簡介：　對于企業(yè)來說，面對采用新準則的壓力和要求，應該做好哪些方面的工作呢？
　

　　從2007年1月1日起，上市公司正式開始采用新會計準則，2008年年底以前國有企業(yè)也將要實施新會計準則。日前，在ACCA北京辦事處主辦的主題為“直面2007新會計準則正式實施的挑戰(zhàn)”研討會上，與會人士深入討論了新準則實施后企業(yè)可能遇到的問題及解決方法。

　　新準則有利于中國公司的發(fā)展

　　“新會計準則實施難度最大的是所得稅準則�！弊鳛锳CCA資深會員，景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限責任公司執(zhí)行董事、總經理丘創(chuàng)表示。

　　新所得稅準則采用了與國際會計準則一致的遞延納稅法，而且是資產負債表債務法，這與以前的利潤表債務法有根本的不同，主要表現(xiàn)在納稅調整的范圍不僅僅局限在影響損益的項目，而且還進一步擴展分析到企業(yè)的資產（或負債）賬面價值和資產（或負債）的計稅基礎之間的差異，即提出了暫時性差異的概念，相比以前時間性差異的概念要寬泛得多，調整的內容也更多。同時新準則又涉及資產的公允價值，而稅務很多規(guī)則是基于歷史成本的，這也是暫時性差異比以往時間性差異調整項目更多的重要原因之一。簡言之，一個是由損益項目的調整轉變成資產項目的調整，另一個是由原來的單一歷史成本計量基礎轉變?yōu)槎喾N計量基礎共存，這就造成了更多的遞延所得稅資產或負債的影響因素。當然，在新準則中歷史成本還是很重要的計量基礎，但是比較多地引入了公允價值計量。

　　另一方面，“從大的方向看，新準則有利于中國公司整體管理水平的提高�！敝袊�海洋石油有限公司財務報告與業(yè)務分析高級主管李鵬說。“新準則采用了和國際準則趨同的原則，對信息的質量有比較好的保證。我認為新準則的應用，總體來看，有利于中國公司的發(fā)展�！�

　　企業(yè)高管須提高財務水平

　　對于企業(yè)來說，面對采用新準則的壓力和要求，應該做好哪方面的工作呢？聽聽中國海洋石油有限公司財務報告與業(yè)務分析高級主管李鵬給出的方法，也許會有很大的幫助�！拔艺J為新的企業(yè)，即一般的企業(yè)實施新會計準則要做好以下五個方面的工作�！�

　　第一步就是做好新舊準則轉換涉及到的內容和工作量的評估。首先要評估對公司的綜合影響有幾方面，這樣才能夠在下一步制定各個方面明確的目標。

　　接下來，企業(yè)根據評估結果，做一個時間表。因為新會計準則的采用，除了對上市公司是強制性要求，下一步陸陸續(xù)續(xù)會對非上市公司有一個清晰的時間表。如果不提前對大趨勢有一個準備，等大時間表下來，就會因為準備不足，導致措手不及。

　　然后要做的就是制定一個非常詳細的培訓計劃。主要涉及兩方面的人員。一方面是專業(yè)的財務人員，首先要學習這種新舊準則之間的差異，了解其專業(yè)、業(yè)務上的影響。另外一方面，對企業(yè)中的非財務、一般管理人員也要做相關培訓。因為以前大部分中國企業(yè)，從領導到員工一個普遍的誤區(qū)，就是公司的會計信息是財務的事情，跟業(yè)務部門沒有關系。這種事情在新會計準則體制下，可能就會變得非常有害。因為在新會計準則下，有一個大原則要求：公司以會計語言表現(xiàn)出來的經營成果和資產質量都要在管理人員做出專業(yè)判斷的基礎上，由財務人員進行計量。如果從管理判斷最基礎的層面上，有關管理人員和自己業(yè)務的結合沒有很好的認識，那判斷的基礎就是錯的。而財務人員拿到錯誤的判斷基礎，將無法做出質量很好的會計報表。因此有些管理人員的財務知識背景有待提高，在這方面他們接受的難度和企業(yè)所要付出的投入，應該作相應的考慮。

　　調整企業(yè)內部的管理制度和流程也是要做的工作之一。一個規(guī)范的公司，肯定要有一系列完整的內部流程和管理制度來保證信息流的正確流向和有關信息使用者能夠在正確的時間、地點接受正確的信息。在現(xiàn)在新體制下，首先進行管理團隊，然后是財務人員的確認計量，第三方面就是公司財務信息的批量。這就要求對公司內部流程進行有關的調整，保證財務人員拿到的信息確實是經過了必要的或者正確的管理層判斷，為下一步記賬、確認的基礎。如果沒有相應的流程保證，財務人員很難拿到有效的信息。

　　最后，對于公司或者一般的非公司企業(yè)的內部財務信息系統(tǒng)和相配套的其他管理信息系統(tǒng)模塊，都提出了非常高的要求。會計準則的調整，實際上對企業(yè)來說是系統(tǒng)的工程。一般公司管理人員可能從接受不同層面的財務信息作為一般業(yè)務的定期總結和前瞻的基礎。對于公司管理層也一樣，需要通過有效的內部信息系統(tǒng)，得到一些關鍵的績效指標和公司經營情況的一個評價，來有助于它進行管理層的判斷。如果說沒有很好的信息系統(tǒng)的調整，比如有關的預算系統(tǒng)、生產系統(tǒng)等，可能信息系統(tǒng)不能支持管理層對于有效的財務信息取得的需求。（中國財經報 劉海凌 2007-1-19）