模式創(chuàng)新：現(xiàn)有的模式基礎(chǔ)上如何提升的更好

技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)比別人強(qiáng)

管理升級：公司人、財、物、戰(zhàn)略、品牌、銷售、采購等的管理

1. 資本型財務(wù)（高）：

上市、并購、私募融資、風(fēng)險投資、基金、投資等

2. 管理型財務(wù)（中）：

財務(wù)管理包括哪些工作

①財務(wù)分析與決策支持

②成本費(fèi)用管理

③預(yù)算管理

④風(fēng)險管理與內(nèi)控

⑤資金管理

⑥稅收籌劃

⑦績效管理支持

3. 核算型財務(wù)（基礎(chǔ)）：

記賬、報表、報稅及統(tǒng)計資料

（沒有人為勞力買單，只有人為價值買單）

財務(wù)管理工作之間的關(guān)系—1

以預(yù)算作為統(tǒng)領(lǐng)，對公司未來主要的目標(biāo)和主要的指標(biāo)，進(jìn)行一些設(shè)定。

如何讓成本費(fèi)用達(dá)成所設(shè)計的目標(biāo)，成本費(fèi)用管理是預(yù)算管理中重要的一個分支。

資金管理：未來資金要處在什么狀態(tài)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)

稅收籌劃：符合稅法的基礎(chǔ)上如何少繳稅

績效管理支持（預(yù)算管理的銜接）：指標(biāo)選擇

財務(wù)分析（經(jīng)營分析）：所有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么

內(nèi)部控制：過去出現(xiàn)的問題，差旅費(fèi)管理等

風(fēng)險管理：未來可能出現(xiàn)問題的

財務(wù)管理工作之間的關(guān)系—2

財務(wù)管理工作之間的關(guān)系—3

上市公司用的比較多

• 財務(wù)分析 – 分析發(fā)現(xiàn)什么，就管什么。重點(diǎn)和邏輯不清。

• 稅收籌劃 – 縮小范圍，容易出成績。層級比較低。

• 資金管理 – 縮小范圍，容易出成績。多數(shù)時候?qū)蛹壉容^低。

• 成本費(fèi)用管理 – 范圍較大，不容易出成績。管理參與度深，要求高。

• 績效管理 – 范圍很大，容易散，重點(diǎn)突出，問題很多。

• 風(fēng)險內(nèi)控管理 – 范圍模糊，目標(biāo)模糊，效果模糊。

• 預(yù)算管理 – 范圍較大，目標(biāo)清楚，手法相對清楚，重點(diǎn)清楚。

1. 了解業(yè)務(wù)

2. 信息體系（財務(wù)、非財務(wù)）

代碼：物料代碼、責(zé)任中心代碼、供應(yīng)商代碼、客戶代碼、產(chǎn)品代碼

核算系列和管理系列要分開

• 稅務(wù)專家路線

• 內(nèi)審路線

• 核算高手路線

• 管理路線

• 資本路線

  
  

能力至上