新華社北京１１月１３日電　題：一座鐵塔帶來(lái)的改變??解析國(guó)企改革的鐵塔樣本

　　新華社記者高亢、王希

　　從運(yùn)營(yíng)商各立各塔到共用一塔，從分散重復(fù)投資到集中高效投資，從粗放建設(shè)到優(yōu)化設(shè)計(jì)……中國(guó)鐵塔股份有限公司（中國(guó)鐵塔）成立兩年多以來(lái)，立足共享經(jīng)濟(jì)，致力供給改革，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)了“鐵塔質(zhì)量”和“鐵塔效率”，成為國(guó)有企業(yè)改革的鮮活樣本。

　　從多塔到一塔的改變

　　在大連地鐵２號(hào)線(xiàn)上，市民周先生正用微信與遠(yuǎn)在美國(guó)的女兒聯(lián)系，“手機(jī)信號(hào)不錯(cuò)，圖片一下子就發(fā)出去了�！　�

　　據(jù)介紹，鐵塔公司承建的大連地鐵公用通信網(wǎng)覆蓋項(xiàng)目是全國(guó)首例三家運(yùn)營(yíng)商２Ｇ、３Ｇ和４Ｇ系統(tǒng)同時(shí)建設(shè)、開(kāi)通的系統(tǒng)覆蓋工程。由于統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)接和充分依靠技術(shù)創(chuàng)新，該項(xiàng)目不僅大大降低了通信覆蓋建設(shè)成本，而且優(yōu)化了手機(jī)信號(hào)效果。

　　目前國(guó)內(nèi)像大連地鐵公網(wǎng)覆蓋項(xiàng)目這樣由鐵塔公司單獨(dú)承建、三家運(yùn)營(yíng)商共享的項(xiàng)目還有很多。以前，各家運(yùn)營(yíng)商在鐵塔站房等通信基礎(chǔ)設(shè)施方面自建、自管、自維護(hù)，“雙塔并立”“多塔林立”等情形很常見(jiàn)，浪費(fèi)了大量資源。

　�。玻埃保茨辏吩�，按照黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部牽頭組建中國(guó)鐵塔，將鐵塔等基礎(chǔ)設(shè)施從電信企業(yè)中剝離出來(lái)，變?nèi)�家運(yùn)營(yíng)商各自建站為中國(guó)鐵塔統(tǒng)一建設(shè)維護(hù)。

　　中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛(ài)力表示，中國(guó)鐵塔是在國(guó)家深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、深化國(guó)企改革、促進(jìn)通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的背景下組建的，可以說(shuō)從誕生起就肩負(fù)著成為國(guó)企改革“試驗(yàn)田”和先行軍的重要任務(wù)。

　　兩年多來(lái)，中國(guó)鐵塔助力電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)體驗(yàn)不斷提升，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)的情況大為改觀，為國(guó)企資源整合探索出新模式。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前新建鐵塔共享率已由過(guò)去不到２０％提升到約７０％。隨著共享率的提升，２０１５年三家運(yùn)營(yíng)商節(jié)省相關(guān)投資５００億元，減少土地占用１．３萬(wàn)畝。

　　改革聚焦效率與活力

　　資源集中后會(huì)不會(huì)走向低效？對(duì)于中國(guó)鐵塔的組建，外界一度有著這樣那樣的擔(dān)憂(yōu)。

　　鐵塔公司用行動(dòng)給出了明確的回答??堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)持資源市場(chǎng)化配置，堅(jiān)持按價(jià)值規(guī)律辦事，聚焦國(guó)企改革最核心的效率和活力兩大問(wèn)題，創(chuàng)新設(shè)計(jì)體制機(jī)制。

　　“我們‘穿新鞋不會(huì)走老路’�！敝袊�(guó)鐵塔總經(jīng)理佟吉祿說(shuō)，中國(guó)鐵塔并不是三家運(yùn)營(yíng)商鐵塔業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單拼盤(pán)，而是通過(guò)資本紐帶關(guān)系，建立規(guī)范有序的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建扁平精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)，推行市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　在公司治理方面，除了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、治理體系法定的特點(diǎn)外，中國(guó)鐵塔經(jīng)理層中僅總經(jīng)理一人進(jìn)入董事會(huì)，破除了董事會(huì)和管理層高度重合的弊端；組織架構(gòu)上，采用“總分架構(gòu)、一級(jí)管理”，總部人數(shù)控制在１００人以?xún)?nèi)。

　　在物資采購(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域，中國(guó)鐵塔搭建了Ｏ２Ｏ在線(xiàn)商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了小到筆墨紙張、大到幾噸重的鐵塔全部線(xiàn)上采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、模塊化的流程機(jī)制不僅讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，而且能帶動(dòng)引導(dǎo)上游產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。

　　決策更高效，機(jī)制更靈活。與行業(yè)內(nèi)的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，中國(guó)鐵塔在部分效率類(lèi)指標(biāo)方面居于前列。例如，目前美國(guó)鐵塔人均管理鐵塔數(shù)為２６個(gè)，而中國(guó)鐵塔超過(guò)１２０個(gè)。

　　供給側(cè)改革不斷發(fā)力

　　在不少人的印象中，鐵塔就是“傻大黑粗”，土建機(jī)房就是“土得掉渣”，面對(duì)這樣的問(wèn)題，中國(guó)鐵塔不斷從供給端發(fā)力尋求突破。

　　在鋼鐵大省河北，中國(guó)鐵塔主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，帶動(dòng)原有百余家鐵塔廠(chǎng)商整合升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，提升技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，鋼材損耗率從２６．８％下降到２．４％，生產(chǎn)成本降低１０％、效率提高６．７％。

　　衡水市鐵塔商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、河北億鑫鐵塔集團(tuán)總經(jīng)理王長(zhǎng)春說(shuō)，中國(guó)鐵塔在降低交易成本、提高設(shè)計(jì)水平等方面帶來(lái)了新氣象，鐵塔廠(chǎng)家原來(lái)“小而散”的作坊式生產(chǎn)逐步向“高精尖”的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化轉(zhuǎn)變。

　　此外，吸納新力量參與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)提升工藝水平、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)重新規(guī)劃功能……如今，中國(guó)鐵塔的“作品”不僅顏值高，功能還非常強(qiáng)大。

　　一根電線(xiàn)桿，不僅能傳輸手機(jī)信號(hào)，監(jiān)測(cè)溫濕度、風(fēng)速風(fēng)向、ＰＭ２．５、噪音，還能為電動(dòng)汽車(chē)實(shí)時(shí)充電。像這樣“一塔六用”的綜合塔、智慧塔，目前在南京有七八百個(gè)。杭州、青島、西安等地也都在陸續(xù)建設(shè)這樣以基站為主體的具有共享功能的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　劉愛(ài)力表示，之所以把一座普通鐵塔變成綜合服務(wù)站點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)是對(duì)鐵塔功能定位的全面提升。不僅要拓展行業(yè)內(nèi)的共享，還要挖掘社會(huì)化共享潛力，創(chuàng)新開(kāi)拓非塔類(lèi)、非電信行業(yè)類(lèi)業(yè)務(wù)，為中國(guó)鐵塔的持續(xù)健康發(fā)展注入新的驅(qū)動(dòng)力。