胡新宇：ACCA會(huì)員，天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，財(cái)政部首屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師領(lǐng)軍班學(xué)員之一。

　　胡新宇是湖南人。與大部分在深圳工作的湖南人不同，他不是由于大學(xué)畢業(yè)找工作、或者在九十年代隨特區(qū)發(fā)展來到深圳的。他在2004年才由于所在事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略而落戶深圳。他的事業(yè)發(fā)展軌跡深刻地打上了近十年來中國(guó)本土?xí)��?jì)師事務(wù)所發(fā)展的烙印。

　　變革年代，從“公”姓到“私”姓

　　九十年代初從湖南商學(xué)院畢業(yè)后，胡新宇進(jìn)入湖南商業(yè)大廈從事財(cái)會(huì)工作。1994年成為中國(guó)早期的注冊(cè)會(huì)計(jì)師之一�！澳菚r(shí)候中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)剛起步，社會(huì)上對(duì)職業(yè)資格的看法和理解與現(xiàn)在不太一樣”，胡新宇回憶說，“那個(gè)時(shí)代，會(huì)計(jì)師職稱更加吃香”。

　　1996年胡新宇加入天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的前身―湖南省審計(jì)師事務(wù)所。這是一個(gè)變革的年代。湖南省審計(jì)師事務(wù)所在當(dāng)時(shí)算是國(guó)家單位，隸屬湖南省審計(jì)廳。由于國(guó)家審計(jì)署與ACCA合作在系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)具有國(guó)際視野的國(guó)家審計(jì)人才，在這個(gè)時(shí)候，胡新宇接觸到了ACCA，在審計(jì)廳和事務(wù)所的資助下進(jìn)行ACCA專業(yè)資格的學(xué)習(xí)。九十年代末，由于政企分開的制度改革，湖南省審計(jì)師事務(wù)所與審計(jì)廳脫鉤，成為獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并更名為湖南天職會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在此改革過程中，胡新宇與事務(wù)所共同成長(zhǎng)共同應(yīng)對(duì)變化，并成為事務(wù)所的合伙人之一。

　　初入特區(qū)，與“四大”競(jìng)技

　　政企脫鉤后，湖南天職會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展不再局限于湖南省，而是著眼全國(guó)�！拔覀兊亩�事長(zhǎng)陳永宏從長(zhǎng)沙到北京去拓展事業(yè)，我們這些老員工自然不能守著湖南不動(dòng)，紛紛到不同省市去開拓業(yè)務(wù)。而我就在2004年初隨著事務(wù)所進(jìn)入深圳。”

　　2004年對(duì)胡新宇而言，是新的一年。這一年，經(jīng)過了幾年邊工作邊學(xué)習(xí)的努力奮斗，他終于獲得ACCA會(huì)員資格。同時(shí)，他和其他合伙人一道帶領(lǐng)天職國(guó)際深圳分所在深圳這個(gè)比較成熟的市場(chǎng)，與200多家事務(wù)所同場(chǎng)競(jìng)技。作為后來者，天職國(guó)際在深圳的會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)上有自己的差異化定位策略。“我們的目標(biāo)是做高端市場(chǎng)，主要是與四大和國(guó)內(nèi)大所競(jìng)爭(zhēng)，而不參與低端市場(chǎng)從事諸如中小企業(yè)年報(bào)審計(jì)等業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)�！� 胡新宇這樣形容事務(wù)所的策略。“剛開始，我們是服務(wù)于原有客戶在深圳的分公司和子公司，在深圳慢慢樹立品牌�，F(xiàn)在我們開始根據(jù)不同的行業(yè)狀況，調(diào)查公司的實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和過去的發(fā)展情況等方面，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的大客戶及有上市潛力的企業(yè)。我們的目標(biāo)一直是大型國(guó)有企業(yè)及資本市場(chǎng)的客戶。”

　　雖然天職國(guó)際在業(yè)務(wù)上是與“四大”競(jìng)爭(zhēng)，“不過，我們和四大還是有較大的差距”，胡新宇認(rèn)為四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有著優(yōu)質(zhì)的客戶有利于吸引優(yōu)秀的人才，而且四大歷史悠久，有優(yōu)秀的公司文化、良好的制度、系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)而言，本土所的優(yōu)勢(shì)在業(yè)務(wù)上不僅有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且機(jī)制靈活�！霸诒就潦聞�(wù)所里工作，有志向、愿意努力的員工成長(zhǎng)更快，因?yàn)槲覀儧]有發(fā)展的限制，他們可以直接接觸到大客戶和各方面的業(yè)務(wù)并從中得到鍛煉提升。我們能提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和更快的晉升渠道。”

　　“走出去”放眼世界

　　天職國(guó)際是國(guó)家財(cái)政部確定的十大國(guó)際化的本土事務(wù)所之一，曾經(jīng)的人才貯備現(xiàn)在開始發(fā)揮作用。所里不少人擁有諸如ACCA這樣的專業(yè)資格證書，成為“走出去”的重大支持力量�！癆CCA專業(yè)資格的學(xué)習(xí)拓寬了我的眼界，加強(qiáng)了我的專業(yè)知識(shí)�！� 胡新宇如是說。

　　談到國(guó)慶期間出差歐洲為中國(guó)企業(yè)海外公司的進(jìn)行海外審計(jì)，胡新宇覺得“走出去”完全沒有專業(yè)上的障礙�！皩徲�(jì)和會(huì)計(jì)語言的國(guó)際趨同大大降低了我們與不同國(guó)家人士在專業(yè)方面的溝通障礙。海外審計(jì)會(huì)遇到一些問題，但主要是在語言和政治經(jīng)濟(jì)辦事規(guī)則方面。由于各國(guó)的商業(yè)慣例、經(jīng)濟(jì)法、稅法等有所不同，商業(yè)運(yùn)作和公司法的規(guī)定不同，因此溝通某些問題產(chǎn)生分歧在所難免。”

　　“我們本土所‘走出去’的戰(zhàn)略與國(guó)家的戰(zhàn)略要求是一致的。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化帶動(dòng)著本土事務(wù)所的國(guó)際化，我們的發(fā)展戰(zhàn)略首先是為已經(jīng)‘走出去’的和將要‘走出去’的中國(guó)企業(yè)服務(wù)，服務(wù)于中國(guó)崛起和國(guó)際化的趨勢(shì)。除此之外，我們也與國(guó)際的會(huì)計(jì)聯(lián)盟建立聯(lián)系。通過這些國(guó)際聯(lián)盟，以期獲得國(guó)際上的生意機(jī)會(huì)。”提到事務(wù)所目前的發(fā)展戰(zhàn)略，胡新宇這樣說：“事務(wù)所的人才戰(zhàn)略一定要與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，我們現(xiàn)在在招聘一些熟悉西方理論操作的海歸人士的同時(shí)，也繼續(xù)鼓勵(lì)更多員工獲取像ACCA這樣的國(guó)際性專業(yè)資格�！�

　　作為國(guó)家重點(diǎn)支持的本土事務(wù)所的合伙人之一，胡新宇展現(xiàn)了他作為70年代出生的一代人的社會(huì)責(zé)任感和激情。談到如何看待自己的職業(yè)，胡新宇說了下面一番觸動(dòng)人心的話：“雖然工作不是人生的全部，但我們應(yīng)該趁自己還年富力強(qiáng)的時(shí)候，順應(yīng)國(guó)家的要求，為社會(huì)的發(fā)展和民族的強(qiáng)大做出自己的貢獻(xiàn)。我們有我們這代人的使命！”


（ACCA 　　　2008-1-19）