詢公司韓向東總經(jīng)理開心的是，在和IBM的競爭中，自己拿下了海爾公司的一個大項目，從陪標到中標，幾經(jīng)波折，終于勝出。談到中標的經(jīng)驗，韓向東認為國外的軟件和思路確實是好，非常完善，但是是在國外的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，我們的各項資源不足以支撐這么龐大的系統(tǒng)。而對于在國內(nèi)市場摸爬滾打的咨詢公司來說，能夠站在企業(yè)的立場去思考，知道企業(yè)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雙方有共同的語言。

　　如果整理各家咨詢公司實施成功的名單可以看出，國外公司的客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中不乏一些巨無霸公司。有位咨詢顧問戲談，如果不是自己公司的話花錢不會心疼的，這些國際咨詢公司即使失敗了，企業(yè)相關(guān)負責人員也能說得過去，但是國內(nèi)的咨詢公司就沒人敢打這個包票了。細細琢磨這些話卻也有幾分道理，因為經(jīng)濟學(xué)上人都是自利的。

　　土也好洋也好，能給企業(yè)創(chuàng)造價值就是最好，只不過這個價值有可能是“面子價值”也有可能是“里子價值”。

　　一個論壇，一團和氣只能說明掩蓋了更大的問題，在激烈爭論反而更體現(xiàn)了大家對這項事業(yè)的關(guān)愛。作為一個公益的論壇，在短短四個小時里能夠涌現(xiàn)出不同的觀點，恰恰說明論壇的價值所在。這些看上去對立的觀點，正如硬幣的正反面，在不同的時間和地點讓不同的人看到了其中的一面，但是綜合起來，我們看到的就是完整。