日前，《中國制造2025》相關(guān)規(guī)劃體系的編制工作已經(jīng)全部完成。

　　這套包含5個工程實施指南、2個專項行動指南和4個發(fā)展規(guī)劃指南的系列頂層設(shè)計，為我國未來制造業(yè)的發(fā)展提供了明確的政策導(dǎo)向和支撐。

　　《中國制造2025》規(guī)劃體系的發(fā)布實施，其目的是著力突破制造業(yè)發(fā)展的瓶頸短板。經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。在制造業(yè)努力搶占未來競爭制高點的過程中，會計工作的轉(zhuǎn)型升級或?qū)⒊蔀榉浅Ｖ匾�的突破口之一�?/p>

　　會計職能需進一步轉(zhuǎn)型升級
　　實際上，《中國制造2025》規(guī)劃體系并非指令性的文件，而是通過政策引導(dǎo)的方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用。規(guī)劃體系中提出的很多具體的舉措，直接響應(yīng)了去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議有關(guān)“振興實體經(jīng)濟”的精神。

　　中央經(jīng)濟工作會議提出，要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力振興實體經(jīng)濟，通過提高質(zhì)量和核心競爭力、擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給等措施，提升產(chǎn)品競爭力，引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨有的比較優(yōu)勢。對于處于實體經(jīng)濟中的制造業(yè)企業(yè)來說，這是重大利好政策，意味著國家正在通過政策引導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)從過去粗放式的經(jīng)濟增長方式，逐步轉(zhuǎn)向通過精細化管理促進企業(yè)價值提升。政府已經(jīng)將“臺”搭好，企業(yè)要做的是把“戲”唱好。

　　會計工作的轉(zhuǎn)型升級就是促進企業(yè)價值提升的有效途徑之一。湖南中煙工業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理張孝堂告訴記者，會計信息有利于引導(dǎo)市場上資本的優(yōu)化配置，因此，實體經(jīng)濟的發(fā)展迫切需要會計職能轉(zhuǎn)型，需要其從以核算為主的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的管理會計。

　　這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為業(yè)財融合，即企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)當與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，深入到業(yè)務(wù)的每一項流程中，并通過對企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，為決策提供具有價值的參考信息。武漢烽火與時投資有限公司副總經(jīng)理趙團結(jié)表示，財務(wù)管理工作的主要功能包括提升效率和改善業(yè)績。如果財務(wù)工作者對業(yè)務(wù)工作不熟悉，就無法深度參與到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，也就無法全面熟悉企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等工作，從而不能把握企業(yè)管理的重點，更無從談起幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　會計職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)實際上是會計人員觀念的轉(zhuǎn)變。上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授劉浩認為，現(xiàn)階段會計人員對于會計工作的觀念在一定程度上仍然停留在核算層面，而實際上，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，對會計工作一定會產(chǎn)生多樣化的需求。這需要會計人員以管理的理念，使會計工作依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展水平預(yù)先謀劃，這對企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級有極大的促進作用。

　　結(jié)合實際情況選擇合適的路徑
　　對于大部分制造業(yè)企業(yè)來說，現(xiàn)階段對會計工作的認識已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，但是仍然有企業(yè)對如何通過會計工作尋找到合適的突破口存有困惑。記者采訪時了解到，會計工作的轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)按照合適的路徑逐步實現(xiàn)，而選擇的標準并不唯一，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況通盤考慮。

　　我國地域?qū)拸V，就實體經(jīng)濟而言，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其內(nèi)部管理的水平也存在著很大差異。因此，劉浩認為，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，分類采取不同的會計管理措施，以達到提升效率的目的。具體來說，對于具有成本優(yōu)勢的企業(yè)而言，要堅定不移地執(zhí)行成本控制和流程優(yōu)化策略，運用好近年來優(yōu)秀的管理會計經(jīng)驗;對于具有差異化優(yōu)勢的企業(yè)，要建立以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理組織架構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的變革讓差異化優(yōu)勢最大。

　　擁有11年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的趙團結(jié)總結(jié)后認為，對于一般制造業(yè)企業(yè)而言，實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)型升級一定需要明確和理解公司戰(zhàn)略目標，找準奮斗的目標，同時全面描述企業(yè)現(xiàn)狀以便找出差距;二是，企業(yè)需要總體規(guī)劃、分步實施，按照企業(yè)的管理架構(gòu)，選擇合適的財務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定出清晰明確的戰(zhàn)略地圖;三是，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在實踐的過程中通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，總結(jié)出優(yōu)秀的做法，通過案例或者論文的形式分享，從而回饋社會。

　　張孝堂提供了一種更加細化的思路。近幾年來，他通過建立會計共享中心、升級全面預(yù)算管理、系統(tǒng)做好成本管理和做好財務(wù)分析等工作，提升財務(wù)資源的配置效率，并發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。其中，管理會計相關(guān) 工具的運用成為主要手段，預(yù)算管理和成本管理的全面提升發(fā)揮了很重要的作用。“全面預(yù)算管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提升資源配置效率為核心進行財務(wù)資源配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的聯(lián)動管理。成本管理要基于產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)能建設(shè)、采購、生產(chǎn)制造、銷售、物流、售后服務(wù)、行政管理等全過程來進行。”張孝堂告訴記者。

　　信息化水平?jīng)Q定會計轉(zhuǎn)型升級的未來

　　近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，會計信息化早已不再是新鮮事物，會計信息化水平的提升在近年來也確實幫助企業(yè)在內(nèi)部管理方面取得了一定的成效。

　　目前企業(yè)會計信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但對于大部分企業(yè)而言，會計職能的轉(zhuǎn)型升級真正依靠的是會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。

　　“在傳統(tǒng)核算領(lǐng)域，企業(yè)會計信息化，尤其是財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，已經(jīng)幫助企業(yè)在會計核算效率提升方面完成了一次質(zhì)的飛躍。但是，在管理會計領(lǐng)域，其信息化建設(shè)在我國尚處于起步階段，未來管理會計信息化在企業(yè)中如何有效應(yīng)用，非常值得探討。財政部去年底發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引》(征求意見稿)已經(jīng)為我們初步指明了方向，但是，管理會計信息化的落地還需要更多的實踐工作者積極參與。”趙團結(jié)告訴記者。

　　“實際上，會計是企業(yè)整體管理的有機組成部分，會計信息化的最終目標是嵌入到企業(yè)全流程管理的過程中，通過改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。信息的有效整合是未來企業(yè)發(fā)展過程中值得關(guān)注的話題。”劉浩表示。