在這個目標(biāo)管理體系中，根據(jù)戰(zhàn)略、經(jīng)營、法律等方面不同的目標(biāo)，分解出了詳細(xì)的風(fēng)險分類，然后把各個風(fēng)險“分配”給了各個相關(guān)的部門來“承擔(dān)”。比如，關(guān)注行業(yè)環(huán)境變化的風(fēng)險，就由戰(zhàn)略部來負(fù)責(zé)，而國際市場風(fēng)險以及供應(yīng)鏈風(fēng)險，則由銷售中心牽頭、采購中心、地區(qū)公司、專業(yè)公司及其他單位來承擔(dān)。

　　而大方向的目標(biāo)管理體系制定出來后，各個部門的任務(wù)就是要將自己要分擔(dān)的風(fēng)險細(xì)分成更細(xì)化的風(fēng)險，并制定出詳細(xì)的階段性（幾年之內(nèi)的）風(fēng)險管理規(guī)劃以及相應(yīng)的解決方案。

　　以營銷風(fēng)險為例。營銷風(fēng)險被分解成了信用銷售風(fēng)險、財務(wù)（結(jié)算）風(fēng)險、反傾銷風(fēng)險以及利率、匯率及稅收政策風(fēng)險等“子風(fēng)險”，而每個“子風(fēng)險”也被再度分解，制定出詳細(xì)的管理框架規(guī)劃。

　　比如信用銷售風(fēng)險，最終是體現(xiàn)在交易風(fēng)險上，因此，交易風(fēng)險又被分為簽約前風(fēng)險、簽約風(fēng)險、履約風(fēng)險及訴訟風(fēng)險。而在相關(guān)的交易風(fēng)險控制框架規(guī)劃中，就根據(jù)簽約前風(fēng)險、簽約風(fēng)險、履約風(fēng)險及訴訟風(fēng)險以及業(yè)務(wù)所涉及的不同流程階段建立了不同的解決方案和管理目標(biāo)。

　　為了給簽約風(fēng)險提供解決方案，在信用技術(shù)支持系統(tǒng)上，就需要建立信用分析模型；在用戶風(fēng)險控制方面，就要控制信用政策是否提案并按流程批準(zhǔn)，而合約審核程序、信用政策報批制度，也要相應(yīng)建立。

　　而在反傾銷風(fēng)險方面，也將風(fēng)險細(xì)化到了貿(mào)易摩擦，消極抗辯、應(yīng)訴，以及反傾銷信息滯后等三方面，每一方面都有相應(yīng)的風(fēng)險對策和管理目標(biāo)，比如加強(qiáng)與國際鋼鐵行業(yè)競爭對手的交流與合作的風(fēng)險對策，與美洲、歐洲、東南亞鋼鐵行業(yè)協(xié)會、競爭對手交流、建立健全雙方互惠互利的工作機(jī)制的管理目標(biāo)，都是為“貿(mào)易摩擦”這一風(fēng)險類型“量身定做”的。而為了解決“反傾銷信息滯后”，則制定了出口預(yù)警機(jī)制的風(fēng)險對策以及收集國際鋼鐵產(chǎn)品市場價格信息，建立出口產(chǎn)品價格預(yù)警機(jī)制，提高高附加值鋼材出口量的管理目標(biāo)。

　　另外，香港大學(xué)的F.Leung教授也指出，要想確保企業(yè)風(fēng)險管理政策的真正實(shí)施，只有在最高管理層的直接指揮下，定期向員工和外部人士（如投資者或供應(yīng)商）通報各種風(fēng)險的情況；另外，風(fēng)險意識還必須成為企業(yè)文化的一部分。設(shè)立首席風(fēng)險官（Chief Risk Officer，CRO）是一個途徑，其主要職能就是把風(fēng)險管理作為企業(yè)的中心任務(wù)。上世紀(jì)90年代，國際上的金融服務(wù)、公用事業(yè)、能源行業(yè)等風(fēng)險密集型行業(yè)都任命了首席風(fēng)險官。如今，此種趨勢也擴(kuò)散到其他行業(yè)。