中國(guó)兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司今年以來(lái)，以問(wèn)題為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，努力破解財(cái)務(wù)工作瓶頸，提升財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，銀光集團(tuán)積極以問(wèn)題為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，把搭建企業(yè)政策動(dòng)態(tài)跟蹤和研究平臺(tái)，建立政策研究體系作為亮點(diǎn)工作；以正面清單的方式建立并明確集團(tuán)財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù)各自的管控界面，同時(shí)以負(fù)面清單的方式建立子公司財(cái)務(wù)的各類(lèi)禁止性行為，進(jìn)一步提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控的能力；把強(qiáng)化地方金融機(jī)構(gòu)等資源應(yīng)用，拓寬融資渠道作為瓶頸突破工作。

　　銀光集團(tuán)還依托現(xiàn)有的北化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，制訂靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。深入推進(jìn)資金集中管理，統(tǒng)籌運(yùn)作資金資源，加強(qiáng)票據(jù)業(yè)務(wù)辦理形式多樣化，節(jié)約資金成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用；定期開(kāi)展對(duì)末端子公司財(cái)務(wù)督導(dǎo)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)管理水平