簡介: 一級會計集中核算實施后,將徹底改變中國石油延續(xù)幾十年的財務(wù)報告生成模式,從2700多套賬層層出具報表、層層匯總,變成整個公司一套賬,總部隨時可以出具整個公司的財務(wù)報告,隨時查詢分析整個公司的">

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會計一級集中核算:一家經(jīng)驗成萬家實踐




  簡介: 一級會計集中核算實施后,將徹底改變中國石油延續(xù)幾十年的財務(wù)報告生成模式,從2700多套賬層層出具報表、層層匯總,變成整個公司一套賬,總部隨時可以出具整個公司的財務(wù)報告,隨時查詢分析整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,了解每一個區(qū)塊,甚至每一座加油站的生產(chǎn)銷售情況。
  中國石油會計一級集中核算全面啟動,財政部副部長王軍到場祝賀并希望:一家經(jīng)驗變成萬家實踐

  8月31日,中國石油宣告會計一級集中核算研制成功并全面啟動。財政部副部長王軍到場祝賀并在揭牌儀式上表示,中國石油本次實施會計一級核算,既是在企業(yè)操作和實務(wù)層面推進會計改革的成功嘗試,又是在加強企業(yè)內(nèi)控、推進會計工作現(xiàn)代化和繁榮會計理論研究等戰(zhàn)略方面的有益探索,具有非常深遠的意義,是企業(yè)會計改革與發(fā)展的一項創(chuàng)舉。他認為,一級集中核算具有示范意義,并希望在經(jīng)過一段時間平穩(wěn)運行后能夠在更多企業(yè)中推廣,使一家企業(yè)的經(jīng)驗變成萬家企業(yè)的實踐。

  王軍指出,隨著我國經(jīng)濟市場化程度大大提高和經(jīng)濟全球化的推進,中國會計發(fā)展改革任重道遠。近年來我們推出了一系列會計國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,但根據(jù)改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的要求,當前繼續(xù)深化會計改革、推進會計準則穩(wěn)步實施還有許多工作要做,比如財政部正在著手推進內(nèi)部控制制度戰(zhàn)略、企業(yè)會計的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略和會計理論研究的繁榮化戰(zhàn)略。中國石油會計一級集中核算的研制成功和啟動無疑為這些戰(zhàn)略的推進做了有益的探索,打下了好的基礎(chǔ)。中國石油會計一級集中核算不但在中國會計界的企業(yè)會計工作中是突破,而且在國際各大跨國集團和大石油公司中也是首創(chuàng)。這對推動企業(yè)會計工作,更好地發(fā)揮會計職能,加強企業(yè)管理,深化會計改革,乃至在宏觀層面加強政府對會計改革的推動都有非常重要的意義。王軍說,在中國國有控股企業(yè)中實現(xiàn)會計一級核算,既顯示了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力,也顯示了國有和國有控股企業(yè)通過自主創(chuàng)新在管理方面形成優(yōu)勢的能力和潛力,更是我國國有企業(yè)改革成功的體現(xiàn)。他希望這種敢于創(chuàng)造國際一流的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新激情,像鐵人精神、“三老四嚴”一樣,能夠成為石油戰(zhàn)線對我們新時代民族精神的貢獻。

  中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理、中國石油股份公司總裁蔣潔敏介紹說,實行會計一級集中核算是中國石油股份公司加強財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,也是集團公司推進自主創(chuàng)新、加快信息化建設(shè)的重要組成部分。2004年地區(qū)公司級會計集中核算全部完成,會計賬套由2700多個減少到90多個,減少97%,地區(qū)公司報表平均提前2天,股份公司年度對外財務(wù)報告平均每年提前10天。這次實行總部會計一級集中核算,公司財務(wù)報告將由目前的兩層壓縮至一層,目前的94套賬將合并成1套賬,形成整個公司會計核算的統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一標準體系。這必將大幅度提高公司財務(wù)報告的質(zhì)量,對公司強化總體風險控制,構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系,更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,促進全公司ERP系統(tǒng)的建立和高效運行具有重要意義。他強調(diào),會計一級集中核算實際上是一項管理工程,也是一項戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工程。集團公司的發(fā)展正站在一個歷史新起點上,未來5年到10年,是集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵時期。在這種情況下,必須把基礎(chǔ)打牢,要把會計一級集中核算作為一項戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工程來對待。

  據(jù)了解,中石油股份公司自改制上市以來,突出主營核心業(yè)務(wù),堅持按照國際通行慣例規(guī)范運作,對投資、資金和物資采購等實行集中統(tǒng)一管理,有效規(guī)避了經(jīng)營風險,取得了良好業(yè)績。在財務(wù)管理方面,實行一個全面、三個集中的管理體制,建立起“總部――專業(yè)公司――地區(qū)公司”全面預(yù)算管理體系,對資金、債務(wù)和會計核算實行集中管理,公司資產(chǎn)負債率從上市之初的47.8%下降到今年中期的28.4%,總資產(chǎn)由4113億元增加到9420億元,取得了非常顯著的運行效果,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強有力支持和保障。

  一級會計集中核算實施后,將徹底改變中國石油延續(xù)幾十年的財務(wù)報告生成模式,從2000年的2700多套賬層層出具報表,層層匯總、合并、抵銷,按月出具財務(wù)報告,變成整個公司一套賬,總部隨時可以出具整個公司的財務(wù)報告。同時,總部實現(xiàn)了整個公司數(shù)據(jù)的集中和共享,可以隨時查詢分析整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,了解每一個區(qū)塊、每一套裝置,甚至每一座加油站的生產(chǎn)銷售情況。這使總部的服務(wù)活動、監(jiān)督控制行為從事后走向事中、事前,實現(xiàn)了財務(wù)管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域更深、更廣層次的延伸,對生產(chǎn)經(jīng)營進行有效服務(wù)和全程監(jiān)控。



(中國財經(jīng)報    陳清清 李京  2007-9-7)

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