與大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不同，黃華波既不是學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)出身，也沒有過(guò)做會(huì)計(jì)的工作經(jīng)歷，然而就是這樣一個(gè)人，現(xiàn)在卻領(lǐng)導(dǎo)著一家大型物流公司的財(cái)務(wù)工作，黃華波的正式職務(wù)是德邦物流股份有限公司副總裁，在公司內(nèi)主管財(cái)務(wù)，他說(shuō)，在這個(gè)職位上他已經(jīng)做了三、四年。

　　黃華波的年紀(jì)并不大，也就30出頭，但在德邦物流卻已經(jīng)工作了9年，他說(shuō)自己一畢業(yè)就在這里工作To這是一家源于珠三角的物流公司，1996年成立后主要從事空運(yùn)業(yè)務(wù)，發(fā)展一直不快，能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，應(yīng)該是源于2001年的一次轉(zhuǎn)型，從主營(yíng)空運(yùn)轉(zhuǎn)為了主營(yíng)汽運(yùn)，也就是汽車運(yùn)輸。黃華波說(shuō)，以前做空運(yùn)，市場(chǎng)份額太少，而且受制于航空公司的太多，很多事情不受自己左右，汽運(yùn)則不同，市場(chǎng)比較大，最主要的是車輛可以自己采購(gòu)、自己管理，企業(yè)的產(chǎn)值，去年已經(jīng)達(dá)到了13.7億元。黃華波經(jīng)歷了公司這些年快速發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。

　　學(xué)計(jì)算機(jī)出身的黃華波，初入公司時(shí)從營(yíng)業(yè)員做起，之后是業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理，期間還管理過(guò)辦公室及公司質(zhì)量控制，就是這樣一個(gè)沒有任何財(cái)務(wù)背景的人，在三、四年前被任命為了主管財(cái)務(wù)的副總裁。他說(shuō)，公司這樣的決定當(dāng)然有自身的考慮，一方面他是學(xué)計(jì)算機(jī)出身，本身對(duì)數(shù)字比較敏感；其次他一直在這家公司工作，對(duì)公司業(yè)務(wù)非常熟悉。

　　德邦物流是一家快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，公司發(fā)展初期規(guī)模并不大，財(cái)務(wù)人員也就是負(fù)責(zé)發(fā)工資、報(bào)銷之類的事情，后來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也相應(yīng)提高，公司只能從外面聘請(qǐng)專業(yè)人士，用內(nèi)部的話講就是請(qǐng)"空降兵"，然而這些專業(yè)的"空降兵"來(lái)到之后，都有一個(gè)共同的問題，做出來(lái)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、成本控制，雖然看起來(lái)很美，卻沒有從公司的實(shí)際情況出發(fā)。德邦物流是一家快速發(fā)展的企業(yè)，每年都以60%以上的速度在發(fā)展，而一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員思維卻相對(duì)滯后，死守一些教條性的東西不敢突破，制定的財(cái)務(wù)制度難以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，很難執(zhí)行下去。"從這個(gè)角度上說(shuō)，至少對(duì)于這家快速發(fā)展的企業(yè)而言，我們的專業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，自然也就談不到崛起的問題。"

　　有了幾次這樣的教訓(xùn)后，德邦物流決定啟用內(nèi)部人員主管財(cái)務(wù)工作，幾乎在公司所有崗位上都做過(guò)的黃華波進(jìn)入了老板的視野，接手這個(gè)工作之后，他對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了調(diào)整，與公司的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。"舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如何對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。之前的制度，把很簡(jiǎn)單的一個(gè)審批流程弄得非常復(fù)雜，按照嚴(yán)格的內(nèi)控管理來(lái)說(shuō)，這樣做當(dāng)然是沒有問題的，但實(shí)際的情況是，控制是制定了，但是沒法執(zhí)行，影響到了業(yè)務(wù)。"黃華波說(shuō)。

　　主管公司的財(cái)務(wù)工作之后，黃華波的主要工作包括：內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等，還有就是負(fù)責(zé)公司上市的準(zhǔn)備工作。他說(shuō)，與他之前負(fù)責(zé)的工作相比，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性更強(qiáng)，為此，他也參加了財(cái)務(wù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，并報(bào)讀了中歐商學(xué)院的CFO課程班。

　　現(xiàn)在短期內(nèi)將公司的上市提上日程，是黃華波的一項(xiàng)主要工作，對(duì)此他很有信心。"上市這件事有專業(yè)的券商、律師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士幫忙，企業(yè)只要能保證盈利能力，利潤(rùn)增長(zhǎng)，保證提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，這些做得好，他們幫你籌劃，其實(shí)是件蠻簡(jiǎn)單的事。"黃華波說(shuō)。

　　黃華波說(shuō)從他主管公司財(cái)務(wù)的那時(shí)起，就對(duì)自己有個(gè)要求，希望自己能對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有一些預(yù)見性的判斷，能夠從財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做出分析指導(dǎo)，"但現(xiàn)在距這個(gè)目標(biāo)還有些距離。"他說(shuō)從他自身的角度看，CFO還沒有真正崛起，沒有達(dá)到他理想中的狀態(tài)。然而我們不難看出，很多像黃華波一樣的中國(guó)企業(yè)的CFO們，已經(jīng)意識(shí)到了自身角色的重要性，正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者向現(xiàn)代企業(yè)CFO轉(zhuǎn)變的過(guò)程，并在通過(guò)學(xué)習(xí)努力達(dá)到理想狀態(tài)。