有分析指出，對于中興和殷一民而言，最大的機會和挑戰(zhàn)皆在于手機市場

    ■本報記者 馬 燕

    三年之后，中興通訊終端再次換帥。

    昨日下午，一封中興內部任命公開信曝光。公司執(zhí)行董事殷一民被任命為公司手機業(yè)務負責人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經理。已經履職近3年的現手機負責人曾學忠將作為EVP（全球副總裁）協助殷一民工作。

    手機老將歸來

    資料顯示，殷一民是中興一員老將，其2004年初擔任中興總裁，為中興的新產品研發(fā)，海外市場的拓展做了很多工作。殷一民還曾擔任過中興手機事業(yè)部總經理。2010年，史立榮接替殷一民中興通訊(15.370, 0.41, 2.74%)總裁，殷一民留任公司董事。

    作為中興手機最早的創(chuàng)始人之一，促成了中興手機從0到1的建設。此外，殷一民還是中興創(chuàng)始人侯為貴一手培養(yǎng)出的5位高層之一，技術出生，做事嚴謹。在1991年就在中興擔任研發(fā)主任，中興許多出色的產品都出自他的手筆。

    在任命之后，殷一民在給手機團隊的一封信里提到，“中興手機團隊是個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的群體，人才輩出，傳承不斷。十幾年來，一直推動著中國手機行業(yè)的發(fā)展，影響著全球手機市場的格局。 非常高興時隔十四年重新回到手機事業(yè)部，可以與大家再次共事，我感到十分溫暖，期待和大家一起發(fā)展，超越�！�

    盡管企業(yè)高管輪換不足為奇，但是，此時殷一民復出對于中興來說仍然顯得不同尋常。

    仔細分析中興目前面臨的局面，或能找到此番變動的線索。

    中興系統(tǒng)設備上半年營收仍然保持了個位數增長，但是，短期內大幅擴張的條件不成熟，只能徐圖進取。而且，現任CEO趙先明系系統(tǒng)設備CTO出身，對該市場同樣駕輕就熟。與之相應，對于政企市場而言，這確實是一個成長型市場，但是，其總體規(guī)模尚小，業(yè)務模式和通信市場大異其趣，即便是殷一民也并未有太多經驗。

    有分析指出，對于中興和殷一民而言，最大的機會和挑戰(zhàn)皆在于手機市場。殷一民是中興手機最早的創(chuàng)始人之一，促成了中興手機從0到1的建設，時隔14年之后再回手機市場，手機老兵歸來。

    中興終端圖變

    但今時今日的手機江湖早已不是當初的模樣。

    在智能手機替代功能手機這個彎道超車的大機會面前，蘋果無疑取得了巨大成功，三星也沒有掉隊，但是諾基亞、摩托羅拉、黑莓、索尼們卻一蹶不振甚至從此湮滅。

    而曾經共領風騷的“定制派”廠商中華酷聯如今也只有華為突圍。

    酷派上半年虧損20.5億元、并最終易主；聯想手機大虧、不得不賣地和裁員求存；而“互聯網派”的小米風光不再、銷量同步下滑，魅族2015年不足2500萬銷量，還虧損了10.37億元，錘子的情況只能更糟；唯有OPPO、vivo借助線下渠道和廣告營銷風光無限。但是線下渠道飽和之后何去何從，也是未知數。

    在行業(yè)增速回到個位數，重回寸土必爭、長跑決勝的“直道”競爭時，中興通訊手機業(yè)務如何追趕直至領先，對公司整體來說，現在都是一個重要節(jié)點。

    事實上，2014年1月份，曾學忠接替終端老將何士友出任中興終端掌門人時，中興終端就是在圖變。而作為中興歷史上最年輕的的執(zhí)行副總裁，曾學忠也的確為中興終端帶來了新氣象。中興手機開始以更年輕有活力的形象出現，開始了面向公眾市場的巨大轉變。

    在2016年初，曾學忠發(fā)表了對終端全體員工的內部信。內部信稱，2015年中興手機未能完成6000萬的銷售目標，同時提出2016年手機出貨目標7000萬。

    手機中國聯盟秘書長王艷輝認為，中興手機在中國市場衰落的客觀原因大于主觀。

    至今為止國產品牌的起伏總與渠道的變革息息相關，走向低谷的中興、聯想們并不意味未來沒有機會，畢竟無論中興還是聯想雖然國內業(yè)務低迷，海外業(yè)務還是能夠撐起公司的業(yè)務壓力，兩家公司要做的是沉下心里按照既定戰(zhàn)略認真做下去，等待下一波機會的來臨。

    2015年，全球智能手機市場超過4000億美金，雖然2016年增速停滯，但是存量市場屬實巨大；近期，蘋果iPhone7創(chuàng)新乏力，銷量觸頂，而三星備受爆炸門影響；加之華為的成功之路在先，有相似技術和海外渠道優(yōu)勢的中興無疑可以抱有更大的野望。

    按照公司發(fā)文，此番換帥旨在提升手機業(yè)務的戰(zhàn)略地位和管理等級。有了更高戰(zhàn)略地位的中興手機業(yè)務，或有可期。