國(guó)資委昨日發(fā)布《關(guān)于印發(fā)2007年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的通知》，根據(jù)《通知》，自2007年起，國(guó)資委選擇部分重點(diǎn)企業(yè)以及管理級(jí)次較長(zhǎng)、主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體在三級(jí)以下等企業(yè)進(jìn)行全級(jí)次上報(bào)試點(diǎn)，納入試點(diǎn)范圍中央企業(yè)所屬各級(jí)子企業(yè)和單位不分級(jí)次均應(yīng)填報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)表。此舉意味著國(guó)資委將首次對(duì)中央企業(yè)的三級(jí)以下子公司實(shí)施直接監(jiān)管。此前，國(guó)資委一直是通過中央企業(yè)對(duì)其下屬子公司進(jìn)行間接監(jiān)管。

　　部分央企今年起試行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，據(jù)了解，某些央企三級(jí)以下子公司出現(xiàn)了通過增加投資以降低利潤(rùn)和減少“分紅”的勢(shì)頭，新措施將有助于遏制這一勢(shì)頭。

　　《通知》指出，除了被納入試點(diǎn)的企業(yè)外，其他央企應(yīng)按規(guī)定報(bào)送集團(tuán)合并報(bào)表及所屬子企業(yè)分戶報(bào)表數(shù)據(jù)。企業(yè)分戶報(bào)表的報(bào)送級(jí)次為集團(tuán)總部及所屬三級(jí)以上（含三級(jí)）子企業(yè)，三級(jí)以下子企業(yè)并入三級(jí)子企業(yè)填報(bào)；所屬上市公司、金融子企業(yè)及其他重要子企業(yè)不分級(jí)次均應(yīng)填報(bào)報(bào)表，并上報(bào)分戶數(shù)據(jù)。

　　《通知》要求，各央企應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好所屬企業(yè)和單位的戶數(shù)清理工作，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定確定集團(tuán)合并報(bào)表的合并范圍，并按要求明確需報(bào)送分戶數(shù)據(jù)的子企業(yè)。對(duì)于按規(guī)定可以不納入財(cái)務(wù)決算報(bào)表合并范圍的企業(yè)或單位以及重要資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填報(bào)《未納入合并范圍子企業(yè)（資產(chǎn)）主要指標(biāo)表》。

　　根據(jù)《通知》，央企所屬的非企業(yè)化管理事業(yè)單位、金融子企業(yè)以及尚未并賬的基建項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)納入集團(tuán)財(cái)務(wù)決算合并范圍，并依據(jù)集團(tuán)母公司執(zhí)行的會(huì)計(jì)核算制度，分別參照有關(guān)轉(zhuǎn)表要求，做好會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目轉(zhuǎn)換工作，以全面、完整反映集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。央企所屬境外子企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)期間和母公司會(huì)計(jì)政策調(diào)整編報(bào)2007年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并納入集團(tuán)財(cái)務(wù)決算合并范圍。境外子企業(yè)外幣報(bào)表應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)行匯率折算為人民幣報(bào)表。


　　■新聞分析

　　央企內(nèi)部整合孕育巨大投資機(jī)會(huì)

　　針對(duì)國(guó)資委試行對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行“一竿子到底”的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、國(guó)資問題專家劇錦文接受上海證券報(bào)采訪時(shí)表示，隨著國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的實(shí)施，鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合將是發(fā)展的必然趨勢(shì)，而這一過程中孕育著巨大的投資機(jī)會(huì)。

　　雖然從2003年開始，國(guó)資委就開始大力精簡(jiǎn)管理層次，央企所屬三級(jí)以下企業(yè)大幅減少。但是至今為止，100多戶央企集團(tuán)下屬公司仍然超過上萬家，而這上萬個(gè)“兒孫”更如一盤散沙般都不大聽“老子”的話。據(jù)了解，這種現(xiàn)象有其歷史原因――集團(tuán)公司是上世紀(jì)90年代政企脫鉤的產(chǎn)物，下屬企業(yè)則早有自身發(fā)展的軌跡，卻被行政手段劃撥至一個(gè)新的集團(tuán)公司內(nèi)，目前100多戶央企集團(tuán)中多數(shù)都是這樣的組成結(jié)構(gòu)。

　　由行政手段撮合起來的父、子、孫關(guān)系，導(dǎo)致集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的管控力非常弱。國(guó)資委官員表示：“集團(tuán)公司基本成了一個(gè)虛設(shè)，能做的就是把國(guó)資委的文件傳達(dá)到子公司而已�！毕嚓P(guān)調(diào)研顯示，很多央企集團(tuán)存在著一個(gè)共性缺陷：子企業(yè)、孫企業(yè)功能重復(fù)、相互競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重。

　　對(duì)于國(guó)資委提出到2010年，將央企家數(shù)精簡(jiǎn)到80至100家，并將其中30―50家打造成有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)的目標(biāo)，專家表示，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段就是進(jìn)行內(nèi)部重組。

　　國(guó)資委官員接受采訪時(shí)表示：“國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度實(shí)施在即，在順利運(yùn)行之后，國(guó)資委可以注資給集團(tuán)公司，集團(tuán)公司就能將下屬公司都整合成直接出資的企業(yè)，屆時(shí)可以通過財(cái)務(wù)等一系列手段，真正將這些子企業(yè)管控起來，達(dá)到內(nèi)部整合的目的�！�

　　劇錦文表示，內(nèi)部整合與整體上市的關(guān)系是相輔相成的。隨著中央企業(yè)壓縮管理鏈條，把主業(yè)資產(chǎn)集中合并，也為最終實(shí)現(xiàn)整體上市創(chuàng)造了可能。

　　以中國(guó)第一高價(jià)股中國(guó)船舶（600150，前身為滬東重機(jī)）為例，2006年9月初-12月，滬東重機(jī)控股股東股權(quán)劃轉(zhuǎn)，由中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司的孫公司直接提升為子公司，公司股價(jià)從接近20元漲到接近30元，漲幅在50%左右；2007年1月-2007年7月，完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)的中船集團(tuán)對(duì)滬東重機(jī)啟動(dòng)定向增發(fā)和資產(chǎn)注入，伴隨定向增發(fā)的進(jìn)程，公司股價(jià)從1月底的接近30元一路上漲到6月定向增發(fā)獲批后的140元，漲幅達(dá)3倍多。

　　國(guó)資委官員在接受采訪時(shí)也表示，“一竿子到底”的監(jiān)管辦法將帶來巨大的管理成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，鼓勵(lì)央企整體上市，接受市場(chǎng)監(jiān)督，才是更有效管理手段。


（上海證券報(bào)　　　　李雁爭(zhēng) 　　2007-11-21 ）