最近，為規(guī)范和加強中小企業(yè)信用擔(dān)保資金管理，提高資金使用效率，財政部和工業(yè)和信息化部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)《根據(jù)最近的一項調(diào)查研究顯示，當(dāng)涉及到公司的IT投資時，首席財務(wù)官(CFO)現(xiàn)已成為最高決策者。

　　一項由Gartner和財務(wù)執(zhí)行官研究基金會(FERF)發(fā)起的年度調(diào)查顯示，有些公司的IT主管現(xiàn)在已經(jīng)開始向他們的首席財務(wù)官報告，而不是報告給首席執(zhí)行官(CEO)了。

　　該項調(diào)查研究涉及了全球范圍內(nèi)的482家企業(yè)，大約有42%的受訪機構(gòu)表示，他們的首席信息官(CIO)須向首席財務(wù)官報告，而另有53%的CFO受訪者表示，他們會考慮該份報告中提到的方案。

　　當(dāng)前，CIO們在企業(yè)中的發(fā)揮的作用一直是人們辯論的焦點之一。有人認為，CIO們只應(yīng)該成為CEO們的耳目。畢竟，CEO們才是企業(yè)的關(guān)鍵決策者。然而，由于企業(yè)的IT投資涉及到資金的使用，也有許多人認為，CIO們應(yīng)該發(fā)揮他們管理公司財務(wù)的優(yōu)勢。

　　“CIO們應(yīng)該向誰報告的問題像CIO們的角色定位一樣，已經(jīng)成為多年的老問題了�！盙artner研究副總裁約翰凡戴克(John Van Decker)說。“CIO們向CFO們報告，有可能帶來相當(dāng)成功的典范，當(dāng)然前提是CFO們要有對IT價值的深刻理解�！�

　　在接受訪問的首席信息官中，只有33%的首席信息官向首席執(zhí)行官報告；16%的向首席運營官報告，2%的向首席行政官報告，另有7%的首席信息官向其他管理人員報告。上述調(diào)查結(jié)果普遍適用于各種規(guī)模的公司，盡管在較大公司里，向首席執(zhí)行官報告的百分比會相對高一些，在更大的集團內(nèi)部，向財務(wù)官員報告的比例仍然很高，據(jù)該份聯(lián)合調(diào)查報告顯示。

　　該份調(diào)查報告還顯示：參與該項調(diào)查研究的首席財務(wù)官們認為他們絕對需要在IT投資決策過程中扮演主要的角色。這一結(jié)論對于那些已經(jīng)有CIO們向他們匯報的CFO以及目前在企業(yè)中CIO們的是否向他們匯報的角色定位還不太明朗的CIO們都相當(dāng)認可。另外，有34%的首席財務(wù)官認為他們至少是主要建議人員。由此，在75%的企業(yè)中，首席財務(wù)官將在很大程度上對IT投資的決策起到重要作用。此外，占20%的CFO們扮演一些小角色，只有5%的財務(wù)總監(jiān)沒有參與IT決策。

　　“在大多數(shù)企業(yè)中，首席財務(wù)官和首席信息官每天一起合作，提供財政支持信息，從而支持財務(wù)流程。但他們也有可能形成非常強大的聯(lián)盟，并為企業(yè)帶來更多的價值。” 財務(wù)執(zhí)行官研究基金會研究主任比爾辛尼特(Bill Sinnett)說�！笆紫�財務(wù)官和首席信息官其實可以通力合作，從而為企業(yè)帶來更大的效益。”

　　不幸的是，事實可能往往并非如此。研究報告指出，CIO們應(yīng)該擅長向CFO們解釋IT投資部署的重要性，最特別是其將為企業(yè)帶來更高的商業(yè)價值方面。

　　凡戴克建議CIO們應(yīng)該接受項目管理的培訓(xùn)，與項目經(jīng)理一起工作就是一個很寶貴的培訓(xùn)的例子，這可以讓CIO們學(xué)會如何更好地解釋IT投資部署的重要性，特別是針對新的決策者。

　　該項調(diào)查是2009年10月下旬至2010年1月期間進行的，74%的受訪者皆為現(xiàn)任在職的高級財務(wù)管理人員(包括首席財務(wù)官和財務(wù)管理人員)。