近年來，人工智能技術(shù)發(fā)展迅猛，令世界矚目，作為四大會計師事務(wù)所之一的德勤也宣布，將人工智能引入會計、稅務(wù)、審計等工作當(dāng)中。在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今，會計要具有危機感、緊迫感，更要努力成為復(fù)合型財會人才。

　　“一專多能”受熱捧
現(xiàn)如今會計專業(yè)和其他專業(yè)的融合越來越明顯，也許將來會計不再做“會計”，社會需要“通才”。這給財會人員帶來了一個新的課題，究竟什么樣的人才稱得上“復(fù)合型財會人才”?

　　“這類人才不僅精通財會理論和實務(wù)操作，而且擅長IT技術(shù)，同時精通資本運作、內(nèi)部控制、管理會計、納稅籌劃、金融保險等與財會相關(guān)的多個領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識和實務(wù)操作”。江蘇南通注冊會計師協(xié)會副秘書長劉志耕認(rèn)為，“復(fù)合型財會人才”應(yīng)該對本職工作所涉及的方方面面具有很強的適應(yīng)、應(yīng)變和處置能力，能夠在以財會領(lǐng)域為中心的較大領(lǐng)域范圍內(nèi)駕馭自如的多領(lǐng)域綜合型專家。

　　順豐速運(集團)有限公司高級財務(wù)經(jīng)理吳晨光表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財會人員更能充分發(fā)揮潛在功能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。這對財會人員本身要求更高，單一的專業(yè)性財會人員不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，復(fù)合型財會人才，才是目前企業(yè)所需求的。

　　他認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)所需要的財會人員，要精通財務(wù)及相關(guān)專業(yè)，如經(jīng)濟類法律、行業(yè)法規(guī)等，熟悉本行業(yè)發(fā)展趨勢及本企業(yè)在行業(yè)中的市場地位，熟悉本企業(yè)所有的內(nèi)控制度管理，了解國家經(jīng)濟環(huán)境、熟悉人力資源管理、文字功底深厚，起碼精通一門外語，對互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)有深入了解，有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力等�！皳Q句話說，在復(fù)合型財會人才知識和能力結(jié)構(gòu)中，會計做賬、報賬等傳統(tǒng)工作占比已大大降低�！�

　　素質(zhì)提升是關(guān)鍵
“如果財會人員不了解本行業(yè)發(fā)展趨勢，如何協(xié)助市場人員開發(fā)市場?如果不了解本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，如何協(xié)助管控成本，做到成本最優(yōu)化?” 吳晨光指出，財會人員在有較好的專業(yè)基礎(chǔ)上，必須有很好的溝通能力，與稅務(wù)、銀行等部門溝通，否則，有可能因稅務(wù)人員不了解企業(yè)新業(yè)態(tài)而多繳稅，或者因銀行不了解新業(yè)態(tài)而謹(jǐn)慎貸款，貽誤企業(yè)發(fā)展時機。

　　他認(rèn)為，要想成為復(fù)合型財會人才，就要走出辦公室，到市場中去，到生產(chǎn)一線去。要與本企業(yè)各職能部門溝通，了解和熟悉本企業(yè)各項運營系統(tǒng)。只有了解和理解了公司戰(zhàn)略，才能參與企業(yè)經(jīng)營，為高層出謀劃策。此外，還要關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟政策及本行業(yè)發(fā)展情況。

　　劉志耕則認(rèn)為，財會人員不僅需要具備較寬的知識面，而且還需較強的實務(wù)操作能力。如精通包括財務(wù)會計、IT技術(shù)及其他相關(guān)領(lǐng)域在內(nèi)的，至少三方面以上的專業(yè)知識和實務(wù)操作。最關(guān)鍵的是，要具有對包括財會及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的理論、實務(wù)問題，特別是一些跨領(lǐng)域的實務(wù)問題進行綜合分析并積極應(yīng)對和妥善處理的能力。“當(dāng)然，對企業(yè)未來的規(guī)劃，特別是資本運作、管理會計、納稅籌劃、金融保險等都有較強的分析判斷和預(yù)見能力，也是復(fù)合型財會人才需要的基本素質(zhì)�！�

　　大小企業(yè)有區(qū)別
“當(dāng)然，大企業(yè)和中小型企業(yè)對復(fù)合型財會人才的要求是不一樣的，因為大企業(yè)和中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略定位是不一樣的�！眳浅抗庹J(rèn)為，對于大型企業(yè)來講，由于財務(wù)分工越來越細，財務(wù)人員要分為專業(yè)型和復(fù)合型兩大類，其中專業(yè)型財務(wù)人員，主要是指在財務(wù)類某個方面專業(yè)，如稅務(wù)會計，是專職于本企業(yè)稅務(wù)管理。大企業(yè)復(fù)合型人才(主要是指經(jīng)理級以上的人才)，不但要精通會計專業(yè)，還要熟悉相關(guān)的經(jīng)濟類法律、行業(yè)法規(guī)、本行業(yè)發(fā)展趨勢等。

　　對于企業(yè)來講，如何培養(yǎng)這類人才呢?吳晨光建議，中小企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)類人才，還得靠邊干邊學(xué)。因為中小型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費有限，而且其行業(yè)特點、財務(wù)管理模式、成本核算方式等個性化特點非常明顯，很難做到讓財務(wù)人員脫產(chǎn)去學(xué)習(xí)提升。而大型企業(yè)財務(wù)管理一般都比較規(guī)范，財務(wù)人員也較多，需委托專業(yè)機構(gòu)去完成，如某大型企業(yè)，有200多個專業(yè)財務(wù)人員，為了培養(yǎng)和提升這類財務(wù)人員的專業(yè)性，往往請會計事務(wù)所定期做培訓(xùn)。

　　對此，劉志耕表示贊同：“不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都需要根據(jù)自身的實際情況綜合考慮是否需要培養(yǎng)復(fù)合型財會人才。”他認(rèn)為，大企業(yè)的業(yè)務(wù)量大且復(fù)雜多變，所以，大企業(yè)比小企業(yè)更需要復(fù)合型財會人才。而小企業(yè)是否需要復(fù)合型財會人才則需要根據(jù)本身的特點和情況確定，即使認(rèn)為不需要，也必須擁有精通財會工作的人員，以確保財會工作的順利、有序和規(guī)范開展，防止不必要的相關(guān)風(fēng)險。大企業(yè)對復(fù)合型財會人才的培養(yǎng)可以重點在宏觀計劃、部門協(xié)調(diào)和綜合運用能力的培養(yǎng)上，而小企業(yè)對復(fù)合型財會人才的培養(yǎng)則更應(yīng)該在解決具體問題、實務(wù)操作和提高效益等方面。