而我國最大的本土所立信會計師事務(wù)所現(xiàn)僅有從業(yè)人員1000多名，其中執(zhí)業(yè)注冊會計師500多名。立信會計師事務(wù)所由中國會計泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建，是中國最早建立和最有影響的會計師事務(wù)所之一，于1986年復(fù)辦。

　　普華永道最早進入中國是在1903年。當(dāng)時公司在上海設(shè)立了一個辦事處。改革開放后，普華永道重新返回中國，其他三家“四大”會計師事務(wù)所也相繼于20世紀80年代在中國安營扎寨。

　　由中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的“2006年度會計師事務(wù)所綜合評價前百家信息”數(shù)據(jù)顯示，本土?xí)�計師事�?wù)所前10強合計的總收入為13.15億元，還不到普華永道一家收入18.02億元的七成，可見本土所和國際“四大”的差距甚遠。

　　四大會計師事務(wù)所在中國安營扎寨至今和中國會計師事務(wù)所起步發(fā)展的時間剛好吻合，為何兩者的差距就如此巨大呢？業(yè)內(nèi)人士表示，“四大”發(fā)展的歷史較長，而國內(nèi)只有二十余年。但換個角度想想國內(nèi)所也具有本土的優(yōu)勢，為何本土所前十強的收入總和就不如一家普華永道在國內(nèi)的收入？

　　外資所的超國民待遇沖擊了尚未成熟的國內(nèi)所的發(fā)展，寒流襲來，沒有同等的防護措施，本土所只能在夾縫中生存。雙重審計制度壓得國內(nèi)所透不過氣來，只能眼看著“四大”闊步向前，本土所就算長了三頭六臂，面對不平等的競爭環(huán)境，即便心急如焚，也是心有余而力不足。從曾經(jīng)的A股到今天的B股如果本土所連執(zhí)行境內(nèi)上市公司審計的資格都不具備，還談何做大做強？至于能得到世界的認同、追上甚至超過“四大”也只能是天方夜譚。

　　另外，我們不得不注意到在2007年7月起委任的57位普華永道新合伙人當(dāng)中，有42位來自中國大陸，另有15位來自香港特區(qū)，這就是其本地化策略之一，意在收編中國本地才俊。“四大”運用的策略就是以中國的本土化出擊，這樣一來我們的本土化優(yōu)勢又到哪里去尋找？“四大”每年從北大、清華等知名學(xué)府以高薪招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，培養(yǎng)其忠誠度，而從“四大”流失的人才相對較少。他們究竟靠的是什么？靠多年的老字號品牌、靠合理的激勵成長文化機制、靠長遠的雄踞全球的戰(zhàn)略眼光。

　　本土所要想有所作為，就要從戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。無論是重視還是藐視“四大”，“四大”占據(jù)半壁江山是不可回避的事實，回過頭來國內(nèi)所也不妨審視一下自己。有多少事務(wù)所打算把自己的品牌打造成基業(yè)常青、享譽世界？有多少合伙人盡心盡力地為年輕人營造成長的家園，而不至于為了業(yè)務(wù)疲于奔命？有幾家事務(wù)所在積極地推銷自己，而不是只顧埋頭賺錢？為了糊口，多少審計師只能陷入業(yè)務(wù)的海洋里，哪里還顧得上讓事務(wù)所發(fā)展成百年老店。

　　走出去、做大做強說起來容易做起來難，不能單憑一股子勇氣，而需要國內(nèi)所夯實根基、本著前人栽樹后人乘涼的精神，制定出科學(xué)的事務(wù)所內(nèi)部治理機制；所與所之間聯(lián)合互助，增強發(fā)展的后勁，儲備人才，努力地推銷自己，增強自己的吸引力、凝聚力。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管層應(yīng)放手讓其充分發(fā)展，并予以合理引導(dǎo)。這樣國內(nèi)所擺脫尷尬，趕超“四大”才不會是遙遠的夢。




（財會信報　　　　袁躍 　　2007-9-17 ）

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