也許中國的會計泰斗潘序倫先生沒有想到，在大半個世紀后，他于1927年創(chuàng)辦的立信會計師事務(wù)所的品牌又被高高地舉了起來。10月28日，上海立信長江會計師事務(wù)所、北京中天華正會計師事務(wù)所、廣東羊城會計師事務(wù)所這三家在我國會計師事務(wù)所排行榜上位列前茅的大型會計師事務(wù)所宣布合并，共同組成了一個新的機構(gòu)――立信會計師事務(wù)所管理有限公司。合并后的立信年業(yè)務(wù)收入將達到4個億，國內(nèi)所與“四大”的年收入差距由此大大縮小。合并后的立信堪稱中國第一大，立信意欲打造中國會計師事務(wù)所第一大品牌。

　　“合并的直接動因源于財政部、中國注冊會計師協(xié)會發(fā)出的關(guān)于會計師事務(wù)所做大做強的號令。”立信副總裁、原中天華正董事長梁春說，“5.29是一個轉(zhuǎn)折�！彼�所指的“5.29”是今年5月29日中注協(xié)舉辦的2006年度論壇。

　　在這個行業(yè)頂級論壇上，財政部副部長王軍、中注協(xié)會長劉仲藜分析了我國注冊會計師行業(yè)面臨的形勢：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一批規(guī)模大、實力強的大型企業(yè)迅速崛起，出現(xiàn)了一些國際級的大企業(yè)，今年進入世界500強的內(nèi)地企業(yè)達到15家。與此同時，市場對會計師事務(wù)所的服務(wù)也呈現(xiàn)出多元化的需求，除傳統(tǒng)審計之外，財務(wù)和管理咨詢、司法會計鑒證等服務(wù)需求也日益增多。與我國企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展、“走出去”戰(zhàn)略及多樣化需求相適應(yīng)，推動會計師事務(wù)所做大做強已成為行業(yè)主管部門的必然選擇。

　　“合并更是自身發(fā)展的內(nèi)在需求�！绷⑿趴偛�、原上海立信長江會計師事務(wù)所董事長朱建弟充滿感慨。連續(xù)3年在全國會計師事務(wù)所排行榜中僅次于“四大”、穩(wěn)居國內(nèi)“一大”之位的立信長江一直在居安思危。縮小與“四大”的差距成為以朱建弟為首的立信長江主任會計師們的追趕目標。在上一輪合并中嘗到甜頭的朱建弟認為，要盡快縮小與“四大”的差距，靠自身的發(fā)展也許能夠達到，但需要10年、20年，他不想等待，于是主動出擊，合并優(yōu)質(zhì)所、“做加法”就成為朱建弟的行動計劃。

　　“如果不是合并，我們的事務(wù)所也許還走不出內(nèi)蒙古。但現(xiàn)在，我們的業(yè)務(wù)不但做到全國各地，甚至還走出了國門�！痹谇耙惠喪聞�(wù)所合并中同樣嘗到甜頭的梁春如是說。2000年，梁春帶領(lǐng)內(nèi)蒙古最大的會計師事務(wù)所移師北京，其后合并了北京、深圳、武漢、遼寧、烏魯木齊等地的一些事務(wù)所。年業(yè)務(wù)收入呈直線上升，由2000年的800多萬元上升到2005年的6000多萬元。2004年還在新加坡、香港設(shè)立了境外成員所�！皼]有合并就沒有今天�！绷捍赫f，當事務(wù)所發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模之后，要再做大為大客戶服務(wù)，僅靠自身的積累就很難、很慢了，時間成本太高了。經(jīng)過深思熟慮之后，與更大的所合并成了梁春的新目標。

　　2006年初，梁春找到朱建弟，兩人一拍即合。而與立信長江同屬國際浩華成員所的廣東羊城會計師事務(wù)所也有著同樣做大做強的內(nèi)在需求，當朱建弟、梁春與原廣東羊城董事長陳雄溢走到一起時，合并的版圖就從華北伸展到華東再到了華南�！傲⑿拧边@個中國最具歷史內(nèi)涵的事務(wù)所品牌被大家毫無疑義地推崇�！吧虾Ａ⑿拧薄ⅰ氨本┝⑿拧�、“廣東立信羊城”就這樣誕生了。

　　三家所都是具有相當規(guī)模的大所，能否真正走到一起呢？這種合并會不會類似以前松散的“天健系”而失去其實質(zhì)的意義呢？對于業(yè)界的種種擔心和疑問，朱建弟、梁春、陳雄溢三人卻滿懷信心。

