王鋒:中國(guó)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)
2011年9月5日,世界貿(mào)易組織裁定維持美國(guó)輪胎特保措施,至此,2009年鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的輪胎特保案以中方的失敗而告終。
山東省的輪胎產(chǎn)量排名國(guó)內(nèi)第一,特別關(guān)稅加征之后,受影響的出口美國(guó)輪胎之中,約有一半是山東制造。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,這樣的結(jié)果預(yù)計(jì)將造成國(guó)內(nèi)30家左右的輪胎企業(yè)減產(chǎn),將影響到中國(guó)輪胎產(chǎn)業(yè)22億美元的產(chǎn)值。雖然中國(guó)政府部門和輪胎企業(yè)采取了不同措施進(jìn)行積極應(yīng)對(duì),但并沒有達(dá)到預(yù)期效果,中國(guó)對(duì)美出口的乘用車輪胎和輕卡輪胎基本上處于出口停滯狀態(tài)。
但記者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),山東玲瓏輪胎股份有限公司通過調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方法,輪胎出口實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。就此記者專訪了山東玲瓏輪胎股份有限公司董事長(zhǎng)王鋒。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》:從今年9月6日特保案通過WTO批準(zhǔn)以來,已經(jīng)快2個(gè)月了,對(duì)輪胎行業(yè)的影響怎么樣?
王鋒:首先,特保案本身就是美國(guó)起初為轉(zhuǎn)嫁國(guó)內(nèi)政治壓力對(duì)中國(guó)輪胎進(jìn)口采取的一種貿(mào)易保護(hù)主義措施,嚴(yán)重違背世貿(mào)組織的相關(guān)規(guī)定和原則。輪胎特保案的影響大致分直、間接兩部分,一是直接作用于美國(guó)市場(chǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)銷量的下滑,破壞了中國(guó)輪胎在美國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。二是間接作用于其他市場(chǎng)。美國(guó)市場(chǎng)受限、加速產(chǎn)品向其他市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,從而加劇其他市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。另外,美國(guó)政府不遵守規(guī)則,容易對(duì)其他國(guó)家形成示范作用,其他國(guó)家一旦效仿,公平的市場(chǎng)貿(mào)易關(guān)系將被破壞。從目前來看,這個(gè)影響是最深遠(yuǎn)的,特保案以后,已經(jīng)有印度、巴西等多個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)進(jìn)行不同性質(zhì)的貿(mào)易限制。當(dāng)時(shí)就有許多客戶表示,即使關(guān)稅調(diào)整再大,他們也要與玲瓏長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,并主動(dòng)將其他市場(chǎng)的訂單向玲瓏傾斜。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》:加入WTO這些年,應(yīng)該說貿(mào)易摩擦不斷,特保案是否為最為嚴(yán)重的一次?
王鋒:應(yīng)該算是很嚴(yán)重的一次。我曾經(jīng)說過,特保案的影響分直接和間接兩大塊,它直接造成中國(guó)12%的輪胎產(chǎn)能過剩,另外對(duì)其它國(guó)家和地區(qū)會(huì)形成反面的示范效應(yīng)。美國(guó)實(shí)施懲罰性關(guān)稅后,我們一方面是聯(lián)合其他輪胎企業(yè)積極海外應(yīng)訴、為中國(guó)輪胎行業(yè)的發(fā)展盡自己最大努力。另一方面我們以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,通過產(chǎn)品檔次、品牌效應(yīng)的提升來拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益。在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,充分利用遍布世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的自主化營(yíng)銷體系,不斷開拓國(guó)際新興市場(chǎng)。同時(shí)也加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售力度,特保案發(fā)生當(dāng)年,我們創(chuàng)造了8個(gè)國(guó)內(nèi)第一和6項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄。自主研發(fā)的“低斷面抗?jié)窕驮肼暢咝阅茌喬ァ鲍@得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),這也是中國(guó)輪胎行業(yè)迄今為止獲得的國(guó)家最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》:特保案后,應(yīng)該說我們對(duì)美出口受到了很大影響,但是在銷售上,我們卻保持了增長(zhǎng),你們是如何消化這些負(fù)面影響的?
