素有“中國火鍋第一股”之稱的內(nèi)蒙古小肥羊或?qū)⒊蔀橥赓Y品牌了。小肥羊4月27日發(fā)布公告稱，擁有肯德基等品牌的百勝餐飲集團(tuán)將以現(xiàn)金收購小肥羊全部股本，如果收購?fù)瓿�，中國民族品牌小肥羊�(qū)⒊蔀榭系禄�的兄弟品牌�?/p>

　　事件

　　二股東要獨(dú)涮“火鍋”

　　4月26日早上，小肥羊在港宣布停牌。4月27日，小肥羊公告稱，百勝餐飲集團(tuán)(YUM)正式提出收購火鍋連鎖小肥羊其余股權(quán)，以取得該家中國人氣極高的連鎖餐廳的運(yùn)營權(quán)；百勝表示已向小肥羊提出初步的股權(quán)購買申請(qǐng)。

　　百勝方面4月27日給記者也發(fā)來說明稱，就收購小肥羊已發(fā)行的全部股本的意向與小肥羊公司開始了初步接洽，公司與小肥羊創(chuàng)始人張鋼進(jìn)行了初步討論，計(jì)劃請(qǐng)張鋼及公司的部分創(chuàng)始股東在百勝完成收購小肥羊后繼續(xù)和百勝一同參股。不過百勝同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段尚未做出任何正式收購建議，任何收購建議的最終提出，取決于先決條件的滿足和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

　　目前，百勝持有小肥羊27.2%的股份。與第一大股東PossibleWay的30%相當(dāng)接近，而后者由董事長張鋼等控制。

　　小肥羊目前已發(fā)行股本約10.32億股，扣除百勝持有約2.8億股權(quán)，以停牌前5港元計(jì)算，百勝全部收購的股權(quán)市值超過37億港元。

　　但百勝與小肥羊有關(guān)負(fù)責(zé)人4月27日接受采訪時(shí)均表示，對(duì)公告外內(nèi)容不做評(píng)論。而業(yè)內(nèi)人士表示，百勝此次肯定是出了一個(gè)非常高的收購價(jià)格。

　　背景

　　收購計(jì)劃早有先兆

　　作為中國最大的中式餐飲連鎖企業(yè)，小肥羊創(chuàng)立于1999年8月，主營涮羊肉火鍋。2008年6月，小肥羊在香港聯(lián)交所主板上市。

　　小肥羊上市后的第二年，百勝成為其第二大股東。當(dāng)初，百勝方面明確表示，百勝僅參股小肥羊，不是經(jīng)營者合并；交易完成后，百勝也沒有通過合同方式取得對(duì)小肥羊的控制權(quán)，或者對(duì)小肥羊施加決定性的影響，公司也沒有繼續(xù)增持的打算。而小肥羊的高管當(dāng)時(shí)也表示，百勝只收購了小肥羊20%股份，沒有成為小肥羊的控股股東，不會(huì)被商務(wù)部以壟斷為由禁止，“百勝也承諾不會(huì)參與小肥羊的日常管理事務(wù)”。

　　然而就在去年10月，業(yè)內(nèi)突然傳出百勝代表視察小肥羊位于內(nèi)蒙古包頭總部及上海業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)盛傳雙方籌劃進(jìn)一步買賣股權(quán)。小肥羊當(dāng)時(shí)承認(rèn)百勝到訪，但并沒有進(jìn)行股本磋商或訂立協(xié)議。小肥羊集團(tuán)CEO盧文兵曾在一次內(nèi)部會(huì)議上表態(tài)，百勝會(huì)不會(huì)完成控股、進(jìn)一步增資于年底或者第二年年初見分曉。

　　觀點(diǎn)

　　收購對(duì)雙方來說都是機(jī)遇

　　“收購與被收購，都是企業(yè)自主行為，作為民族品牌，之前確實(shí)有可口可樂并購匯源告敗的例子，但百勝這項(xiàng)收購最終是否能通過審批，確實(shí)不好判斷�！币患掖笮椭惺讲惋嬈髽I(yè)負(fù)責(zé)人4月27日接受記者采訪時(shí)表示，他個(gè)人認(rèn)為，該項(xiàng)收購對(duì)百勝來說，在中國市場(chǎng)具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　“肯德基也賣米飯，在中國市場(chǎng)打造的中式品牌東方既白也開了幾十家，但是洋品牌做中國飯總不是那個(gè)味兒”，上述人士表示，百勝多年前就坐上中國餐飲界的第一把交椅，而小肥羊在中國民族餐飲品牌中始終排名第一，但是要在中國市場(chǎng)鞏固自己的老大地位，收購中國自己的成熟品牌無疑是一條捷徑，更何況百勝早就說過要將中國的店面數(shù)量擴(kuò)張到2萬家，那就更需要通過并購的方式來實(shí)現(xiàn)。

　　“此次并購對(duì)于百勝來講，未來產(chǎn)品線將會(huì)更多，不僅將更好地適應(yīng)中國市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)小肥羊在國外也有分店，這對(duì)百勝開拓國際市場(chǎng)也有利�！敝�名營銷專家李志起也表示，百勝很清楚中國市場(chǎng)的巨大容量，而其要做大中國市場(chǎng)，單靠肯德基品牌已不能鞏固其市場(chǎng)地位。以前中國餐飲缺少規(guī)模大的知名品牌，但現(xiàn)在隨著眾多企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這些也成為外資看中的對(duì)象，與此前很多風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為股權(quán)資本進(jìn)入中國餐飲企業(yè)不同的是，百勝這次是以實(shí)業(yè)資本進(jìn)入，它本身在餐飲市場(chǎng)上具有豐富的國際化經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該有利于小肥羊今后的發(fā)展。

　　“對(duì)于小肥羊來說，盡管這些年發(fā)展不錯(cuò)，在中國餐飲界也是名列前茅，但是并不代表他們沒有壓力”，李志起分析認(rèn)為，如果收購成功，小肥羊這些創(chuàng)業(yè)元老憑借自己深厚的人脈、經(jīng)驗(yàn)以及資本實(shí)力，轉(zhuǎn)型做投資家也是有可能的。