　　“我們的合并模式不同以往。”朱建弟認為此次合并有三大特點。一是借鑒了“四大”的模式。“四大”的牌子遍及全球，可它在每個國家都有獨立的分支機構(gòu)，它依賴統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制體系、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的培訓體系、統(tǒng)一的事務(wù)所文化，從而形成了一體。二是擁有資本的紐帶。新組建的立信會計師事務(wù)所管理有限公司，注冊資本5000萬，立信長江、中天華正、廣東羊城分別出資48%、26%、26%。為什么要拿出錢來注冊公司？錢怎么用？梁春說，這樣做是為了以出資的形式把大家的利益捆綁在一起，資金是履約的成本，是打造品牌、實施統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標準、統(tǒng)一的質(zhì)量控制以及統(tǒng)一培訓的保證。三是獨立承擔法律責任。事務(wù)所的風險是始終存在的。獨立的法人避免了一損俱損，可以最大限度地降低風險。

　　“風險控制”無疑是新立信成立以后的頭等大事。在立信成立慶典的現(xiàn)場，有這樣一個儀式：立信副總裁陳雄溢率領(lǐng)立信各地方成員所的管理層代表在主席臺上莊嚴宣誓：“我們宣誓將恪守立信的審計標準……”；梁春代表新立信發(fā)布了《立信審計標準第1號》。在立信成立的專業(yè)委員會里，風險管理與專業(yè)標準委員會主任、廣東羊城立信的黃偉成深感責任重大。他說：“控制好風險是事務(wù)所的生命線，這一點已成為大家的共識，接下來要做的是將風險控制標準盡量細化，落實到人�！憋L險管理委員會還將對重大業(yè)務(wù)項目主要是上市公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量進行嚴格的管理和監(jiān)督。專業(yè)標準部則對全所的審計質(zhì)量和審計風險實施控制�！盁o論如何，潘先生所倡導的‘信以立志，信以守身，信以處事，信以待人’的準則是我們每個立信人應(yīng)該恪守的�！敝旖ǖ茉僖淮螐娬{(diào)了立信品牌的內(nèi)涵。

　　“當然，合并后內(nèi)部整合的工作量是很大的。趁此時機，我們要把事務(wù)所內(nèi)部治理的各個方面重新規(guī)劃與整合�！绷捍赫f，磨合期是有的，但會盡量縮短。

　　合并之后要做的另一個重要工作是繼續(xù)吸收合并新的成員所，目標是各省前5名的會計師事務(wù)所�！暗�我們的合并是謹慎吸納�！绷捍禾貏e強調(diào)了“謹慎”二字。

　　“合并之后，立信的員工將達到2000多人，注冊會計師將超過600人，上市公司客戶將達到140多家。注冊會計師人數(shù)和上市公司的客戶數(shù)量均超過了‘四大’。合并帶來的最大好處是我們可以做以前不敢承接的大業(yè)務(wù)了。”陳雄溢說，比如中國聯(lián)通、中國石化這樣的“巨無霸”企業(yè)，以往憑一家事務(wù)所的力量是無法接單的，現(xiàn)在這些企業(yè)的業(yè)務(wù)遍及全國，我們事務(wù)所的員工也分布全國，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。陳雄溢說，三家大所的合并絕不是數(shù)量的簡單相加，而是優(yōu)勢資源的深度整合。

　　今年9月底，中國注冊會計師協(xié)會秘書長陳毓圭宣布，我國將用5到10年時間，培育10家能夠服務(wù)于中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略的國際化事務(wù)所，培育100家能夠為大型企業(yè)集團提供綜合性服務(wù)的大型事務(wù)所。并提出了內(nèi)涵發(fā)展和外延擴展等形式�！傲⑿诺某闪⑹俏覈鴷�計師事務(wù)所積極做大做強的一種有益嘗試�！敝袊�注冊會計師協(xié)會秘書長陳毓圭、副秘書長楊志國在評價此次合并事件時這樣說。財政部會計司司長劉玉廷對新所的成立寄予厚望：要嚴格會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理機制。上海證券交易所副總經(jīng)理周勤業(yè)的評價則是：“立信的成立將在中國注冊會計師行業(yè)發(fā)展史上留下濃重的一筆�！�(中國財經(jīng)報 陳清清 卜海濤 2006-11-10)