財(cái)務(wù)的未來是什么?以“人人財(cái)務(wù)”賦能業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)來說話
對于近期在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域產(chǎn)生的新的變化，這是“組織生態(tài)擴(kuò)大，平臺經(jīng)濟(jì)漸成主流”，在這一變化之中，企業(yè)要么成為為消費(fèi)者提供價(jià)值的生態(tài)平臺，要么成為平臺上的一個(gè)消費(fèi)者。提到平臺賦能，以阿里巴巴為例，闡述了“個(gè)體迅速崛起，數(shù)字賦能協(xié)同共生”這一趨勢。阿里通過互聯(lián)網(wǎng)給個(gè)體和消費(fèi)者的賦能獲得了更大的能量，大家聚在一起協(xié)同共生，而這也代表著一個(gè)“人人財(cái)務(wù)”的時(shí)代已經(jīng)來了。
“人人財(cái)務(wù)”的時(shí)代來臨在這個(gè)“人人財(cái)務(wù)”的時(shí)代里，行業(yè)價(jià)值鏈在重構(gòu)，核心競爭力也在重塑。談到這一個(gè)問題，“產(chǎn)業(yè)鏈開始去掉中間環(huán)節(jié)、用技術(shù)服務(wù)客戶、發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力正在改變，也因此涌現(xiàn)了越來越多的中國財(cái)務(wù)管理新的案例”。在產(chǎn)業(yè)重塑的過程中，商業(yè)也在逐漸回歸本質(zhì)。這個(gè)所謂的本質(zhì)是什么?“以客戶為核心，成就客戶”是徐少春給出的答案，因?yàn)槠湔J(rèn)為，“財(cái)務(wù)要賦能業(yè)務(wù)，要和業(yè)務(wù)一道為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不只是躲在財(cái)務(wù)辦公室里”。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展是推動財(cái)務(wù)智能化的關(guān)鍵因素，稱之為“劃時(shí)代”�；ヂ�(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的涌現(xiàn)將推動財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而這些新的技術(shù)讓社會的工作方式產(chǎn)生了改變。企業(yè)需要改變，而且每一個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)都在發(fā)生劇烈變化。對此，認(rèn)為未來財(cái)務(wù)、數(shù)字將全部交給機(jī)器人，財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)間就是分析、洞察，幫助企業(yè)決策者提供最實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的、有效的支持。除了上述談到的“財(cái)務(wù)管理新世界”的變化，還就“財(cái)務(wù)到底如何轉(zhuǎn)型”這一問題進(jìn)行了深度解讀。將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分為4種類型，分別為：治理方式轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型及思維模式轉(zhuǎn)型。其認(rèn)為，企業(yè)原來的財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)一系列政策要轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代中形成的EBC概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了過去的ERP概念，企業(yè)的業(yè)務(wù)能力才是核心競爭的優(yōu)勢所在。為了論證這一觀點(diǎn)，結(jié)合國際分析機(jī)構(gòu)研究，提出財(cái)務(wù)能力的分析公式，即財(cái)務(wù)能力Capability=思維模式×數(shù)字化技術(shù)×企業(yè)實(shí)踐。其中，數(shù)據(jù)在決策中起到了關(guān)鍵的作用，在當(dāng)今時(shí)代就要讓數(shù)據(jù)來說話，讓數(shù)據(jù)來決策。
時(shí)間：2020-02-26 責(zé)任編輯：chenzhifeng1