王鋒:特保案后,應(yīng)該說中國(guó)的輪胎行業(yè)發(fā)展的確是困難重重,原材料價(jià)格暴漲、國(guó)家緊縮的財(cái)政政策、海外各種貿(mào)易壁壘、人民幣升值和動(dòng)蕩的政治環(huán)境,給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的沖擊。但是,市場(chǎng)大環(huán)境、政策大環(huán)境對(duì)所有的企業(yè)都是一樣的。玲瓏人堅(jiān)信只有以正確的心態(tài)和方式來應(yīng)對(duì)各種變化,企業(yè)才能迎難而上。我們通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),來轉(zhuǎn)變管理方式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式,創(chuàng)建一個(gè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技密集型、質(zhì)量效益型”的新玲瓏,以此實(shí)現(xiàn)在成本、質(zhì)量、效率、效益的大提升,化解各種挑戰(zhàn)與壓力。我們注重對(duì)品牌的建設(shè),先后組建中國(guó)第一支女子賽車隊(duì)參加汽車全國(guó)拉力錦標(biāo)賽,冠名“玲瓏輪胎國(guó)家隊(duì),贊助澳大利亞布里斯班足球隊(duì),贊助中國(guó)女排等,玲瓏品牌已連續(xù)8年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”,品牌價(jià)值更是高達(dá)92.69億元穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)榜首。在今年的各類國(guó)際展會(huì)上,玲瓏輪胎也多次與世界一流產(chǎn)品同一展館展出,品牌的影響力和知名度得到普遍認(rèn)可。所以說,在特保案之初,我們成功將損失降到了最低。之后,又盡力而為轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,也算是一次成功的轉(zhuǎn)型。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》:面對(duì)特保案,很多企業(yè)選擇在海外設(shè)廠,你們?cè)谶@方面有何舉措?海外拓展也會(huì)有一些困難,能否請(qǐng)您談?wù)勥@方面的情況,你們是如何克服的?
王鋒:為了應(yīng)對(duì)特保案,公司在海外市場(chǎng)的拓展上采取了多策并舉的措施:一是加大高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售比重,比如以環(huán)保輪胎、跑氣保用和低滾動(dòng)阻力輪胎為代表的新技術(shù)、新產(chǎn)品。二是挖掘新興市場(chǎng),如拉丁美洲、非洲、中東、東南亞等地區(qū)銷售逐步增長(zhǎng)。同時(shí),印度的第一大汽車廠、第二大汽車廠都在采購(gòu)玲瓏輪胎,而且公司成為個(gè)別車型的中國(guó)輪胎的獨(dú)家供應(yīng)商。三是增加出口品牌系列,以中高端品牌為主打。不同的市場(chǎng)有不同的規(guī)格花紋側(cè)重點(diǎn),并結(jié)合地域文化特征投放品牌,產(chǎn)品逐步擺脫低端、低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)怪圈,向中高端領(lǐng)域拓展。對(duì)于海外設(shè)廠,玲瓏也有自己的“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃,我們認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急更重要的是要建立海外的原材料供應(yīng)基地,因?yàn)橹袊?guó)的天然膠對(duì)外依存度太高,而且天然膠屬于資源性戰(zhàn)略物資,價(jià)格高企、受制于人,這是目前行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大問題,也是亟待解決的問題,所以我們已經(jīng)著手在泰國(guó)建廠,這樣可以提高自己的自主保障能力和降低生產(chǎn)成本,從而提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》:你怎么看未來國(guó)際貿(mào)易的環(huán)境,特別是在輪胎這一塊,會(huì)不會(huì)形勢(shì)越來越差?在經(jīng)歷了WTO十年后,我們中國(guó)企業(yè)、協(xié)會(huì)和政府面對(duì)貿(mào)易保護(hù)措施時(shí),應(yīng)對(duì)能力出現(xiàn)了何種變化?
