在一個(gè)企業(yè)中，業(yè)務(wù)主要解決公司發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品、收入、盈利模式等問題;而財(cái)務(wù)主要解決資金、資源、成本、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問題。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合。

　　從宏觀上講，財(cái)務(wù)管理要圍繞“生財(cái)有道、聚財(cái)有度、 用財(cái)有效、 節(jié)財(cái)有方、 管財(cái)有法”這 20字方針。

　　具體而言，CFO 要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，發(fā)現(xiàn)增加企業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)因素，尋找到企業(yè)最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力;確保企業(yè)投資和資源增值;對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，挑選有價(jià)值的活動(dòng)，并將公司資源集中于更有價(jià)值的領(lǐng)域;成為公司價(jià)值的設(shè)計(jì)者，幫助企業(yè)滿足經(jīng)營(yíng)收益的需求，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種方案的制訂和執(zhí)行，從而增加企業(yè)價(jià)值;了解、防范、化解企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)職能與企業(yè)決策方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)之間的關(guān)系。

　　圍繞上述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的 CFO應(yīng)努力具備如下條件：具有良好的經(jīng)營(yíng)觀念和戰(zhàn)略思維眼光;在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面受過良好訓(xùn)練，掌握很好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);具有經(jīng)濟(jì)、管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面的專業(yè)知識(shí);熟悉企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)(包括國家的會(huì)計(jì)和稅收政策和法規(guī)) ;熟悉企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，具有良好的溝通能力，與企業(yè)中各個(gè)部門及外部部門能夠保持良好的溝通;具有優(yōu)秀的分析、判斷、預(yù)測(cè)和決策能力。

　　CFO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理， 既要 “管” 人， 又要 “理”事，做到“管”+“理”的有效結(jié)合。我們常說： “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。 ”其中，以財(cái)務(wù)管理為中心，是以財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)內(nèi)容為中心，不是以財(cái)務(wù)人員為中心。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，就要對(duì)目前財(cái)務(wù)參與工作所涉及的業(yè)務(wù)流程有所了解。

　　管理要先理后管，理出問題才能管，管的時(shí)候才有理， 別人也容易接受。同時(shí)， 要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，并對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，從財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性上，向公司的決策層提供決策支撐和管理保障。


（新理財(cái)　　　 2009-3-4）