日本地震最新消息稱第一核電站1-6號機組全部報。但是，如果把目光停留在日本地震本身，那你就錯過了很多。
　　
　　沒有什么事件能夠像現(xiàn)在這樣把一個中國企業(yè)發(fā)展的短板暴露得如此充分、徹底。在這場地震中，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的中國企業(yè)在技術研發(fā)上的弱勢處境顯露無疑。到底是什么牽絆了中國企業(yè)的技術研發(fā)？這不禁讓人深思。
　　
　　悲哀的“雁尾”角色
　　
　　這次地震幾乎讓每個人都更加清楚地認識到是中國一些企業(yè)是如何依賴于日本技術的。
　　
　　以產(chǎn)業(yè)立國的日本在全球商品供給中扮演著至關重要的角色，其產(chǎn)品幾乎覆蓋了全球電子產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，并有著強大的競爭力和大量的市場份額，無論是上游的設備制造、關鍵原材料，還是中游的芯片、電子元器件制造，或者是下游的終端產(chǎn)品。
　　
　　但是，如果把鏡頭拉回中國，就會悲哀地發(fā)現(xiàn)在“雁行形態(tài)”中，中國企業(yè)在一些行業(yè)中扮演的只是“雁尾”角色，為“日本制造”承擔組裝，賺取整個產(chǎn)業(yè)鏈中最微薄的利潤。
　　
　　據(jù)了解，我國在硅晶圓、ＤＲＡＭ（動態(tài)隨機存取存儲器）內(nèi)存、閃存這樣的上游核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)還不具備相應的生產(chǎn)能力，所需產(chǎn)品絕大部分都需進口。
　　
　　由于日本震后大部分工廠一再推遲恢復生產(chǎn)的時間表，加上電力緊張和糟糕的交通狀況，關鍵零部件無法充足、及時地運抵中國。
　　
　　汽車、電子行業(yè)的相關人員告訴《中國會計報》記者，部分產(chǎn)品存貨能夠支撐4月份的生產(chǎn)，如果日本方面還是供應不上，中國企業(yè)因為核心元器件缺少減緩生產(chǎn)或者停產(chǎn)將成為事實。
　　
　　一位不愿透露姓名的汽車生產(chǎn)廠家負責人告訴記者，國產(chǎn)汽車的發(fā)動機比之進口發(fā)動機就是存在明顯差距，曾經(jīng)有企業(yè)自己研發(fā)了一款發(fā)動機，因投放市場后效果不好而最后作罷。
　　
　　毋庸置疑的是，像日本、歐美等國家確實擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，上述廠家負責人說,不得不承認的是，日本、美國、德國、英國等國家的工業(yè)化進程要早于中國上百年，目前已經(jīng)步入后工業(yè)時代，而中國才剛剛開啟工業(yè)時代，這種差距是短期內(nèi)無法彌補的。
　　
　　研發(fā)資金使用不到位或是影響因素
　　
　　其實，中國企業(yè)很多核心技術依賴包括日本在內(nèi)的國外進口技術，已是無奈的事實。
　　
　　然而，拋開歷史因素，中國企業(yè)在技術研發(fā)上是否盡力了呢？答案未必是肯定的。
　　
　　清華大學經(jīng)濟管理學院教授于增彪在接受《中國會計報》記者采訪時說，與國外相比，我國企業(yè)研發(fā)的規(guī)模和效率都有很大的欠缺。其主要原因一是企業(yè)浮躁，追求短期業(yè)績；二是研發(fā)部門與財務、生產(chǎn)、銷售等部門各自為政，不能組成跨部門研發(fā)團隊，特別是財務人員因為不懂技術甚至“不敢”過問研發(fā)事宜，造成部分研發(fā)資金浪費或挪用。
　　
　　在國外，企業(yè)對研發(fā)項目有一套完整嚴密的管理辦法，顯然，在這方面中國企業(yè)不及對方。
　　
　　于增彪擅長會計管理，他認為財務部門至少從三個方面介入到企業(yè)研發(fā)過程當中。
　　
　　首先是確定研發(fā)資金的規(guī)模，慣例是將研發(fā)資金與銷售收入掛鉤，按銷售收入的比例計算研發(fā)資金規(guī)模。其次是選擇項目，就是要請專家學者和技術人員評價備選項目的成功率。國外選擇的研發(fā)項目，其成功率都在５０％以上。最后是將企 業(yè)研發(fā)支出與中長期利潤和市場開拓掛鉤，不能追求眼前利益，更不能“為了上項目而上項目”。
　　
　　在整個研發(fā)過程中，于增彪認為財務部門應該也有可能對研發(fā)費用進行預算控制，其關鍵點就是將研發(fā)的事權與研發(fā)的財權逐一對應掛鉤，真正將研發(fā)資金用到研發(fā)的刀刃上。
　　
　　缺乏政策支持或是另一影響因素
　　
　　中國企業(yè)當然有掌握核心技術的愿望，但是企業(yè)家們在面對這個問題時要現(xiàn)實得多。
　　
　　一位財政部派出機構專司查賬的檢查人員告訴記者，在他檢查的企業(yè)中，不少都是因為管理層更注重企業(yè)的短期利益，而疏忽了對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，技術研發(fā)投入少就是其中的表現(xiàn)之一。
　　
　　“帽子”第一是國企領導的普遍心態(tài)，任期內(nèi)出業(yè)績是第一要務。盡管國資委采用經(jīng)濟增加值（EVA）對國企進行考核時，鼓勵企業(yè)加強技術研發(fā)投入，但國企仍然有漏洞可鉆，比如將其他費用擠占到研發(fā)費用中，進行人為調(diào)節(jié)。
　　
　　不過，一位電氣類國企財務部負責人告訴記者，除開對短期業(yè)績的追逐，很重要的一個原因是缺乏足夠的研發(fā)資金。
　　
　　很難想象經(jīng)過改革后的國企現(xiàn)在還面臨這樣的問題，但事實的確如此。
　　
　　上述財務部負責人告訴記者，一般來說，技術研發(fā)都需要投入大量的資金，但是更多的資金缺口是在將技術轉化為生產(chǎn)這一步。而資金背后更深層次的原因是沒有相關的政策扶持。目前民營企業(yè)可以通過風險投資籌措資金，國企這塊因為涉及股權等問題并沒有放開。如果民間資本能夠參與進來，肯定會促進技術研發(fā)以及技術的應用。
　　
　　今年全國兩會期間，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式成為熱度極高的關鍵詞，無論是從國家層面還是企業(yè)層面，都已經(jīng)意識到或者是強調(diào)技術研發(fā)的重要性，但顯然任重而道遠。資金籌措方面的開拓需要不斷地探索。