眾所周知，成本會計是會計的一個重要分支，涉及到企業(yè)經(jīng)營中的大量信息。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢？筆者認為，簡言之，抓住“三三得九，九九八十一”個節(jié)點。

　　一、九宮格

　　前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法；

　　中三格是生產(chǎn)成本――基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本、制造費用，制造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去；

　　后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標準成本財務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系，此為“三三得九”。

　　二、九九分

　　九九八十一個節(jié)點，分為九組。

　　一）一九是成本龍

　　龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測、成本決策，龍角是定額、標準成本。

　　二）二九是成本預(yù)測方法

　　即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標倒推、經(jīng)驗值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標準成本、目標成本、計劃成本。

　　三）三九是成本管理原則

　　1.樹立全員成本管理意識原則；

　　2.實用價值原則（既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化）；

　　3.有章可循原則（加強材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理，做好定額、記錄的設(shè)計和制定，表格要簡單明了）；

　　4.因地制宜（采用適當成本計算方法）原則；

　　5.抓住成本信息五性原則（全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性）；

　　6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；

　　7.具體情況具體分析原則（能分清受益對象的直接記入，分不清的按標準分配計入）；

　　8.分配標準與待分配費用之間有一定聯(lián)系原則；

　　9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

　　四）四九是九個歸集的費用要素

　　即主要材料、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經(jīng)費、停工損失、其他間接費用。

　　五）五九是簡化九步核算模板

　　1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準卡片（標準耗用及標準單價）；

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