時(shí)常能聽到大家的抱怨，比如門檻低、競爭激烈、收入低、行業(yè)不規(guī)范。君不見，會(huì)計(jì)的超低門檻卻給所有人提供了再次選擇的機(jī)會(huì)，財(cái)會(huì)界也因此吸引了各路精英。這是對現(xiàn)行教育和人才培養(yǎng)體系的一大改進(jìn)。

　　各色抱怨確實(shí)有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，但是更多的人選擇了全情投入，在各個(gè)崗位上實(shí)踐著自己的幸福。安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司合伙人王海瑛的經(jīng)歷或許能說明一切。

　　畢業(yè)后，給自己三年時(shí)間

　　1994年，從上海中醫(yī)藥大學(xué)中藥專業(yè)畢業(yè)后，王海瑛被分配到上海市衛(wèi)生局下屬一個(gè)保健基地做人事。“但是，對這份工作一直提不起興趣。我就給自己三年時(shí)間去找最合適的工作。”

　　王海瑛開始頻繁跳槽，從國企、民企到外企，從銷售員、文秘到人力資源管理。“在不停的嘗試中，我發(fā)現(xiàn)了自己的強(qiáng)項(xiàng)，比如邏輯性強(qiáng)、能把復(fù)雜問題簡單化。”為突破專業(yè)限制，她到上海海事大學(xué)夜大就讀會(huì)計(jì)專業(yè)。

　　一次，王海瑛提前到教室，和老師不期而遇。了解到她的經(jīng)歷后，老師建議她到自己的事務(wù)所試一試。原來，這位老師是一家本地所的合伙人。

　　1996年3月，她成了這家事務(wù)所的打字員。“自己的主動(dòng)性很高，更改錯(cuò)誤、編排格式都很積極。”

　　在審計(jì)中遇見自己

　　當(dāng)年10月，事務(wù)所被安達(dá)信合并。面試時(shí)，考官問她放棄中醫(yī)專業(yè)是否值得。“我不愿意為了過去的四年專業(yè)學(xué)習(xí)放棄一輩子”，王海瑛成了安達(dá)信的一名審計(jì)員。

　　做打字員的時(shí)候，她在乎格式、追求速度；做審計(jì)員時(shí)，她對底稿挖掘得很深，關(guān)注問題之后的問題。“剛進(jìn)去的時(shí)候，我是白紙一張，進(jìn)步很快。”

　　第三年，按照慣例，王海瑛應(yīng)該升任資深審計(jì)員。“老板對我說，把這個(gè)機(jī)會(huì)先讓給年長的同事吧。之后的工作中，我的態(tài)度并沒有任何改變”。此后她跳一級出任審計(jì)經(jīng)理。

　　“吃小虧就是占大便宜”，王海瑛一直受益于此。工作期間，她去上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研讀管理學(xué)碩士，因?yàn)楣ぷ髅�，每年的考試都沒法參加。“我也不覺得有什么損失�，F(xiàn)在的小朋友不太一樣，他們覺得付出就一定要馬上得到回報(bào)。我一直跟他們說，做事其實(shí)不單是為了公司，更是建立自己的品牌。”

　　王海瑛一直在向同事們推薦《遇見未知的自己》，“面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、面對客戶的苛責(zé)，難免要抱怨。但是我們應(yīng)該忘記無法改變的過去，活在當(dāng)下。”

　　從審計(jì)到咨詢

　　在安達(dá)信為一家國有企業(yè)做審計(jì)時(shí)，帶隊(duì)的合伙人發(fā)現(xiàn)可以為之提供增值服務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)和診斷等。于是，王海瑛加入了這個(gè)特別的團(tuán)隊(duì)：Accounting system design and in-promotion（ASDI）。在三、四年的審計(jì)和咨詢中，她積累了豐富的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)。

　　2002年，安達(dá)信（中國）并入普華永道。在普華做短暫停留后，王海瑛應(yīng)邀加入了由前審計(jì)部同事組成的隊(duì)伍，一起創(chuàng)立了咨詢公司，主營風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制咨詢。

　　第一年并沒有什么客戶。她們租了一間小辦公室，“如果所有人都到齊的話，必須得有人等在門外。”第二年，受益于美國薩班斯法案404條款，公司承接了內(nèi)地四家在美上市公司中的三家：亞信、搜狐和新浪。“隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，我們連著搬家好幾次。”隨后，公司被一家著名風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)收購，王海瑛成為公司執(zhí)行董事。

　　2005年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，王海瑛和財(cái)政部有關(guān)人員談及企業(yè)內(nèi)控，只有十幾分鐘。隨后，她被財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等發(fā)起的中國內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)聘為專家，參與了《中國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的起草工作，并參與上交所和深交所《內(nèi)部控制指引》的制訂過程。

　　“我從來沒有給自己制定過人生規(guī)劃，比如什么時(shí)候做經(jīng)理、合伙人，現(xiàn)在也沒有。個(gè)人所做的一切都是在為將來做鋪墊。如果這樣想，工作態(tài)度就完全不一樣了。而如果沒有這些積累，十幾分鐘的面談肯定起不了什么作用。”

　　2009年3月，她加盟安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司，成為合伙人。

　　在安永，談內(nèi)控基本規(guī)范

　　王海瑛現(xiàn)在的工作內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、內(nèi)審三個(gè)領(lǐng)域的所有咨詢，并沒有淡季、忙季之分。做咨詢，最后的報(bào)告只是一個(gè)載體，關(guān)鍵是要推動(dòng)企業(yè)的變革。這需要不斷的溝通，再加上國內(nèi)企業(yè)比較在意對話級別，作為合伙人，她需要一直出差到客戶現(xiàn)場。

　　她說，雖然很多企業(yè)接觸內(nèi)部控制比較早，但大多只是把它作為外在的要求，而非內(nèi)部管理需求。“這種認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，關(guān)鍵在于管理層，其他都是技術(shù)問題。”

　　今年4月15日，五部委頒發(fā)了內(nèi)控指引，提到從明年開始在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，2012年起在深滬主板上市公司施行。“這些規(guī)定對我們安永的業(yè)務(wù)增長并沒有明顯的推動(dòng)作用。”

　　如果企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)控的實(shí)際好處，它是不會(huì)把資源投入其中的。“企業(yè)不做投入，怎么可能得到合理的結(jié)論呢？我們也不愿意配合做一些形式上的東西，不可能就讓他們過來買我們一個(gè)名字，一份報(bào)告。”

　　給新人以機(jī)會(huì)

　　對于新人，王海瑛的建議是，一定要了解自己所需，選擇合適的。

　　在招聘時(shí)，王海瑛會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)聘者到底是否合適這項(xiàng)工作。但是，不能從一次招聘中得出所有結(jié)論。“我也愿意給新人以機(jī)會(huì)，你看我都允許自己大學(xué)畢業(yè)后用幾年的時(shí)間去選擇。我會(huì)告訴他們，加入安永，要做哪些準(zhǔn)備，會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)，然后大家一起去克服。”

　　在工作中，“我不是家長。我只能先做好自己的，再跟小朋友們分享想法。你不能要求不喜歡自己工作的人按你的方式去做。”“我可以幫助他們?nèi)プ鱿矚g做的事情，但是不能幫他們做出決定。”

　　當(dāng)有新人提出辭職時(shí)，王海瑛會(huì)判斷是沖動(dòng)還是經(jīng)過成熟思考的。如果是前者，她會(huì)退回并告知理由。如果是員工成熟的決定，她一定會(huì)支持和尊重個(gè)人的選擇，如同當(dāng)初她自已的改變一樣。