如果自己夠勤奮，總是不乏選擇。或主動，或被動，在經(jīng)歷多個十字路口的抉擇之后，起點已經(jīng)離我們很遠。會計這條路上充滿了過客，有人以此為起點，有人以此為終點。

　　1977年從華東紡織工學(xué)院（現(xiàn)東華大學(xué)）畢業(yè)后，孫華林作為助教帶了一屆新生。三年后進入公安部上海消防器材總廠，先后任勞資科長、企管部長。1985年，開始參與籌備上海格拉曼國際消防設(shè)備有限公司，當時的身份是工程師，后任總會計師。

　　“工科的邏輯思維和會計其實是貼近的。我學(xué)習(xí)會計并不需要記很多東西，比如存貨計價模型，可以求導(dǎo)推演出各種公式�！痹谥�識上，孫華林的轉(zhuǎn)變并不困難。不過在實踐上，別人可不這么看，“一開始，人家覺得外行管理內(nèi)行，總歸是不服氣的。”他的應(yīng)對是著重管理，抓住關(guān)鍵點，比如資產(chǎn)負債管理、資金預(yù)算、銷售定價等。

　　期間，孫華林在上海財大讀取了會計碩士，并參加了AIA（國際會計師公會）的課程。恰逢新舊會計制度轉(zhuǎn)軌，在新的起點上，他就能主動引領(lǐng)部門工作。從公司管理層到關(guān)聯(lián)企業(yè)，從理念到操作，孫華林都需要逐步改變和完善，艱難自知。

　　1994年，孫華林進入公正會計師事務(wù)所，從基礎(chǔ)工作開始做起。直至1996年應(yīng)聘進入一家大型民營企業(yè)任財務(wù)會計部總經(jīng)理。為提高財會人員整體素質(zhì)，他對下屬子公司的財務(wù)、會計經(jīng)理制訂了學(xué)歷、資歷和能力標準，并著重于企業(yè)會計的基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)。

　　2004年，孫華林就任現(xiàn)職。比起工業(yè)企業(yè)，他認為房地產(chǎn)企業(yè)會計相對簡單。因為項目開發(fā)周期長，流動性差，所以資金預(yù)算成了他工作的重中之重�！暗诙�是合同管理，財務(wù)部門要核準每一筆付款。此外還有稅務(wù)和融資�！苯�階段的政策變動，讓他們的壓力驟然增大。

　　對比各類企業(yè)，他認為，外企的管理更嚴格，財務(wù)的管理地位比較高。國企的決策周期長，相對死板，財務(wù)能發(fā)揮的作用較小。民企管理比較靈活，財務(wù)工作難度較大，其地位更多取決于老板的重視程度以及財務(wù)本身的強勢與否。

　　從業(yè)二十余年，孫華林對會計的感悟很簡單�！皶�計一定要簡單，如果搞得管理層看不懂，那就沒什么意義了�！彼�認為，會計這個領(lǐng)域會逐漸淡化，“純會計的操作可以由電腦和軟件來實現(xiàn)。”會計需要通過不斷的學(xué)習(xí)，擴大知識面，把會計信息轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔ⅰ?/font>

　　明年，孫華林就要退休了，而他的會計之路將繼續(xù)。我們期待著老會計的下一個二十五年。