王鋒:對(duì)于未來的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境,我覺得最好的態(tài)度就是“既要堅(jiān)定信心、又不要盲目樂觀”,要相信中國(guó)輪胎行業(yè)的應(yīng)對(duì)能力和發(fā)展?jié)摿Γ须S時(shí)應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義政策的心理準(zhǔn)備。
自加入WTO后,中國(guó)政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)對(duì)外交流和應(yīng)對(duì)變化的能力不斷增強(qiáng),在應(yīng)對(duì)策略和方式上也更有靈活性,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變故時(shí)所采取的更加積極主動(dòng)而又及時(shí)迅速的態(tài)度也讓企業(yè)感到欣慰。我相信,在政府和協(xié)會(huì)的幫助下,民族品牌將會(huì)獲得更多的支持和尊重,會(huì)取得更健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》:在應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)措施時(shí),政府、協(xié)會(huì)和企業(yè),你覺得該如何分工?從協(xié)會(huì),從政府那里,企業(yè)最想得到什么支持?
王鋒:在國(guó)際貿(mào)易交往中,我們是年輕的,有許多地方要向西方國(guó)家很好地學(xué)習(xí)。在應(yīng)對(duì)貿(mào)易限制上,政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)要各司其職、相互協(xié)作。政府要不斷提升外交能力,為企業(yè)營(yíng)造公平公正的貿(mào)易大環(huán)境;協(xié)會(huì)發(fā)揮紐帶和平臺(tái)作用,組織企業(yè)、協(xié)調(diào)政府積極爭(zhēng)取合法權(quán)益;作為企業(yè)本身,也要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不等不靠,積極配合政府、協(xié)會(huì)進(jìn)行應(yīng)訴和反傾銷等維權(quán)活動(dòng)。在應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)措施上,企業(yè)最想看到的是政府、協(xié)會(huì)設(shè)身處地的為企業(yè)著想,積極的在外交、法律等各方面給予支持。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈,經(jīng)濟(jì)是政治的命脈,企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng),經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)!弱國(guó)無外交,只有這樣我們?cè)趪?guó)際上才能有影響力、有話語權(quán)。
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》:中國(guó)由于比較優(yōu)勢(shì)在制造加工,因此,在任何一個(gè)與此相關(guān)的行業(yè),中國(guó)制造的力量驚人,無論是電子元器件、紡織、電器、鋼鐵等等,但是有一個(gè)癥結(jié),那就是偏向低端,容易給人“傾銷”的感覺。你覺得10年來,中國(guó)制造向更高附加值,向高定位、高品牌運(yùn)作有沒有一條途徑?
王鋒:任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越這些歷程。中國(guó)工業(yè)這幾年發(fā)展迅速,民族工業(yè)所爆發(fā)出來的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力也是有目共睹的。只要我們?cè)敢,我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)照樣可以實(shí)現(xiàn)高附加值、高定位和高品牌。就拿玲瓏輪胎來說:我們一直重視產(chǎn)品質(zhì)量并始終遵循“道道工序符工藝、條條輪胎戶滿意”的質(zhì)量要求,做到不讓一條問題胎出廠。在產(chǎn)品規(guī)格和檔次上,我們形成了3000多個(gè)規(guī)格品種的規(guī);a(chǎn)格局。在技術(shù)上,我們重視對(duì)低噪聲、低滾阻、抗?jié)窕、跑氣保用、環(huán)保輪胎、雪地輪胎六大系列高端產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)玲瓏輪胎高科技含量、高附加值、產(chǎn)品檔次達(dá)到或接近國(guó)際一流水平。據(jù)芬蘭“2011年國(guó)際輪胎測(cè)試報(bào)告”顯示玲瓏green-max綜合性能指標(biāo)與國(guó)際排名前列的大品牌并列,實(shí)現(xiàn)了民族輪胎品牌與國(guó)際大品牌的成功接軌。所以說,民族企業(yè)要向高端轉(zhuǎn)型,首先要從主觀上重視,然后從人才、體系上進(jìn)行完善,肯投入、肯付出,一樣會(huì)掌握全球行業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng)造領(lǐng)跑行業(yè)的高端產(chǎn)品,我相信,中國(guó)制造遲早會(huì)成為“中國(guó)創(chuàng)造”。
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三、《預(yù)算實(shí)務(wù)》
含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析
四、《成本管理》
含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等
新增實(shí)操課程(30學(xué)時(shí)):
1、《預(yù)算實(shí)操》
2、《成本實(shí)操》