前幾天，在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個木材加工廠里發(fā)生了這樣一件事:--4位股東因為分賬互相產(chǎn)生矛盾，以至于本來紅紅火火的企業(yè)，處于了停產(chǎn)半停產(chǎn)壯態(tài)。后來，幾位股東經(jīng)一位"明白人"指點，請來鎮(zhèn)財政所的一位專業(yè)會計幫助理帳，可遺憾的是，偌大的企業(yè)里竟然連一本帳簿都沒有！股東們都承認說，他們通常是一月一小結(jié)，結(jié)完后的流水賬一根火柴就燒掉了.......。據(jù)筆者了解，象這樣缺乏規(guī)范財務制度的企業(yè)，在該地區(qū)不在少數(shù)。會計制度的缺失或失范，顯然已成了制約民辦企業(yè)發(fā)展壯大的新"瓶頸"。那么誰該為由于會計制度缺失而帶來的損失"買單"呢？

　　首先，企業(yè)創(chuàng)辦者應該補上健全會計制度這一課。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的很多民營企業(yè)由于當年倉促上馬，加之創(chuàng)辦者大都是"大姑娘上轎頭一回"，導致了企業(yè)會計制度的不健全，有的企業(yè)甚至根本就沒聘過一名專業(yè)會計。雖然說釀成企業(yè)會計制度不完善、甚至因為缺乏會計制度而影響企業(yè)發(fā)展的原因是多方面的，但企業(yè)創(chuàng)辦者缺乏專門的會計知識、尤其是缺少對會計重要性的理性認識，是最主要的。有關(guān)部門應該盡早為企業(yè)創(chuàng)辦者補上這一課。通過培訓，使他們由對帳目的"門外漢"，變成精通現(xiàn)代企業(yè)制度、特別是會計制度的行家里手；

　　其次，少數(shù)人片面認為聘用會計會增加企業(yè)負擔、泄露企業(yè)秘密。在一部分人的思維定勢中，大家辦企業(yè)之前都是親朋好，能聚到一起都是憑良心做事，不會發(fā)生經(jīng)濟糾紛。能湊到一起辦企業(yè)的不是兄弟、朋友，就是親戚，在這種親友合股創(chuàng)辦的"家族式"企業(yè)里，再聘用其他人當會計，無異于是讓"外人"當家，是對親友的不信任。有的企業(yè)受多方面因素影響，存在隱瞞企業(yè)銷售業(yè)績、生產(chǎn)實績的動機和行為。有些人甚至堅持認為，只有少交稅費，才是增收的捷徑，而會計正是參與操作這項業(yè)務的操作者，為了達到少交稅費、增加企業(yè)收入的目的，只好在內(nèi)部成員中進行"矮人堆里選將軍"。由于有了上述錯誤觀點，以至于現(xiàn)行部分民營企業(yè)中，普遍沒有完善的財務制度，因此而引起的矛盾糾紛也就在所難免，于是，在少數(shù)企業(yè)中因為財務糾紛而導致朋友鬧翻、拳腳相向的有之；兄弟反目、對簿公堂的有之；夫妻猜忌、妻離子散的有之。在這樣一個互相缺乏信任、管理顯失規(guī)范的環(huán)境中，要想真正指望企業(yè)去做大做強，顯然是不太現(xiàn)實的。

　　第三，有關(guān)部門對企業(yè)使用會計人員的門檻設置過高，也導致了部分企業(yè)的使用成本增加。誰都知道這句俗話--"親兄弟明算帳"。要想真正做大做強企業(yè)，除了要有創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)營策略，還少不了要有科學的管理，規(guī)范的措施。而這其中，建立會計制度是最關(guān)鍵的一環(huán)。但是，現(xiàn)在，有關(guān)部門對企業(yè)使用會計標準簡單的"一刀切"，要求企業(yè)都要聘用有"會計證"的會計。其實，農(nóng)村中能從事會計工作的人很多，可真正要找出符合"拿證"條件的又鳳毛麟角，即使有了"證照齊全"的財會人員，可有的民營企業(yè)又難以付出相應的"高薪"。在這種情況下，如果說，從為鄉(xiāng)土人才提供工作平臺的角度考慮，從促進本土企業(yè)盡快擺脫家族式管理、作坊式經(jīng)營格局，并做大做強，就應該在督促企業(yè)建章立制、規(guī)范管理的同時，因地制宜，廣開門路為民營企業(yè)選用"鄉(xiāng)土人才型"的財務會計創(chuàng)造條件，或者放寬會計證核發(fā)條件，讓民營企業(yè)最終也能用上"物美價廉"的會計人員，這才是促進本地民營企業(yè)做大做強的根本之策。


（新華報業(yè)網(wǎng)　　　孫兆金　葉維謙 　　2008-3-13）