將觸角伸向整體戰(zhàn)略層面

　　根據安永和 CFO Research Services的“財務經營模型，企業(yè)之中流砥柱”調查，為了符合目前各方對他們的期望，CFO必須首先改善財務職能的營運。隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，目前的操作方式可能未能配合及效率較低。只有改善財務操作，他們才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助評估新產品，提供業(yè)務績效的領先指標，以及促進企業(yè)并購。

　　鑒于信貸緊縮情況持續(xù)，企業(yè)不得不改善資產負債情況，預防未來受到市場沖擊，財務投資的需要從來沒有像現(xiàn)在這般緊迫。該調查對象包括全球最大的銀行中14家機構的主管。調查結果顯示，如CFO處理戰(zhàn)略方面的工作時，能運用他們對業(yè)務的敏銳度，可對企業(yè)和行業(yè)帶來長遠的影響。多家銀行紛紛推動這種CFO角色的改變，把多種財務職責集中起來，讓CFO對機構的整體觀點能與各部門分享。

　　安永中國華北區(qū)金融服務業(yè)務咨詢主管合伙人楊振暉稱：“CFO更努力滿足目前市場的要求。除了平常的監(jiān)控和匯報等重要工作外，也需向企業(yè)提供對風險的全面看法和實際可行的應對戰(zhàn)略建議。因此，他們正在促使企業(yè)變得更具競爭力，有更好的適應力面對未來的挑戰(zhàn)�！�

　　銀行應改善財務基礎架構

　　根據該項調查顯示，CFO及其企業(yè)可采用更多的先進做法。使用共享服務中心作為判斷操作規(guī)模的方式和改善財務職能的可靠性。共享服務中心可為世界大型銀行每日的交易提供高度可靠、及時而又經濟的信息交流平臺。CFO可以取得具有實質意義的對比信息，并借此推動改進工作。

　　協(xié)調財務和風險管理職能。采用通用框架衡量業(yè)務部門的績效，更能一目了然地為企業(yè)尋找成長、節(jié)約成本和管理風險的機會。

　　制訂財務部門的長遠計劃。正如銀行其他職能一般周密地制訂多年計劃，CFO也應對財務部門如何幫助企業(yè)增長有長遠目標。這些計劃也可鼓勵創(chuàng)新精神和培訓人才。

　　安永同時指出，中國的金融機構已準備好把財務基礎架構提升至新的臺階。安永全球金融服務合伙人徐英偉表示：“中國的銀行在2至3年內的工作應集中于進一步改善財務職能的基礎。財務職能的變化應包括提高金融信息的質量和透明度。此外，月末和特別報告的回應時間也可持續(xù)改善�！�

　　徐英偉同時指出：“如果有更穩(wěn)固的基礎，可采用更先進的管理做法，如作業(yè)成本計算和資本分配模型。財務和風險職能進一步協(xié)調后，管理層就更能作出較客觀的業(yè)務決策，也能因此維持較高的盈利能力�！�



（國際金融報　　　付碧蓮 　　2008-6-11）

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